燕子山礦：三項舉措築牢安全管理根基
近日，燕子山礦狠抓安全管理工作，全力打造安全文化，強化規章製度建設，加強預防管理,確保實現全年的安全生產。
打造特色的安全文化，實現安全生產“軟著陸”。把安全文化建設作為一種高層次的安全管理工作，以集團公司“生命高於一切”、“以人文本，安全至上”的安全理念為指導，結合本礦的實際情況，編印了《企業安全文化手冊》，發放到每一名員工手中，各區隊管理人員利用班前會、向員工闡述安全文化建設理念。並結合井下生產的實際情況，收集整理了100多條安全警句和崗位格言，製作成牌板安裝在生產作業場所的醒目位置，使廣大員工在潛移默化中接受安全文化的熏陶。同時，還將親情融入到安全文化的建設中，通過在員工宿舍掛全家福、給員工發放生日蛋糕、每年一次評比“安全幸福家庭”等，使安全文化深入到員工內心深處。
加強製度管理，樹立安全生產的“警戒線”。該礦十分注重安全生產製度建設，各生產區隊不斷完善安全01manbetx 01manbetx ，將各項01manbetx 01manbetx 細化、量化，做到清晰明了，便於操作，力求使每一名員工都懂製度、遵守製度。將班前會製度、交接班製度、崗位預想預控製度等進行合理規範，派專人管理，並做好書麵記錄，做到有製可依、有據可查。為確保製度責任落實到位，每星期都組織安全部、技術部等相關職能部室進行專項檢查，查看各生產單位實際操作情況，切實保證安全規章製度在每個生產單位、重點工程現場、員工崗位上落到實處。實施超前管理，善打安全生產“預防針”。為了切實做到生產未動、安全先行，防患於未然，該礦十分注重超前管理，保證安全生產時時處於受控狀態。該礦責令安監站實施不間斷巡回安全監督檢查，重點工程施工現場有專人盯防,並對各工作麵實行走動式管理，實現了監督檢查的覆蓋率100%。為強化員工的安全責任意識，除繼續實行安全工資和質量工資以外，該礦新增了安全質量標準化風險抵押金製度，切實督促各單位全力將安全質量標準化做實做牢。同時，還細化安全責任，延伸落實到班組，嚴格製約生產過程中出現的違章行為、操作中存在的不良習慣，強化了“規定動作”，防範了“自選動作”，消除和杜絕各類02manbetx.com 及隱患。
