兗礦集團鮑店煤礦深化節約型企業創建活動助力礦井效益提升

兗礦集團鮑店煤礦深化節約型企業創建活動助力礦井效益提升

今年以來，鮑店煤礦工會圍繞集團公司“十大清理、十大提升”活動的總要求，找準工會參與生產經營工作的結合點，不斷深化節約型企業、節約型區隊、節約型班組創建活動，充分發揮了工會組織優勢，為礦井生產經營工作發揮了積極作用。

以活動促節約。這個礦工會以“個人節約百元、班組節約千元、車間節約萬元”的總體目標，不斷深化節約創建。礦工會組織各車間工會圍繞“十大清理、十大提升”和“四化”管理活動要求，深入開展以節約一滴水、一度電、一個鏍冒為主要內容的“十個一”節約競賽活動，礦工會帶頭規範辦公室管理，製定了辦公室節約製度。在全礦職工中開展“我為節約獻一策”合理化建議征集活動，受到了職工群眾的積極參與，征集職工節約小建議2300餘條。積極圍繞修舊利廢、小改小革、回收複用、創新創效開展勞動競賽。礦堅持以推行班組經濟核算為手段，進一步完善“礦—職能科室—區隊—班組—個人”五級預算管理體係，將材料費、辦公費等有關費用進行細化分解，落實目標責任。按照對標、追標、達標、創標“四步走”的推進步驟，積極推進對標管理係統開發和運行，提高了對標管理係統的效率。與此同時，該礦將節約型礦井建設與日常管理工作相結合，做到了“四個融入”，即融入平時、融入活動、融入班組、融入班子。1~11月份，全礦回收各類材料、設備3000多萬元，修舊複用各類材料物資6200多萬元。

以競賽促節約。圍繞班組建設開展的競賽活動中，全礦各單位著力加強班組建設，全麵開展了“班組創新創效”和“學練樹”競賽活動，動員和引導廣大職工立足崗位創新創效，努力營造“學技術、鑽業務、練本領、爭先進、保安全”的濃厚氛圍，高質量的建成和打造出了一批“團隊建設好、責任落實好、學習技術好、安全質量好、任務完成好”的“五好班組”，湧現出一批叫得響、立得住的“工人先鋒號”、“創新示範崗”、“實名操作法”。選煤廠工會分會通過提升質量管理水平和技術創新，持續多年開展的“洗精煤”勞動競賽、萬噸“零02manbetx.com ”勞動競賽和生產節約勞動競賽，創出月洗選精煤26.5萬噸，精煤產率59.7%的創建廠以來最高紀錄。

以考核促節約。在開展好節約競賽活動的同時，該礦工會加強活動考核，在《鮑店煤礦建設職工之家績效考核標準》中，明確規定“車間工會是創建節約型區隊的主要責任主體”。基層車間工會節約型創建活動，直接與建家升級考核相掛鉤，他們要求各車間工會必須建立了回收箱、節約園地，製定完善地節約製度，並對在礦節約型創建活動中受到表彰的單位，予以加分鼓勵。這項措施的實行，有效調動了基層車間工會開展節約創效的積極性，為礦井生產經營工作發揮了積極作用。綜采隊車間工會在節約型區隊創建中，從提高工作麵回收率為突破口，通過科技攻關，將工作麵回收率提高到90%以上，為礦井多產煤8萬噸，創造產值數千萬元。（宋貴修）