侯甲煤業“五個務必”貫徹落實曹耀豐經理“三個五”講話精神

　　侯甲煤業“五個務必”貫徹落實曹耀豐經理

　　“三個五”講話精神

　　在晉城公司的現場辦公會上，集團公司曹耀豐經理以“三個五”的精神高度概括了當前煤礦要實現“安全、高效”發展所必需做到，也必須遵循的生存法則，即“苦練五項基本功、狠抓五個關鍵點、突出五個先進性”。針對當前煤礦的發展現狀以及亟待解決的問題，提出了發展要求，指明了發展航向，為當前及今後一段時間的工作起到了綱領性的作用。

　　要實現公司化、專業化、市場化的現代化礦井，就要求身在煤礦的每一員必須紮下身子做好關乎煤礦的每一件事。侯甲煤業牢記責任使命，以“五個務必”深入推動，將曹耀豐經理“三個五”講話精神落在了實處，見到了實效。

　　一是各級領導幹部務必要紮下身子，深入調研，摸清煤層賦存情況和開拓部署。

　　摸清煤層的賦存情況和開拓部署，就要從做好水文地質、三維地震、瓦斯含量、頂板情況等一係列基礎工作入手，認真做好每一次數據的測量、采集、記錄，並進行反複對比、研究，方可摸清礦井基本情況，再對症下藥，根據實際，確定抽采方式、掘進方式、人員調配等，及時地進行設計優化、製度補充、證件辦理，避免幹返工活，浪費人力、物力、資金，阻礙礦井發展。

　　二是各科室、區隊務必要統籌安排，理順機製體製，為礦井建設提供製度保障和機製支撐。

　　侯甲煤業為單獨保留礦井，針對內部管理從班組、區隊管理抓起，通過召開會議、民主評議、考核考評，完善在製度建設、工作推進等方麵的管理，並在優中選尖，適時地對優秀青年進行選拔聘用，增強後備隊伍力量，實現管理團隊專業化、製度化。與此同時，借鑒先進礦井發展經驗，發揮“高瓦斯”得天獨厚的優勢，與晉城市華潤電力開發有限公司合作利用瓦斯進行發電，下一步將進行瓦斯氣的壓縮利用，拓寬煤礦發展道路，實現多元化、市場化的運作。

　　在此基礎上，嚴格落實“狠抓五個關鍵點”，結合礦井實際現狀狠抓瓦斯、煤塵、水害、立井運輸和頂板管理。瓦斯治理方麵：確定立體互補式的綜合瓦斯抽采方式，確保煤層瓦斯抽采不留盲區、不留盲點;煤塵方麵：及時普及職業病防治知識，並安裝了防塵管道、噴霧裝置，為下井職工配備了防塵口罩、風鏡、防噪音耳塞等，提高防禦能力;水害方麵：嚴格落實“預測預報、有疑必探、先探後掘、先治後采”的防治水十六字方針，使用YTD400(A)礦井全方位探測儀進行工作麵物探施工，嚴格執行了“物探先行、鑽探驗證”的綜合探測程序，確保安全施工;立井運輸方麵：日常工作中加大對提升係統的檢查檢修，同時提高作業人員的操作水平，實現本質安全;頂板管理方麵：安裝了頂板離層儀，實時監測頂板離層情況，並采用綜掘機機載超前支護，配合前探梁控製頂板，並定期進行隱患排查，保證工程質量。

　　三是礦井建設務必要加大投入，同步發展，提高裝備和技術水平。

　　先進的技術裝備是礦井發展建設的先決條件，也是實現辦大礦、辦安全高效礦、辦現代化本質安全型礦井的基本要求。在2012年裏，侯甲煤業投資5000多萬元購買了千米鑽機、瓦斯抑爆、智能引排裝置、主副井絞車等，並安裝了通風在線實時監測係統，完成監控係統升級改造，創建了市公司中心瓦斯實驗室，實現突出“瓦斯治理”，且安全、監控、機電、防治水等各專業同步發展的良好局麵。同時在新回風立井的建設中積極推行集團“一次采全高”的技術，及時推廣新設備、新技術、新工藝，緊跟集團的辦礦思路。

　　四是生產建設務必要結合實際，因地製宜，優化、簡化管控環節和保障係統。

　　根據實際，擴大回風大巷斷麵，由原來的12.6平方米改為19平方米，同時將原來的“兩進兩回”的礦井通風係統改為“三進一回”，風量由原來9000 m3/min變為18000m3/min，優化了通風係統;並將主副井絞車滾筒直徑由原來的2.25米改為3米，提高了提升效率，增強了安全係數;在瓦斯抽放泵的選配上，改變原設計中的2BEC80、2BEC67泵為2BEC87和2BEC80型抽放泵，增大了功率及抽放量，提高了工作效率。

　　礦井建設過程中嚴格按“安全、高效、數字、綠色、發展”的現代化新型礦井要求，結合“瓦斯治理示範礦井”，突出“創先、爭優、求進”的企業文化精神，落實規章製度、目標責任，加強風險防控能力，同時加大設備的投入，以曹總“突出五個先進性”為目標，不斷提高管理標準，牢固樹立“投入產出觀”、“淘汰報廢觀”、“生產組織觀”，並以此為準繩，指導下一步的工作開展。

　　五是隊伍建設務必要以人為本，對標先進，提高人員和隊伍素質。

　　2012年裏侯甲煤業投資15萬元進行了員工的培訓、學習及換證工作，邀請千米鑽機廠家、瓦斯實驗室儀器技術員、風機、抽放泵售後等，及時進礦進行指導，邀請陽泰竹林山煤業到礦幫扶，選派先進骨幹力量到西安學習先進物探技術、走進晉煤觀摩學習先進技術及企業文化等。同時采取變招工為招生、實施複合型人才戰略及將瓦斯治理專業納入緊缺型人才培養計劃的方法措施相結合，共同提高礦井的隊伍素質及綜合實力。

　　2012年即將畫上句號，在2013年裏，麵對新使命、新任務、新擔當，侯甲煤業將繼續堅持在集團公司、市縣公司班子成員的堅強領導下，在複雜多變的煤炭市場環境中，堅定信念、真抓實幹，全力以赴地幹好當下工作，為陽城公司、晉城公司、集團公司創造新的業績、做出新的貢獻，打造一流瓦斯治理標杆化示範礦井。

　　侯甲煤業 曹麗娟