任樓礦深化“三位一體”實現“管理蝶變”

任樓礦深化“三位一體”實現“管理蝶變”

今年以來，皖北煤電恒源股份任樓礦圍繞安全生產工作中心，以精細化管理為“核心點”、企業文化建塑為“關鍵點”、員工培訓為“著力點”， 深入推進“三位一體”管理，形成強大的合力。譜寫了企業管理新篇章，礦井步入發展的快軌道，榮獲恒源股份“三位一體”管理一等獎。

以企業文化建塑為統領，增強礦井發展的凝聚力。任樓礦確立了 “一點兩線三麵”企業文化建塑思路。今年以來，以軍事化管理，提高執行力；以“雙述”活動提高員工文化素質；落腳於“安全文化示範工程創建”，不斷提高礦井安全係數。深入開展“雙述”活動，做到季有大賽、月有演練、周有督查，提高員工素質。 “雙述”活動得到淮北安監局、恒源公司領導的高度認同，作為安全管理創新項目，在恒源股份推廣。先後，完成了Ⅱ2輔助回風巷，Ⅱ7322工作麵，運輸、機電、通防三係統、II2采區的“安全文化示範工程”創建工作，提升了礦井質量標準化水平，做到安全文化進現場、融管理。

以精細化管理為手段，提升礦井發展的競爭力。該礦實施“多點推進、重點加強，穩步實施、卓有成效”策略，紮實推進精細化管理工作。推行物資全麵超市化管理，取消基層庫房，收繳各類物資，實行物資全麵超市化管理，提供24小時零距離微笑服務，做到了超市化、信息化、科學化管理，每年減少庫存資金達3600多萬元。建成任樓礦加工件超市，將1900餘種非標準加工件的規格、型號、大小尺寸，統一成700餘種標準加工件，統一CAD製圖、統一加工、統一倉儲、統一管理，為企業創造了良好的經濟效益。新建成工具超市，集中管理全礦工具，提高工具利用率。實行工資結算一體化，取消一二線單位員工工資結算職能，統一由礦根據內部市場各單位工資結算總額和員工工分核算結果，直接計算出員工當月應得的計件工資收入，分配結果及時公開，接受全體員工監督，保證工分核算的公正性。

以員工培訓為基礎，提高礦井發展的支撐力。該礦堅持“企業是學校、崗位是課堂、領導是老師”的理念，一手抓員工技能普及性培訓，一手抓高技能人才培養，大力開展員工素質提升工程。開展全員脫產培訓活動，每個季度對生產一線13家單位的近3000名員工分別開展了為期一天的全員脫產培訓活動，開展了學01manbetx 、學措施、學標準的“三學”活動，由副總以上領導及專業管理人員進行授課，培訓規模，培訓內容，培訓形式創下建礦以來之最，提高員工的崗位應知應會和防範能力。積極開展實操培訓，新建實操培訓基地，從既有工作經驗，又有專業技術的高級工、技師和班隊長中選拔一批實操培訓教師。現已開辦多期鑽機工、井下電工實操培訓班，實操時抓好“情景模擬、角色扮演、研討交流、規範指導”四個環節，做實“拆、裝、試、用”四個操作過程，切實提高員工素質。實現了井下人員全員持證上崗，為企業的發展提供了充分的人力資源保障。

整體推進融為一體，形成強大的戰鬥力。在“三位一體”管理模式的推進中，該礦既保證三者的獨立性，更注重三者的整體性，將三者相互融合，產生強大的合力。在企業文化建塑中，通過建立“誠信檔案”、軍事化管理等有效形式，實現精益管理思想的全方位滲透，把培養人、發展人作為建塑工作的出發點，培養員工的職業精神。在員工培訓中，以精細化管理指導，把安全文化、質量文化等作為各類培訓的必修科目，不斷提升員工對企業核心理念的認同度、增強踐行的自覺性。在精細化管理推進中，以企業核心理念為引領，以幹部能上能下、績效考核等有效形式，不斷激發員工的學習熱情和參與培訓的積極性。三者相輔相承，推進“三位一體”管理向縱深發展。

把班組建設做為“三位一體”的基石，精細化管理、企業文化建塑、員工培訓在這裏水乳交融。利用“每日一題”、員工自主培訓等方式進行培訓，提高員工素質。規範班前會、班中精益生產、班後公開考核，打造精細化班隊。“三位一體”提高了班組管理水平。將企業文化、精細化管理、員工培訓有機融合，率先在公司創新開展“雙述”活動。“雙述”內容包括企業文化知識和崗位應知應會是提升員工綜合素質的有效形式；描述的工序從上大客車、入井到交接班、升井，又體現了精細操作、精準作業的理念；“雙述”中的安全知識、02manbetx.com 案例更是培訓的生動教材。

沐浴著 “三位一體”的東風，任樓礦實現 “管理蝶變”，原煤產量達298萬噸，噸煤成本降低3-5元，一個高效、和諧的現代化煤礦企業正在皖北大地崛起。

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