堿溝煤礦機電專業“找、抓、促”工作總結

堿溝煤礦機電專業“找、抓、促”工作總結
　　　2012年度，按照公司總體部署，堿溝煤礦在全礦範圍內大力開展了以“全國學神華，堿溝怎麼幹”為核心的“找、抓、促”活動，經過全礦機電員工的共同努力，我礦機電管理意識明顯增強，機電管理水平和設備運行狀況均得到明顯的好轉。現將我礦活動開展情況總結如下：
　　　一、根據“找、抓、促”活動安排，我礦成立了以機電礦長為組長的活動領導小組，具體工作由設備辦負責，製定了堿溝煤礦機電專業活動實施方案和提升計劃，各單位針對本安體係管理考核第四部分“生產係統安全要素管理”的標準，製定了本單位的“如何提升本安體係管理水平”的計劃，明確了自身的不足和提升目標。
　　　二、為使活動有序進行，我礦製定了活動實施方案：1至3月份為“大學習、大討論”階段，3至4月份為找差距階段，5至11月份為大整治階段，12月份為活動總結評比階段，使整個活動實現了“學習、檢查、整改和總結”的閉環管理。
　　　三、根據“大學習、大討論”的安排，我礦首先以開展“三大關係”討論為契機，組織討論“安全與機電”的關係，促使廣大幹部職工轉變思想觀念，提高機電管理意識；組織機電管理人員和操作人員重新學習01manbetx 和操作標準，從而提高自身的技術素質和管理水平。
　　　四、在找差距階段中，對各單位查找問題綜合03manbetx ，我礦機電運輸專業工存在以下差距：
　　　1、幹部職工思想意識上存在差距：重生產、輕機電的思想嚴重。
　　　2、設備管理方麵存在差距：設備管理不夠重視，管理意識淡薄，基礎工作較差。
　　　3、機電管理人員和操作人員的技術素質存在差距：學習技術知識的主動性不強，自身水平低，不能滿足機電管理、操作的需要。
　　　4、現場檢查、落實整改存在差距：檢查的問題不專業、標準低，整改落實力度不夠，重複問題較多。
　　　5、設備強檢工作存在差距：強檢、點檢工作落實不到位，沒有實現計劃性檢修、預防性檢修。
　　　6、油脂管理工作存在差距：現場管理不能按照製度規定進行實施，存在著“髒、亂、差”的現象。
　　　7、工作麵支護存在差距：部分液壓支架支撐力不足，液壓係統存在“跑、冒滴、漏”現象，單體支柱初撐力不足，單體支護不規範。
　　　8、供電管理存在差距：局部供電係統不能滿足01manbetx 的規定，電纜懸掛不規範，開關整定值與實際不符，電器開關接線工藝不規範。
　　　9、皮帶機管理存在差距：存在皮帶跑偏、托輥缺失的現象，保護安裝不規範、使用不正常。
　　　10、斜坡道管理存在差距：安全設施檢查不到位，擋車器、阻車器的製作與先進單位存在差距。
　　　11、文明生產工作存在差距：工作麵、巷道衛生差，設備、電纜積塵多，皮帶機架鏽蝕。
　　　12、外委施工隊機電管理存在差距：機電人員缺乏，技術素質低，操作不規範。
　　　五、在抓整改階段，我礦通過在各方麵找出的差距，按以下幾個方麵進行了整改：
　　　1、首先從全員貫標入手，各區隊利用班前會和每周安全學習時間，組織員工重新學習01manbetx 和標準化標準，在現場工作中以師帶徒，提高職工技術素質和操作能力。
　　　2、利用每周一、周三和周五的集中學習時間，開展了技術員以上的機電運輸專業的質量標準化知識的學習和考核，使我礦技術員以上的管理人員對機電運輸知識又有了進一步的了解。
　　　3、質量標準化方麵是我礦現場抓整改的第一步，為此我礦開展了對井上下設備的標識牌和各種記錄進行全麵的更新和規範填寫，對於電纜和管線、設備的文明衛生對照標準進行整治，我礦開展了兩次專項檢查，檢查問題368條，以五定的形式現已整改完畢。
　　　4、為消除斜坡道提升係統的安全隱患，我礦對斜坡道提升和軌道運輸開展了重點的整治，檢查內容包括軌道和道岔質量、運輸車輛完好程度和各種保護裝置、跑車防護裝置使用情況等，共檢查出242條問題，整改186條，對軌道、道岔質量方麵的問題製定了整改計劃，分批進行整改。
　　　5、根據公司的安排，8月份學習了米東電廠抓落實的工作作風，由設備辦將找抓促查出的233項問題，以幻燈片形式下發給各單位，並要求定期整改，未能整改的以書麵形式寫出說明，同時各單位也要配合設備辦在整改前拍照片，以便整改後進行比對，對以上查出的問題，已整改220項，其他13項已製定整計劃。
　　　6、綜采工作麵整治方麵：首先對液壓係統的跑冒滴漏進行逐項整改，皮帶機重新加工安裝了機頭護欄和新式防雨棚，並對驅動部和機架進行了除鏽、刷漆，重新整理了巷道電纜、管線，更換了照明燈具亮化了工作環境，製作了美觀實用的工作麵管理排版，從根本上改變了工作麵的形象。
　　7、電氣設備專項整治方麵：一是按照防爆標準，對井下各機電硐室、各區域配電點的電器開關逐台檢查、現場整改，對保險的使用和保護整定值與負荷對照調整，以達到設計標準；二是由設備辦編製印發了防失爆標準和標準接線工藝，各單位組織組學習，並抽調電工利用每日強檢時間對井下各個配電點的電器開關進行接線工藝的專項整改，已全部整改完畢，在公司4季度標準化檢查中沒有出現問題。
　　8、星級設備評比達標方麵，我礦對地麵絞車房、井下東三+556-518軌道下山絞車房東三+541B3+6綜采工作麵和東一+495綜掘工作麵進行了標準化整改，使設備狀況得到了很大改觀，同時對東一+556-495軌道下山和+495變電所也進行了整改，爭取2013年度達到星級設備標準。
　　六、12月份我礦對機電專業“找、抓、促”活動進行全麵總結，我礦已取得了較大的成績，從人員思想意識、管理水平、操作技能上均得到了提高，設備狀況明顯好轉，標準化水平更上一個層次；但是，也反應出我礦機電方麵仍存在差距和不足，為此，我礦將從以下幾個方麵加強機電工作：、
　　1、加強設備管理工作，提高機電管理意識，做好設備運行基礎資料，做到設備“帳、卡、物、圖”四對口，設備配件管理清晰明了。
　　2、提高基層單位設備管理水平，增強機電管理人員的技術素質和管理能力，確保本單位設備安全正常運行。
　　3、克服我礦基礎設施和設備存在的不利條件，嚴格按照高標準大力開展標準化整治，力爭趕超其他新建礦井標準化水平，使我礦星級設備項目在2013年度能上等級。
　　4、嚴把綜采工作麵和其他設備安裝的質量關，加強現場監督，提高安裝標準，使之在正常使用前就滿足質量標準化要求。
　　5、加強檢查整改力度，對整改不利和重複問題明確責任、嚴格考核，形成“檢查、落實、整改、驗收”的閉環管理。
　　6、保持整改成果，杜絕問題重複出現，做到一勞永逸，提高工作效率。
　　7、加強外委施工隊的機電管理，幫助提高機外委隊的電管理水平，嚴格監督管理，將其納入我礦正常機電管理範疇之中。
　　2012年度的“找、抓、促”活動已圓滿結束，取得了成績但也看到了問題，在今後的機電管理工作中，我們將保持成績，克服不足，使我礦機電工作提升一個新的台階。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　神新公司堿溝煤礦
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　2012年12月12日