清河二礦安監處2012年總結和計劃

清河二礦安監處2012年總結和計劃
　　　　今年以來，我礦認真貫徹落實集團公司安全1號文件和安全會議精神，構建憑製度管人、依標準管事、靠教育管思想的大安全管理模式，通過管理人員學製度、操作人員學01manbetx ，把安全管理由被動事中、事後控製，變為主動事前03manbetx 、預測和防範，由查02manbetx.com 變成查隱患；由查結果變成查原因；由查表象變成查根源。改變了“三大01manbetx ”不落實、“三老問題”不解決、“三違”現象常出現的現狀，步入隱患排查零盲區、問題整改零擱置、安全02manbetx.com 零反彈的良性循環軌道。今年以來，未發生輕傷及以上人身02manbetx.com 。
　　　　一、紮實開展百日煤礦安全生產集中清理整頓專項行動
　　　　根據省人民政府、晉煤集團和集團公司關於開展百日煤礦安全生產集中清理整頓專項行動文件精神，製定並下發了我礦《關於開展百日煤礦安全生產集中清理整頓專項行動的通知》。成立了以礦長、書記為組長的組織機構，明確了活動的指導思想、具體安排，提出了具體要求。礦活動領導組組織相關業務部室、隊組開展了百日安全集中清理整頓專項自檢活動。
二、開展“決戰四季度、確保安全生產無02manbetx.com ”活動
　　　　根據集團公司關於開展“決戰四季度、確保安全生產無事故”活動文件精神，製定下發了我礦《關於開展“決戰四季度、確保安全生產無事故”活動的實施方案》。成立了以礦長、書記為組長的組織機構，明確了活動的指導思想、具體安排，製定了具體措施，活動有序、有力、有效的進行中。
　　　三、嚴格落實礦領導下井帶班製度
　　　　認真執行安全事故零報告製度，由礦調度室每天16時前向集團公司彙報。深入貫徹關於領導帶班下井的有關規定，強化安全生產責任，堅持每班有礦領導帶班下現場，堅持井下交接班、填寫信息卡、井口公示等製度。礦長在每日召開的早調會上聽取前一天各帶班幹部的彙報，檢查前一天幹部帶班情況，對存在問題會上立即研究解決。同時，親自檢點和安排當日領導幹部帶班工作。今年以來礦帶班領導共檢查消除隱患900餘條，確保了礦井安全穩定發展。
　　　　四、強化“一通三防”管理
　　　　樹立“瓦斯超限就是事故”的理念，加強瓦斯監測監控，合理通風係統，確保風量滿足需求，杜絕無計劃停風、停電和無風、微風作業。加強井下密閉、風門、局扇、風筒等通風設施設備的管理。加大“一通三防”投入，2011年礦投資88萬元，將陽光集團KJ-242型人員定位係統更換為重慶煤科院研發的KJ251A煤礦人員管理係統；今年投資12.6萬元將井底平衡風門改造為自動防撞風門；投資86萬元將三恒KJ-70型監測監控係統，更換為重慶煤科院研發的KJ90NB型煤礦監測監控係統。
　　　　五、抓好地測防治水和雨季“三防”工作
　　　　完善了探放水組織機構。配備專業人員，購置了YTD400(A)礦井全方位探測儀一台，ZYD620探水鑽機（探深150米）兩台，YDZ1250探水鑽機（探深200米）一台。實現了“探掘分離”和“有掘必探”。對礦區周邊小窯、老空積水進行了調查，加強水害隱患排查，嚴防水害事故發生。編製了水害處置預案、防治水中長期規劃、水害應急演練方案，做好水情水害預測預報。
　　　　我礦以太煤化清二政字[2012]42號《關於下發雨季“三防”方案的通知》發文，成立了雨季“三防”組織領導機構，組織了四個搶險救援隊共計160人的救援隊伍，明確了分管領導的職責。建立了預報預警機製，編製了《雨季“三防”應急預案》，儲備了足夠的防洪搶險物資，對礦井排水設備和供電設施進行了一次全麵檢修和聯合排水試驗。對礦區周邊防洪溝渠和泄洪通道進行了全麵疏通。6月份完成了今年雨季前的主、副水倉清淤工作。
　　　　六、開展機電運輸安全整治
　　　嚴把設備的采購檢驗關和入井驗收關，杜絕不合格設備進礦入井；今年春檢對爐礦到我礦的兩條6KV線路和地麵變電所、中央變電所、主通風機房、主井絞車房進行了清掃、預試、消缺。3月20日前完成了電氣設備預防性試驗及地麵工業廣場、火藥庫防雷接地測試；加強對機電設備的巡回檢查、維護保養和檢修工作，消滅了電氣失爆，更換了主通風機配電櫃，更新了主井皮帶供電線路及開關；11月13日對我礦主扇供電方式進行了雙回路改造；壓風自救係統正在施工當中：地麵空壓機站由原來的9m3活塞式空壓機更換為21 m3螺杆式空壓機，井下壓風管路由原來的3吋更換為5吋。每月組織的“逢3”（3日、13日、23日）機電安全大檢查整改了不符合要求及不規範行為300餘條。
　　　　七、加強火工品管理，抓好運輸、貯存、發放、使用、退庫等環節。我礦民爆器材管理辦公室組織安監處、營銷供應部、後勤保衛部和企管部等相關人員召開了專業研討會，研究修訂了火工品管理製度，落實了責任，強化了管理。同時要求嚴格把關，加強運輸、儲存、保管、發放、使用、退庫等各環節管理，杜絕火工品流失。在日常安全檢查期間，將火工品管理作為一項安全檢查重點，確保我礦安全生產。
　　　　八、圍繞“科學發展 安全發展”主題，開展安全生產月活動
　　　成立了安全生產月活動領導小組，印發了清河二煤礦《關於開展2012年全國第十一個“安全生產活動月”的通知》。通知明確了活動的指導思想、主題、活動目標、活動具體安排、活動領導機構，提出了活動的具體要求，製定了詳細的實施措施、考核辦法和活動的獎勵辦法。組織幹部職工觀看安全生產月主題宣教片《以人為本，安全第一，中國啟動實施安全發展戰略》和《人命關天》等係列安全生產事故警示教育片。6月10日在井口舉辦了“安全生產宣傳谘詢日”活動。6月21日開展了一次模擬水災避災演習。通過應急演練，檢查檢驗我礦的應急處置能力，強化我礦應急救援管理工作。
　　　九、今後打算
　　　　1、在礦黨政的正確領導下，深入貫徹“安全第一、預防為主”的安全方針，認真落實各項安全製度，抓細節、抓動態、抓過程，構建安全生產的長效機製，提升安全管理水平，促進礦區安全穩定發展。
　　　　2、嚴格執行上級安全方針、政策、法律、法規，認真貫徹《煤礦安全監察條例》，鐵心抓安全，鐵手保安全，傾力抓防範，全力抓落實。在工作態度上盡心盡力盡職做好每件事情；在工作作風上做深做細做實幹好每項工作。真抓實幹，鐵麵無私，當好礦山衛士。
　　　　3、按照上報集團公司的《2011年全員培訓實施方案》，從明年起，與培訓部門共同組織開展全員安全輪訓，在授課安排、教學計劃、簽到考勤、培訓總結、資料歸檔等方麵都要精心組織，以此提高職工技術和業務素質。
　　　4、開展好安全生產隱患排查治理，加大安全檢查力度，確保我礦全年安全生產無事故。
　　　5、繼續加大力度對員工、特殊工種的安全培訓，提高員工的意識，規範員工的操作，對員工的生命負責。
　　　6、認真執行《安全費用管理製度》，確保安全投入資金落實到位。
　　　7、協助礦長組織召開好每月一次的礦長安全辦公會議，並嚴格落實會議安排的各項工作，對人為因素未完成的項目要提出處罰意見。
　　　8、與西山煤電救護大隊簽訂救護協議，加強礦應急預案的演練工作，切實提高礦應急救援處置能力。
　　　9、繼續組織專職安監員召開每月三次的逢8安全例會，傳達上級和礦安全指示，接受業務知識教育、學習01manbetx 措施，提高安監員業務素質和管理技能。
　　　10、盡快建立完善職業衛生檔案和勞動者職業健康監護檔案，做到了一人一檔一數據，並搞好重大危險源檔案管理，保護職工安全與健康。