堿溝煤礦“全國學神華 神新怎麼辦”找差距、抓整改、促提升11月份工作總結
進入十一月份，我礦著重現場安全質量標準化的提升工作，並對當前煤礦安全生產提出七項重要要求。
一、嚴格執行探放水作業
各單位要加強采掘工作麵的探放水作業，準確撐握老空區及危險地段的水文地質資料。
各生產區隊要強化安全技術培訓，嚴格落實現場管理責任，切實加強煤礦頂板管理，確保煤炭行業安全發展。
1、強化培訓，提高管理技能。提高煤礦從業人員的頂板管理意識和技能，是預防和減少頂板02manbetx.com 的前提。生產辦對我礦安全技術管理人員和采煤隊長、班組長進行一次培訓，全麵03manbetx 煤礦頂板管理工作的難點和重點，並就近年我礦典型頂板02manbetx.com 做出科學剖析，圍繞煤層頂板運動規律研究、加強礦壓監測預報、改善支護質量、強化現場管理、依靠科技進步促進管理等方麵，提出做好煤礦頂板管理的工作思路和方法。
2、綜采隊、掘進隊要組織井下作業人員認真學習掌握《煤礦安全01manbetx 》、作業01manbetx 和01manbetx 01manbetx ，加強對作業人員頂板管理知識的教育培訓工作，特別是要加強對班組長的培訓和安全教育，提高對頂板管理重要性的認識，明確頂板管理的各項製度，使他們在頂板管理中發揮主體作用;要組織技術骨幹人員進行現場演示，增強防範頂板02manbetx.com 的能力，準確把握頂板管理的技術要領，切實提高實戰能力。
3、強力推行礦井支護材料改革。推廣應用頂板支護新技術、新工藝、新材料，徹底改變煤礦頂板管理薄弱的狀況。
4、嚴把關口，加強現場管理。一是技術規範關。煤礦工程技術人員在製定技術措施和編製采掘計劃時，要嚴格依照有關政策規範，要做到切實可行。積極探索適合本礦地質條件和有利於頂板管理的設計方案，從源頭上減少頂板02manbetx.com 發生的可能性。在沒有明顯脫落征兆的巷道也必須明確規定臨時和永久支護措施，編製01manbetx 決不能粗製濫造。二是規程審批和學習關。要根據地質資料和礦壓觀測資料，編製每個采掘工作麵的采掘作業規程，使規程真正起到指導生產、保證安全的作用;對地質構造不清、頂板管理措施不具體、措施沒有針對性的規程嚴格執行“三不批”製度。要組織幹部和職工認真學習“三大規程”，讓大家領會和掌握。三是工程質量關。采掘工程質量是頂板管理的基礎，煤礦井下各單項工作必須嚴格按照單項工作作業規程施工。要嚴把支護質量關，由生產辦質檢員對每個采掘麵的支護質量進行安全檢查，實行動態管理，做到工程質量不合格不驗收。四是初次和周期來壓關。初次來壓和周期來壓時易造成大冒頂垮麵事故。要摸索和掌握來壓步距，在來壓前采取加木垛、叢柱等加強支護的措施，確保不發生事故。五是事故多發地點頂板管理關。回采工作麵一定要有具體措施保證采空區的冒落高度和懸頂距離，措施不落實不施工。回采工作麵初次放頂、周期來壓、過斷層、過老巷、工作麵收作及掘進工作麵開門、過三岔口和貫通等，都必須製定專門的安全措施，由礦總工批準、生產礦長組織實施、安監部門負責監督。加強工作麵端頭和安全出口支護，采掘工作麵堅持敲幫問頂製度，預防零星頂板事故。
5、健全製度，落實管理責任。完善的頂板管理製度對於預防頂板事故的發生具有極其重要的作用。一是完善礦井頂板管理製度。二是確保頂板管理責任落實到位。要將頂板管理責任與管理人員利益掛鉤，確保責任層層落實到位。三是充分發揮作業班組長的作用。作業班組是煤礦職工隊伍建設的核心，隊長、班組長是生產一線的指揮官，又是戰鬥員，對安全生產情況、頂板情況、自然條件的變化等最熟悉。隊長、班組長帶頭遵章作業，準確判斷出現的新情況和采取正確措施，進行果斷處理，以避免發生頂板事故。
6、嚴格監管，加大執法力度。實踐證明，“三違”不反，事故難免，對“三違”人員一經查出，都要進行嚴肅處理，任何人不準講情麵，不準護短，對於預防重大頂板事故的有功人員給予獎勵。對於發生的頂板事故，必須按照“四不放過”的原則，認真03manbetx ，嚴格追查，嚴肅處理。
三、強化運輸安全管理
1、認真貫徹全國安全生產電視電話會議和《國務院辦公廳關於進一步加強煤礦安全生產工作的通知》(國辦發[2003]58號)精神，開展一次煤礦運輸提升安全專項檢查。檢查工作要突出重點、有針對性，特別要嚴格檢查運輸提升安全生產責任製、安全技術措施的落實情況。對安全生產責任製不健全、不落實，安全技術措施不到位，存在設備、設施隱患的工作麵，要限期整改。
2、設備辦加強對礦井運輸提升工作的監督監察，督促行產單位嚴格執行有關法律、法規和《煤礦安全規程》的要求，並認真落實設備檢驗製度。斜井絞車提升裝設靈敏、可靠、齊全;上、下車場入口處和變坡點置阻車器完好。
四、加強班組建設
1、11月份礦改善班組休息和工作環境，為班組配置資料櫃、更衣櫃等設施，發放統一的上崗牌;製定和完善班組各項管理製度，修訂和健全各種規程，使班組建設統一規範。
2、逐步完善班組管理的工作運行、指導推進、激勵製約、物質保障等機製，克服班組建設工作中的隨意性，規範班組建設的內容。
3、在班組之間開展互相學習、你追我趕的活動，對在班組建設中好的班組及時發通報進行表揚，給予物質獎勵，對後進的班組及時提出整改意見或處以一定的經濟處罰，從而充分調動班組職工的主觀能動性，對班組強化管理起到事半功倍的效果。
五、提高員工素質
11月份我礦將提高員工素質作為一項重要工作來抓。礦職教部門以脫產學習、鼓勵自學、網絡教育、函授輔導等方式，使員工不斷地提升自身業務能力，並把培訓同考核、評比、獎勵、有機結合起來，為我礦培育出高品質、強素質的員工隊伍，以利提高員工管理水平，推動礦井建設向高標準發展。
六、加大瓦斯治理力度
1、完善通風係統。優化通風係統，做到網絡簡單，風流穩定，係統可靠，風量充足，風速風質符合要求。
2、完善瓦斯抽采係統。對已安裝瓦斯抽放係統的礦井要按照“大流量、定抽泵、大管徑、多回路”的原則，完善瓦斯抽采係統，盡快完成地麵永久性瓦斯抽采係統。
3、完善井下消防設施及采空區防火灌漿係統。
4、進一步完善防塵係統。健全防塵設施，安裝隔爆、噴霧降塵和灑水控塵設施，並對采麵煤層實施煤層注水，裝備除塵器。
七、安全學習
各單位認真學習“張喜武董事長在集團公司安全生產視頻會議上的講話”、“張玉卓總經理在集團公司安全生產視頻會議上的講話”、“神新公司安全一號指令”、“神新能源公司二0一二年十一月安全辦公會紀要”，充分領會其精髓，在踐行“煤礦能夠做到不死人”、“生產時瓦斯不超限，超限就是事故”“不安全不生產、不安全就停產、安全了在生產”三個理念基礎上，確保後兩個月“零傷害”核心目標的實現。
二〇一二年十一月十七日
