2012年煤礦工作總結及2013年工作計劃
目 錄
1、安全目標完成情況
2、安全工作
1健全安全生產責任製
3嚴格落實《煤礦隱患排查治理製度》、《煤礦“三違”處罰製度》
4加大對機電運輸方麵的管理
6加強火工品的管理
8加強對重點區域、重點問題的管理
a、瓦斯防治
b、水害防治
c、頂板管理
(二)一通三防管理...............................7
1、嚴格執行落實方針政策
2、加強通風係統的管理
1合理調整通風係統。
2建立完善了測風製度
3、加強通風設施的安裝管理
4、注重瓦斯現場管理
5、加強瓦斯管理，杜絕瓦斯超限
6、瓦斯抽放係統的建立完善
7、監測監控
8、綜合防塵
(三)機電運輸管理..............................10
1、加強組織管理
2、完善供電係統
3、設備安裝管理
4、強化安全管理
(四)技術地測防治水管理........................11
2、狠抓工程質量
3、製定措施，確保安全
4、地測防治水管理
1健全機構，堅持方針
2細化工作，專業管理
(五)生產掘進管理.............................12
1、生產掘進情況
1新係統
2舊係統
2、調度安排
3、現場管理
(六)安全質量標準化...........................13
1、成立安全質量標準化組織機構
2、落實責任
(七)全礦教育培訓.............................15
1、加強內部培訓工作
2、對特殊工種重點培訓
3、參觀學習
二、2013年全礦工作計劃............................15
(一)安全目標.................................16
(二)強化組織管理.............................16
1、落實責任
2、強化管理
(三)工作重點.................................17
1、合理組織施工
2、嚴抓工程質量
3、加大質量標準化工作的開展
4、加大隱患排查治理力度
5、狠抓“三違”
6、加強對全礦新聘大學生的培養工作
7、加強瓦斯、防治水、頂板的管理
8、加大對各工種的培訓、考核力度
2012年在中鋼煤業公司的正確指導下，在各級領導的大力支持和幫助下，我們認真貫徹落實上一級一係列安全指示精神，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的煤礦安全生產方針，牢固樹立“以人為本、安全為首”的管理理念，強化人本管理;加大員工教育培訓力度，提高全員素質，以員工素質保安全(以素保安);突出“一通三防”、地測防治水等重點，嚴格落實安全生產責任製，以責任落實保安全(以責保安);大搞安全質量標準化，以安全質量標準化動態達標保安全(以質保安)。加強組織機構完善和管理，強化責任主體，嚴格執行“一崗雙責”管理體係，促進了全礦安全形勢的持續穩定發展，確保了2012年我礦安全生產建設。現將2012年全礦工作總結及2013年工作計劃彙報如下：
(一)安全管理
1、安全目標完成情況
2012年我礦未發生輕傷及以上02manbetx.com ，無輕傷02manbetx.com ，實現了全年無安全02manbetx.com 的成績。
2、安全工作
1進一步健全了各級管理人員的安全生產責任製，嚴格執行“一崗雙責”製度，建立完善了礦井、各科室、各崗位安全生產責任製和我礦各種管理製度，逐步建立完善群眾監督管理製度，簽訂了各部門、個級別、各工種安全目標責任狀，從而使全礦職工參與到全礦的安全管理中去。真正做到了人人講安全，人人管安全的工作理念。
2嚴格落實《煤礦領導帶班下井製度》的有關規定，把安全生產的責任真正落實到現場每個環節、每個崗位、每個人。加強礦井領導帶班製度，真正做到班班有領導與職工同上同下的帶班製度。
3全礦嚴格按照《煤礦隱患排查治理製度》和《“三違”處罰製度》進行強化隱患排查和隱患治理力度，加大了安全管理人員的職責，做到對排查出的安全隱患按照“三定”原則進行落實整改，並有專人進行驗收。本年度共查處各類安全隱患1468條，整改1468條，整改率達100%。
4加大了對機電運輸方麵的安全管理，副立井提升係統的班檢、日檢以及每周一次的防墜罐實驗，確保副立井提升係統安全;主斜井嚴格執行“行人不行車，行車不行人”管理製度，嚴格檢查主斜井“一坡三檔”，加大主斜井皮帶的維護保養，確保主斜井行人運料安全。
5加強重大節假日、政治活動期間的安全管理。嚴格執行《煤礦幹部跟班製度》。落實“一崗雙責”，在重大節假日、重大政治活動期間，嚴格執行駐礦製度，加大了對煤礦井上下的監管力度，時刻確保個作業現場有人跟班，發現問題有人處理，及時處理。
6加強火工品的管理。今年以來、全礦繼續嚴格貫徹執行《中華人民共和國民用爆炸物品管理條例》和各級人民政府及公安部門的有關規定和要求。根據我礦實際製定了《關於加強火工物品管理的規定》，明確了火工物品物品的采購、運輸、入庫、貯存、看守、領用、退庫、銷毀、電雷管的編號等製度。實行誰簽字誰負責的責任落實製度。爆破作業認真執行“一炮三檢”和“三人連鎖放炮”製度，實現了全年安全運輸、使用和安全作業，杜絕了我礦爆破材料流失的現象。
7嚴格落實各項安全技術措施。重大節假日、政治活動期間，製定全礦安全實施方案，加強安全管理。過地質變化帶、單項工程實施前，嚴格製定安全技術措施、作業01manbetx ，確保施工安全和工程質量。
8加強對重點區域、重點問題的管理。
瓦斯防治：
我礦嚴格落實“先抽後采、監測監控、以風定產”的瓦斯治理方針，建立“通風可靠、抽采達標、監控有效、管理到位”的瓦斯治理工作體係，建立了瓦斯抽采係統，執行“以抽定產”，礦井生產能力不超過瓦斯抽采達標能力。我礦10#煤屬自然煤層，10#回風巷貫通後，簡化了通風係統，完善和優化了通風網絡、采取了減少漏風措施，加強了瓦斯的監測監控，杜絕了瓦斯超限。
水害防治：
健全專職防治水管理機構，配足專業管理和技術人員，配備專用設備，實現“三專化”管理;建立“探測超前、預報準確、防治達效、管理到位”的防治水工作體係，落實防治水責任;堅持“預測預報、有掘必探、有采必探、先探後采”的防治水原則;采取“物探先行、化探跟進、鑽探驗證”的綜合探測手段，摸清我礦水文地質情況，嚴格執行“探掘分離”等井下探放水規定，防止井下水害02manbetx.com 發生。
頂板管理：
要高度重視頂板管理工作，加強我礦地質構造和地質資料的03manbetx 研究工作，掌握基礎資料。加強巷道支護管理，合理確定頂板支護方式和支護參數。遇到地質變化帶，及時製定安全技術措施，加強地質變化帶的支護。安裝使用了頂板離層儀，並有專人負責觀測，做好觀測記錄，實現了頂板變化動態的時時監控。
(二)“一通三防”管理
1、嚴格執行落實方針政策
我礦“一通三防”管理工作始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的煤礦安全生產方針。簡化通風係統，完善和優化通風網絡、采取減少漏風措施，真正做到了“以風定產”。嚴格執行“先抽後采、監測監控、以風定產”的瓦斯治理方針，建立“通風可靠、抽采達標、監控有效、管理到位”的瓦斯治理工作體係，建立了瓦斯抽采係統，執行“以抽定產”，礦井生產能力不超過瓦斯抽采達標能力。
2、加強通風係統的管理
1合理調整通風係統。2012年全年，全礦對新舊係統的通風係統進行了多次合理的調整。實現了新舊係統具備獨立、完善、穩定、可靠、的通風網絡，各采掘工作麵風量穩定，風速、溫度、有害氣體濃度等符合《煤礦安全01manbetx 》規定。對貫通聯絡巷和臨時不作業巷道及時進行了密閉，杜絕了杜絕了無風、微風、串聯通風現象。本年度砌做風門16架，永久密閉牆21道，風橋2座，調節風窗8個，調整通風係統11次，大型調整通風係統4次，構築永久測風站4個，臨時測風站9個。
2建立完善了測風製度。根據製定的測風製度，堅持10天對全礦進行一次全麵測風，及時掌握井下風量分配情況，並根據工作麵的變化合理調整通風設施，確保通風係統穩定，風量分配合理，各作業地點風量充足。
3、加強通風設施的安裝管理
通風設施的合理安裝，是完善通風係統的重要組成部分，根據井下工作麵的變化，及時製定新舊係統合理的通風設施調整、安裝方案，並及時維護已經使用的通風設施，確保正確引導風流、合理分配風量。本年度安裝局部通風機28次，延接風筒4230m，更換2x55KW大功率風機4台。
4、注重瓦斯現場管理
各作業地點、井下重要場所配備了專職瓦斯員，並明確職責、明確分工、明確區域、明確路線，堅持“一班三檢”、“一炮三檢”，及時掌握井下瓦斯情況。
5、加強瓦斯管理，杜絕瓦斯超限
對瓦斯異常湧出區域設立專人重點檢查，瓦斯異常時，及時製定專項排瓦斯安全技術措施，杜絕了瓦斯事故的發生。
6、瓦斯抽放係統的建立完善
2012年完成了瓦斯抽放泵站的全部土建工程和安裝工程，安裝了630高低壓抽放抽放管理兩趟共2700m，泵站的所有設施設備全部安裝到位，正在準備調試，組建了前期的抽放隊伍。
7、監測監控
建立健全了裝備齊全、數據準確、斷電可靠、處置迅速的安全監控體係，堅持風瓦電閉鎖、故障閉鎖實驗，合理布置斷電範圍。對各種儀器儀表堅持每周表校一次，確保準確度。
8、綜合防塵
2012年全礦共安裝淨化水幕和噴霧裝置47個，防塵網3套，隔爆設施7組。堅持每班對巷道進行衝洗，減少了井下煤塵。
(三)機電運輸管理
1、加強組織管理
完善健全了機電部門組織機構，嚴格落實崗位職責，建立健全機電部門各工種崗位責任製，完善了供用電管理製度、停送電管理製度、機電設別管理製度等規章製度。
2、完善供電係統
繼續完善了井下“三大保護”，每月對“三大保護”進行跳閘實驗，發現問題及時處理，對井下電器設備適時進行保養維護，每天對各種接地保護、供電線路、設備的完好情況適時進行全麵檢查，保證了礦井供電安全。
3、設備安裝管理
2012年度安裝了主斜井800m皮帶和地麵棧橋皮帶，改造了副立井提升係統，更換了礦區供暖係統，安裝了2x315KW主風機，回風立井的安裝工作也接近尾聲，按照上級部門的要求，關閉了舊係統兩個井筒。加大了對井上下電氣設備檢修、維護。加強日常檢查維護，堅持設備定期檢查檢修製度，對礦井大型固定設備、供電設備、斜巷運輸、綜掘設備、主要提升設備、主要通風設備等進行強製性月度檢查檢修，有針對性的做好預防性的檢查。
4、強化安全管理
堅持對副立井提升係統的班檢、日檢以及每周一次的副立井防墜罐實驗，對存在的問題及時解決，確保了副立井提升係統安全。
加強對主斜井皮帶的管理，派專人對主斜井皮帶進行維護管理，確保主斜井皮帶運輸安全。
(四)技術地測防治水管理
技術部門參與了礦井的各項建設工程，每項工程都給予了技術指導和工程監督，真正做到了各項工程技術先行。
2012年，技術部門參與了地麵土建工程施工藍圖的會審、場地的選取、開工放線等各項工作;組織參與了2012年礦建工程的施工計劃，參與編製了作業規程和施工組織設計，為全礦各項工程的建設製定了標準，指明了方向。
2、狠抓工程質量
技術部門每班堅持對各工作麵的工程質量進行監管，確保工作麵按照規程、標準進行施工作業，保證了工程質量達標。對錨杆錨索進行定期抽檢，確保各項技術參數達標。
3、製定措施，確保安全
在礦建工程中，在遇到地質變化帶之前，技術部門提前做好各種安全技術措施，及時加強變化帶的支護強度，確保了施工的安全。
4、地測防治水管理
1健全機構，堅持方針
健全專職防治水管理機構，配足專業管理和技術人員，配備專用設備，實現“三專化”管理;建立“探測超前、預報準確、防治達效、管理到位”的防治水工作體係，落實防治水責任;堅持“預測預報、有掘必探、有采必探、先探後采”的防治水原則;采取“物探先行、化探跟進、鑽探驗證”的綜合探測手段，摸清我礦水文地質情況，嚴格執行“探掘分離”等井下探放水規定，防止井下水害事故發生。
2細化工作，專業管理
對全礦的各項工程全麵進行測繪，及時提供準確、可靠地施工數據;防治水方麵始終堅持“有掘必探”;增設了頂板離層儀，並專人負責觀測記錄，及時掌握頂板變化情況。
地麵防治水方麵。為了加強雨季三防工作，積極組織全礦職工對排洪區、暗水溝進行集中清理，對工業廣場地麵進行了硬化，加強了全礦防洪能力。
井下防治水方麵。對井下各湧水點進行觀測記錄，完善了各湧水點的各種設施，堅持“有掘必探”，確保工作麵無水患威脅，施工安全。
(六)生產掘進管理
1、生產掘進情況
1新係統。2012年施工巷道主斜井進入10#煤層，連同井底平段全長960m，10#措施巷施工96.8m，6#措施巷施工96.8m，6#回風大巷施工12m，6#軌道巷施工36m，到達6#煤繞道拐點，10#煤回風大巷順利貫通，全長915m，副立井底等候硐室施工完成，水泵房、變電所也全部施工完成，全年累計掘進1300餘米。
2舊係統。至原副立井永久關閉我礦6#采區累計掘進進3000m，現6501炮采工作麵已經形成，6505尾巷和6505回風巷軌道實現全風壓通風，4#-6#溜煤眼順利貫通，6#西進風大巷和西回風大巷長700m，施工至4#-6#暗斜井位置，開拓長253m的東皮帶巷，東回風巷開拓75m，為6#-10#溜煤眼的施工奠定基礎，現溜煤眼也進入施工階段，施工高度15m。
2、調度安排
健全了全礦調度管理機構，配備了專職調度員，負責全礦各部門、各項工程的調度協調工作。
3、現場管理
加強了全礦各作業地點的現場管理工作。使各作業地點的現場管理規範化、標準化。
(六)安全質量標準化
1、成立安全質量標準化組織機構
根據安監總局(2009)117號、山西省煤炭工業廳晉煤安發(2012)213號《關於進一步加強煤礦安全質量標準化建設工作的決定》文件精神以及呂梁市煤管局、中陽縣煤管局要求，為切實抓好煤礦安全質量標準化的建設工作，依照國家、省、市、縣的有關對安全質量標準化標準建設工作的要求，我公司將在已有的安全質量標準化建設基礎上，堅持“高標準、高科技、高管理、高端化、高要求、高質量、高效益和現代文明”的“七高一文明”的管理理念，突出“全員、全過程、全方位”的“三全”管理，實施標準高端化、考評規範化、管理係統化，來進一步提升裝備水平和管理水平，促進管理理念和管理模式的轉變，推進安全質量標準化工作“上水平、上檔次、上等級”，進而實現安全質量標準化建設的持續穩定好轉，於2012年10月5日成立了安全質量標準化辦公室。
2、落實責任
成立安全質量標準化辦公室以後，結合我礦實際製訂了礦井質量標準化達標計劃、質量考核和獎懲辦法，負責組織旬、月、季度的安全質量檢查驗收工作，對檢查發現的安全隱患和質量問題，及時通知到有關單位落實整改。加強安全質量標準化日常管理工作，特別是現場管理監督工作。深入現場，了解和掌握井下各方麵的質量情況和礦井達標規劃落實情況，發現問題及時處理。
抓好質量標準化靜態檢查和動態抽查工作，以過硬的質量為安全打下良好的基礎。嚴格按照標準對各單位工程質量、文明生產進行檢查驗收。在檢查中堅持實事求是，不弄虛作假，不營私舞弊, 認真填寫原始記錄, 根據實際測量數據和檢查情況進行評定分級。
(七)全礦教育培訓
以現場安全教育培訓和崗位技能培訓為安全培訓教育重點，強化各級各類人員的業務素質和操作技能。
1、加強內部培訓工作
2012年我礦結合《張子山煤業有限公司2012年全員培訓計劃》，各科都進行全員培訓，春節前後對全體職工進行了安全培訓，每月各部門進行專業培訓，通過培訓，提高了職工的職業技能和勞動技能，提高了職工的安全意識和工作積極性和責任心。
2、對特殊工種重點培訓
加大對關鍵崗位、特殊工種的培訓，全麵提升各級各類人員的安全素質。今年以來我礦積極參與市縣兩級特殊工種人員培訓，充實了礦井特殊工種人員不足的情況。
3、參觀學習
在11月份公司組織參加了到兄弟煤礦參觀學習，提高了安全意識和職業素質，開闊了眼界、增長了知識。
以上的培訓工作使得我礦的特殊工種人員持證上崗率進一步提高，職工的安全意識有了非常明顯的增強。
二、2013年全礦工作計劃
為了更高水平、高標準、高要求的提高全礦管理水平，確保2013年全礦安全生產建設，製定2013年全礦工作計劃：
(一)安全目標
1、杜絕較大事故的發生，力求不發生一般事故。
2、杜絕“一通三防”事故、頂板事故和機電運輸事故。
3、全年實現無輕傷及以上事故。
(二)強化組織管理
1、落實責任
簽訂2013年煤礦安全生產目標責任狀，強化各專業、各部門的管理職責，加大管理力度，實施分級管理、細化管理。
3、強化管理
進一步落實礦、科、隊、組齊抓共管的安全生產管理格局，保障國家的安全生產方針、政策在企業得到貫徹落實。認真抓好幹部、職工的安全思想教育和安全宣傳工作。
嚴格執行領導幹部帶班下井製度。加強對重點部位、關鍵環節的檢查巡視，積極組織消除事故隱患和險情，堅決執行“五個三”即：“三在”上班在前、下班在後、班中在崗;“三必清”當班任務清楚、入井人數清楚、任務執行情況清楚;“三走到”新工作麵要走到、掘進工作麵要走到、最遠的區域要走到;“三掌握”瓦斯情況要掌握、探放水情況要掌握、頂板壓力情況要掌握;“三指導”出現緊急情況要指導、出現疑難問題要指導、發現較大安全隱患要指導。堅決製止違章違紀行為。
(三)工作重點
1、合理組織施工
1按照《2013年全礦新舊係統采掘計劃》，合理安排組織施工，加強新係統二期工程的施工管理，合理布置舊係統采掘計劃。
2加快大型機電設備、瓦斯抽采係統等單項工程的安裝。
3加快地麵土建工程的後期安裝工程，盡快將綜合調度樓、綜合辦公樓等投入使用。
4做好通風係統的調整，提前準備啟用回風立井主風機的相關工作。
2、嚴抓工程質量
嚴格執行“一麵一規程”、“一作業一措施”，加大對各項工程質量的監管、考核力度，使每掘進1m都能符合作業規程、安全質量標準化的要求。
3、加大質量標準化工作的開展
2013年全礦全麵開展安全質量標準化工作，按照《山西省煤礦安全質量標準化標準》嚴格進行標準化工作的考核評比，確保每項工程都嚴格按照標準進行施工，提高工程質量。
4、加大隱患排查治理力度
在2012年安全隱患排查治理工作的基礎上，繼續加強隱患排查力度，堅持每周一次安全大檢查，積極組織各項專項檢查活動，努力做好新一輪《煤礦安全隱患集中整改百日專項行動》，加強重大節假日、重大政治活動期間的安全管理工作，確保全礦安全生產建設。
5、狠抓“三違”
繼續加強對全礦“三違”人員的檢查處罰力度，實現礦、科、隊、組人人管安全、人人抓“三違”的管理體係。嚴格落實“一崗雙責”，確保全礦安全。加大對“三違”人員的處罰力度，使“三違”情況持續減少，提高全礦管理水平。
6、加強對全礦新聘大學生的培養工作
加強對全礦新聘大學生的培養工作激發廣大青年參與我礦各項安全管理工作的積極性。
7、加強瓦斯、防治水、頂板的管理
1瓦斯管理
張子山煤業公司是高瓦斯礦井，要加強對瓦斯的防治工作，嚴格按照瓦斯治理十二字方針“先抽後采、監測監控、以風定產”和瓦斯綜合治理十六字工作體係“通風可靠、抽采達標、監控有效、管理到位”進行瓦斯防治和井下作業，嚴格執行“一炮三檢”、“三人連鎖”放炮製度，加強對瓦斯的監測監控，不留死角，防止瓦斯積聚。
2頂板管理
加強對頂板的管理，派專人每天檢查頂板離層儀情況，對地質條件複雜地帶要加強支護。
遇到地質變化帶，及時指點安全技術措施，加強支護。工作麵支護要及時，絕對不允許空頂作業，錨杆、錨索的支護要嚴格按要求支護，杜絕失效錨杆、錨索。
3防治水管理
嚴格執行探放水製度，做到“預測預報、有掘必探、先探後掘、先治後采”。
8、加大對各工種的培訓、考核力度
1強化培訓
在原來培訓的基礎上，繼續加大各工種培訓力度。每月一培訓，每月一考試。提高各工種技能水平和綜合素質。對於考試不合格的人員進行辭退。
2嚴格考核
嚴格對各工種進行考核，對於工作能力低，責任心不強的人員清退出礦。
2013年全礦管理人員、各工種作業人員積極投身全礦安全生產建設，以實現我礦生產規模化、裝備現代化、隊伍專業化、管理信息化、和諧人性化為目標，努力把我礦建設成為資源利用率高、安全有保障、經濟效益好、環境治理達標的現代化礦井，推動我礦走向高標準、高科技、高管理、高端化、高要求、高質量、高效益、現代文明的“七高一文明”發展新模式，早日實現我礦省一級安全質量標準化礦井達標目標。
2012年12月20日
