煤礦2012年度安全工作總結
在華能集團的正確引導下，在工程四處的有力領導下，我礦遵循徐礦“本質安全，生命至上”的安全生產指導思想，以創建本質安全型、異地高產高效礦井為目標，開拓創新，管理製度逐漸健全，工程項目安全施工，配套設施不斷完善，生活後勤保障有力，在全礦幹部職工齊心努力、優化設計、科學布局、合理安排、強化管理，精心組織規劃我礦的生產情況，順利地實現了從基建礦井到生產礦井的跨越式轉變，巷道掘進順利施工，超前完成上麵下達的指標。全年掘進總進尺789.6米，原煤產量：12萬噸 。為今後我礦的長期發展打下了堅實的基礎，2012年主要做了以下方麵的工作：
一、 狠抓礦井建設，圓滿完成預定目標
(一)完成了礦井主要生產係統的施工、安裝、調試與生產
1、北翼三條大巷開拓了600多米，在盤區變電所透窩，基本構成係統，變電所、水泵房已經投入使用，內水倉正在使用，水倉已經完成掘進，目前正在澆築主體巷道。
2、首采工作麵安全投入生產。30101工作麵及其配套設備在8月完成了安裝，並進行了聯合試運轉，2012年9月3日正式投產，截止到目前共生產原煤12萬噸(9月3日~10月15日生產，16日至今，由於因十八大召開和其它種種原因影響，工作麵處於停產狀態)。
3、原煤運輸和材料運輸安全運行可靠。原煤運輸係統的30101運順皮帶、集中運輸大巷皮帶、主井皮帶在6月23日完成了安裝;正式投產以後，又根據實際情況核實皮帶運輸量，先後和洗煤廠協商碰頭，調整原煤係統皮帶帶速，確保了整個煤流係統的穩定;輔助運輸方麵：先後完成井下換裝硐室50T行車、地麵50T龍門吊、綜采設備庫中50T行吊的安裝，井下無軌膠輪車也投入使用，並且井筒鋪設一條30kg/m、900mm的軌道至井底車場，通過換裝硐室(50T行車)進行換裝，極大地改善了井下運輸條件;
4、電力係統有序可靠供電。我礦35KV變電所的電源取自110KV盤雲界變電所，通過兩台容量為12500KVA的變壓器為整個礦井供電，通風機房、主斜井驅動機房、副井絞車房、綜采設備庫等要害場所均采用雙回路供電，各種機械設備用電情況良好，各種保護裝置都使用到位。
5、礦井通風係統基本形成。全礦井采用2進1回(即主、副斜井進風，風井回風)，30101工作麵通風采用3進1回(運順和兩條措施巷進風，回順回風)北翼回風大巷與盤區變電所安全、準確透窩以後，行成了完善的通風係統。
6、排水係統逐漸形成完整體係。6月前利用主斜井下口的臨時水倉，利用2台D46型臥式多級離心泵，利用主井一趟4寸管路排水;9月，在主泵房的5台MD280-43×7型離心泵先後安裝完畢並投入使用，30101工作麵及其上下兩行都安裝了排水管道，井下各主要巷道都有專門的排水管道，所有井下湧水都彙集到內水倉，320米外水倉剛完成巷道掘進，12月1日開始澆築，吸水小井已完成澆築，預計12月31日能完成所有澆築。
(二)逐步建立健全煤礦安全“六大係統”
1、監測監控係統正常投入使用，地麵控製站設在安全生產調度指揮中心，頂板動態監測、錨杆支護應力監測、綜采支架工作阻力、煤岩鑽孔應力監測等子係統在生產過程中，可以全天候動態跟蹤井下要害場所的生產變化情況，有利於統一調度、統領全局、協調生產，起到了不可替代的作用，運行期間曾多次聯係廠家，不斷維護係統安全運行效果，加快技術吸收培養，為將我礦打造成高產高效現代化礦井提供了先進的硬件基礎。
2、井下人員定位係統7月20日完成安裝，8月20日正式投入使用，簡化了入井考勤程序，實現了自動化，集考勤、定位、查詢為一體，極大地方便了職工的管理。
3、通信聯絡係統永久聯絡係統采用華亨SH-3000調度通信係統，無線通訊部署38台無線通訊防爆分站，覆蓋井下主要巷道和要害場所，9月20日投入運行，目前運行狀況良好。
4、壓風自救管路鋪設到位。分別在30101上下兩巷各安裝4套，三條大巷聯絡處安裝3套，共計11套，下一步工作麵開鑿還需在掘進工作麵安裝此設備。
5、供水施救係統也相應建成，安裝地點與壓風自救裝置相同，
6、緊急避險係統目前還在落實中，救生艙還沒有訂貨。
二、堅持本質安全，全年實現安全形勢總體良好
2012年是柳巷煤礦承前啟後的關鍵一年，堅持“安全第一，預防為主”的方針，堅持從基礎工作做起，堅持不懈的抓現場安全管理，實現了全年安全形勢總體良好，全年輕微傷0000人次，輕傷00人次，查出“三違”44人次。
1、建立健全組織機構。四月份柳巷煤礦成立後，我們根據現場實際需要成立了技術科、安全科、通風工區並配備相關特殊工種及、管理技術人員;完善機電工區、運輸工區、掘進一區、二區等基層單位的機構設置及管理人員的配備;目前各機構均能有效運轉，充分發揮其應有職能，新分配的大學生和技校生極大地填補了技術人員緊缺的狀況，各項工作有序進行。
2、開展安全宣傳教育活動。投產前，召開了安全工作會議，全年共召開安全辦公會議12次，專項安全管理會議15次，調度會議0000次;組織實施了六月安全月活動，“安康杯”競賽活動，學習神華精神，“12.8”安全警示教育大會等，營造了良好的安全教育環境。
3、製定安全規章製度。先後製定柳巷煤礦1號文《2012年安全工作意見》、2號文《2012年柳巷煤礦安全管理規定》《管理人員安全不履職行為考核辦法》等指導性文件;根據柳巷煤礦安全生產特殊性，又製定了《地麵行吊和井下換裝硐室行吊管理製度》、《粉塵防治管理製度》、《防治水管理製度》、《膠輪車使用管理製度》、《柳巷煤礦消防管理規定》、《製定斜巷運輸管理規定》、《人行車運行管理規定》、《柳巷煤礦安全生產運行許可證管理製度》等管理製度，將安全工作逐級分解到科隊、班組和個人，形成了安全生產齊抓共管的目標管理考核機製。
4、強化安全監督檢查力度。全麵落實安全生產責任製，加強現場安全管理，定期不定期地組織各種形式的監督檢查。2012年共組織安全質量檢查32次，通防專項檢查10次，機電專項檢查 24次，配合四處檢查14次，共產出隱患175條，全部落實整改;迎接華能煤業檢查 8次，共排查各類隱患 68 條，經安監科組織檢查跟蹤落實，各類隱患整改率達96%。堅持從嚴從重原則，采取罰教相結合的辦法，年內共查出各類“三違”44人次，通過幫教學習，都能夠規範操作安全上崗，有效地遏製了02manbetx.com 的發生，達到了安全教育的目的。
5、重點督查管控薄弱環節。斜巷運輸是我礦的安全管控重點，加強了對副井防跑車裝置的檢查維修力度，並聯係廠家多次調試、完善防跑車裝置，安監科跟蹤監督日常的驗繩、人行車檢修等工作;30101初次放頂期間，對工作麵支架工作阻力和超前支護巷道24小時動態監察，確保了工作麵安全放頂;安全員盡責盡責，跟班監督檢查各個頭麵，杜絕了很多02manbetx.com 的發生。
6、狠抓隱患排查治理工作。先後組織實施“打非治違”專項行動以及回頭看行動，六月安全月活動，安康杯等，深入開展隱患排查治理，收到了明顯的效果，隱患從原來的一月的100多條，減少到80多條。
7、逐步形成係統工作程序。隱患排查形成閉環管理，整改落實及時到位;“三違”治理形成完善治理程序，正在製度化運作;02manbetx.com 調查精細透徹，罰教結合正規化;02manbetx.com 彙報程序明了清晰，調配有力反應迅速;檢修維護保持建立台賬，重點設備有據可查。
三、注重學習培訓，增強職工業務素質。
為提高全礦幹部職工隊伍的安全素質，增強自我保護意識，預防和減少各類傷亡事故，依照上級要求，結合本礦實際，以培訓安全生產管理人員、特種設備操作管理人員的安全生產基本知識和現場操作技能為重點，按計劃完成了全年的培訓任務，為促進我礦安全生產工作和創建本質安全型礦井提高了人才保障和智力支持。
1、加強安全培訓的組織領導。通過聘用兼職教師，強化了安全培訓的效果，將安全培訓工作納入煤礦安全生產一體化管理，加強和完善安全培訓領導責任製和目標責任製;有5名副礦長分期參加培訓班。
2、全力組織全員培訓。每次新入礦工人，都認真細致地做崗前培訓，讓他們掌握安全知識和現場操作技能，增強職工的安全意識，目前全礦特殊工種持證258人，管理人員持證25人，基本滿足要求。對新分配的13名大學生、4名技校生和幾批新入礦工人完成培訓。
3、做好到期證件的複訓審證工作。專職安全檢查人員，科區長、工程技術人員，特種作業人員和轉崗、換崗、離崗一年以上重新上崗的普通工種和特種作業人員，需要參加複訓和培訓。
四、嚴抓工程質量，努力打造精品亮點工程
1、完成了主水倉的全部掘進任務，主水倉與主泵房準確貫通，完成釘道，目前正在澆築;
2、北翼回風大巷與盤區變電所回風道已安全、準確貫通，形成完善的通風係統;
3、30101工作麵頂板探水已完成探水眼5個，目前正在進行第6個眼的施工;
4、堅硬頂煤頂板水力致裂控製技術取得預期成果，由於鑽孔科學布置，嚴格施工，頂板岩性經過一定時間的弱化，隨著工作麵的向前推移，再輔以礦山壓力的作用，直接頂和老頂有規律的出現裂隙，並逐漸垮落，工作麵煤壁前方的壓力減弱，確保了工作麵的安全。
5、先後在主、副井實施了亮化工程，在整個巷道安裝了防爆照明燈，提高了斜井行車、行人的安全係數，同時也為正常檢修提供了良好的照明條件。
6、在中央變電所、水泵房安裝了防爆鐵門，主、副井安裝了暖風機，極大地完善了礦井的配套設施。
五、強化技術管理，各種程序製度規範化
1、嚴格作業01manbetx 、安全技術措施的審批製度：采取作業01manbetx 、安全技術措施提前報批會審的製度，遵守措施審批程序，在開工前完成措施審批及學習傳達工作。
2、定期舉行技術例會。通過每月均召開技術例會和一通三防例會，不但總結上月技術工作，而且安排下月的工作重點，有利於發現問題，提出防範措施，使得技術工作實現了超前性和指導性。
3、嚴格按照技術管理規定完成了資料的收集、整理、存檔工作。確保了每項工程都有一個完整的資料保存，便於查找，嚴格執行“一工程一措施”，杜絕了無措施施工現象。
4、優化布局，合理安排生產接續。投產前緊緊圍繞柳巷煤礦既定聯合試運轉的工作目標，加快工程進度，做到優化設計和合理配置，精心組織施工，特別是在3月26至5月27日停工期間，認真安排基層各單位努力排除一切不利因素，積極組織30101工作麵安裝、主井皮帶安裝、各係統管路管線敷設及井上下各項輔助工程，為礦井盡快投入生產奠定良好基礎;投產後，總攬全局，積極布局全礦井的生產接續工作，特別是華煤撤走以後，科學組織施工，合理分配人員，實現了勞動組織科學化，經濟化。10月16日工作麵停產以後，聯合各專業組織安全大檢查，對查出的問題利用停產期間及時整改。目前已經完成30103工作麵的設計，各項後續工作正在有序進行中。
5、積極推廣應用新技術、新工藝：(1)鑒於我礦水倉掘進機掘進時產生了大量的粉塵，對工作場所造成了嚴重的汙染，對職工身體健康造成嚴重危害(甲方購買的除塵裝置效果不好)，對原通風除塵係統進行改造：由原來壓入式通風，後改為抽出式，取得較好的經濟效益及社會效益;(2)設計了副井、風井水的綜合利用水方案，讓副井的水通過82米鑽孔引入風井水溝，然後導入蓄水池，解決了水資源缺乏問題，又克服了副井下口管路縱橫影響行車運行的困難，為企業創造了巨大的安全效益和經濟效益。
雖然在通過一年的艱辛努力，取得了可惜的成就，但是工作中還存在很多問題和不足。安全基礎工作還需進一步加強，職工習慣性違章現象還沒有杜絕，需要我們在新的一年裏認真加以解決，最核心的主要有以下幾個方麵：
1、主斜井帶式輸送機缺少短帶保護、自動灑水裝置，降塵灑水裝置未形成。
2、工人的操作技能和安全意識有待提高，需要加強培訓，提高我礦的人才裝備管理水平。
3、管理人員業務水平不能適應現代化高產、高效礦井的需求，目前正籌備舉辦各類的培訓班，以此提高工作效率。
4、各種考核激勵機製不夠健全，建立和完善長效競爭激勵機製，把比優競賽活動始終貫穿到煤礦安全工作中，激發幹部職工的勞動熱情和自主創新精神。推動質量標準化和本質安全型礦井的創建。
5、核心技術人才嚴重短缺，重點設備出現故障隻能聯係廠家協助解決，對口技術人才奇缺，嚴重製約了我礦的正常安全生產。
