掘進工區區長2012年工作總結
掘進工區區長——王勇敢
尊敬的礦領導、總部領導，你們好!
2012年即將過去，我們充滿信心地迎接2013年的到來。在剛剛過去的一年中，我時刻按照區長崗位責任製的標準嚴格要求自己，認真貫徹落實總部和礦下達的各項指示和指令，堅持以安全為重點，以提高經濟效益為中心，加大了安全質量管理力度，加強職工思想政治教育，深入開展了“聯責聯保”、創建“精品工程”、“精品隊伍”活動，圓滿的完成了礦交給的各項工作任務，現將一年來的工作總結如下：
一、強化團結協作能力，確保任務超額完成。
在生產工作中，嚴格按照總部領導、礦領導的指示貫徹落實執行，在思想和行動上同礦領導保持高度一致。嚴格要求自己，以身作則，保證月月超額完成礦規定的下井指標，深入現場了解情況和生產進度。在任務緊，生產條件差的情況下，主動打圓班在現場指揮作業，副山人行車托梁安裝過程中，我嚴格按照施工說明的要求，盯住現場不失控，確保了托梁的安裝符合設計要求，為人行車的安裝提供了保障;2233麵-300南區段巷施工中遇到煤層鬆軟帶，頂板易冒落難以控製，我連續盯了兩個班，根據現場情況，果斷采取措施，順利地通過了煤層鬆軟帶;11月份，礦下達給我區的重點工程是2131麵-300石門15日前揭煤，接到該重點工程後，我重新組合本頭麵三班人員，並采取一套相應的激勵機製，自己也經常親臨一線，結果提前一天見煤，為下步生產接續爭取了時間。2012年我區超額完成礦下達的進尺任務，工程質量優良率均達100%。為我礦的采掘接替做出貢獻，也多次受到集團公司、礦領導好評。
作為一區之長，在安全管理上，我始終堅持安全就是職工財富的理念，把安全工作放在第一位，為實現區安全生產製定出了相應的製度和措施。一是充分利用班前班後會學習時間，帶頭學習“三大01manbetx ”並認真傳達上級的安全文件、安全指令，把上級的安全會議精神不折不扣地傳達到職工當中去。二是學習03manbetx 有關典型的02manbetx.com 案例，並結合本區施工中存在的具體情況，舉一反三，認真查找安全上存在的不安全因素，做到小隱患不過班，大隱患不過天。三是建立了班組安全連帶製，把“三違”人員的處罰與班組的經濟效益直接掛鉤。做到對“三違”人員的處理決不心慈手軟，對“三鬆”現象決不姑息遷就。以此來提高職工的安全意識和自保、互保能力。通過嚴抓細管工作的落實，近一年來我們全區杜絕了輕傷以上人身02manbetx.com ，實現了安全生產。
質量是安全的前提和保證，要想搞好安全工作，必須抓好質量標準化工作，為職工創造一個良好的工作環境。在抓質量標準化管理上，要求驗收員具體負責工程質量標準化，嚴格要求職工按措施施工，上標準崗，幹標準活。其次，要求驗收員硬起手腕把好質量關，對不合格的一律推倒重來。對月底評出的紅旗班組給予獎勵，來增強職工的質量意識，通過一係列工作的開展，2012年我隊施工-300排水巷被礦評為質量標準化示範巷，受到了集團公司領導的一致好評。
四、強化內部管理，加強班子建設。
在班子建設方麵，充分發揚民主。首先，對自己製定更高的標準和要求，努力加強自身的學習和鍛煉，逐步提高自己的工作素質和實際管理能力。其次，在班子中組織開展技術討論，“三大”01manbetx 知識有獎問答，不斷提高了每個幹部的自身素質和運用理論處理問題和解決問題的能力。三是一年來多次組織了班組長以上幹部一起03manbetx 本區的生產中存在的問題，集思廣益，有針對性的解決處理。使班子內部形成了心向一處想、勁往一處使的良好局麵。
五、克已奉公，維護職工的合法利益。
今年以來認真學習總部的“治三空”文件，時刻保持清醒的的頭腦，樹立正確的權力觀、利益觀、人生觀;不多吃、不多占;在工資分配上做到透明、公正、公開、公平，在分配工資是要求各班長必須參加，做到班與班、班與隊相互監督;堅持區務公開製度，自覺接受職工的批評和監督。
六、 降低材料消耗，就是提高效益，提高工人收入。
材料消耗方麵我們製定完善了一係列行之有效的管理辦法和考核措施，嚴格獎罰，在全區形成了節約材料就是光榮就是提高工資收入，浪費材料可恥就是用工資彌補的思想意識。我區安排了專人負責此項工作，材料考核層層把關，建賬立卡，實行一日一結。
總之，經過全區幹部、職工的共同努力，2012年我們實現了生產任務和安全效益的雙贏，優異成績的取得來之不易，凝聚著我們掘進工區全體幹部、職工的心血和汗水。成績麵前我們決不能驕傲，我們必須清醒的認識到成績隻代表過去，未來更需要我們努力，2013年即將來臨，我會以“高起點的定位，高標準落實”來嚴格要求自己，補缺補差，爭取在2013年創出更輝煌的成績，向礦領導交出一份更滿意的答卷。
