采煤一線年度工作總結
2011年采煤戰線在董事會和礦領導的正確領導下，圍繞上級領導的指示精神，全麵開展以安全生產為主體的各項工作，始終堅持“安全是前提，質量是基礎，設備是保障”的安全生產理念，以強化現場管理為重點，以強化職工培訓為突破口，狠抓安全生產，狠抓現場監督檢查，狠抓隱患排查及整改，狠抓幹部作風及區隊各級管理人員安全生產責任製的落實，營造安全氛圍，完成了礦交給采煤戰線安全生產的各項指標。總結經驗、發揚成績、改正不足、迎接新一年的各項任務，現將2011年工作總結如下：
一、超額完成各項生產任務
2011年采煤戰線在礦領導的正確領導下，在各單位的有力配合下，全麵完成了礦交給采煤戰線的各項生產任務，經過一年的奮鬥，全年生產原煤52萬噸，進尺500米，其中綜采隊完成33萬噸，進尺180米，采煤一隊完成13萬噸，采煤二隊完成6萬噸，進尺320米，各隊均超額完成年初公司下達的采煤生產任務，在完成各項生產任務的同時，采煤各工作麵經過一年的打造，11401綜采工作麵達到了免檢工作麵，11207懸移支架工作麵達到了標準工作麵，13401急傾斜工作麵達到了合格工作麵。
二、建章立製，狠抓落實，初見成效
2011年初，采煤戰線各區隊管理混亂，無各項生產管理製度，區隊做事無章法、無組織，致使員工工作情緒低落，生產效率低，全礦月均產煤2.3萬噸。在新一任礦領導班子到來後，采煤戰線按照礦領導班子的指導思想，結合現狀，建章立製，首先製定《區隊管理人員的管理培訓辦法》，通過嚴格落實製度，加強培訓，從而提高了區隊管理人員的管理水平，為區隊製度化管理奠定了基礎。隨後各隊結合自身實際情況，先後製定了《現場交接班製度》、《幹部跟班值班製度》、《生產驗收製度》、《安全培訓製度》、《工分、工資分配管理辦法和獎罰製度》等一係列促進安全生產的管理辦法。
製度實施後，在礦領導的監管下，采煤戰線所有管理人員狠抓製度落實情況：首先查看跟班幹部和所有崗位員工是否按照手交手、口交口、交好班、接好班的製度執行，對未執行現場交接班的員工進行經濟處罰和培訓教育;驗收員是否嚴格按照製定的《生產驗收製度》驗收生產質量，對出現徇私舞弊、無責任心者，立即撤職並給予經濟處罰;工分分配是否是按勞分配，工資分配是否是按分分配，嚴禁出現帶帽工資現象;各區隊是否組織專業技術培訓、進行全員考試。
通過建章立製，狠抓落實，加強培訓，使區隊管理正規化、秩序化，增強了員工自身素質，提高了員工的工作積極性，促使原煤產量穩步上升：綜采隊從月生產原煤0.6萬噸提高到月均生產原煤4.5萬噸，采煤一隊從月生產原煤0.5萬噸提高到月均生產原煤1.5萬噸, 采煤二隊現在月均生產原煤達到1萬噸。經過一年的改進與努力，采煤戰線麵貌煥然一新，生產情況穩定，管理正規化、秩序化初顯成效。
三、抓培訓，提素質，練技能
隨著煤礦行業的發展，機械化程度進一步提高，采煤戰線也對各隊員工進行職業技能培訓，增強職工的業務操作水平。戰線領導組織機械設備管理培訓，對一些存在安全隱患的設備進行講解、03manbetx ，對減速機要及時加油、磨損嚴重的鏈條要及時更換等情況都做了詳細的解釋，增強職工對設備檢修的意識;組織各隊進行作業01manbetx 貫徹學習，戰線領導親自解讀作業01manbetx ，所有隊長、技術人員及工人都認真學習並考試，加強職工對工作麵情況的認識，強化細化技術管理，切實做到措施編製的嚴密性，先進性、實用性，可操作性、可靠性與超前性，根據我礦井下的地質條件編寫切實可行的技術措施。采煤戰線員工除了參加礦安全部門組織的安全生產考試外，還自己組織戰線所有員工逐月進行小絞車管理、放炮管理、頂板管理、設備維修等針對性的學習和考試，考試前三名，戰線給予200元獎勵，不及格的除罰款外必須進行補考，真正讓員工提高自身的工作素質。
三、查隱患，抓整改，保生產
戰線領導及科室人員發現哪隊地質條件變化時，就積極采取現場跟班作業，參加各隊生產班前會，與工人同下同上，加強現場監督檢查，發現隱患，及時要求整改或限期整改。11401采麵周期來壓非常明顯，壓力增大，煤壁片幫嚴重，頂板淋水增大，針對這些情況，要求拉超前架及時支護，拉過超前架仍有空頂時，必須在架前用單體柱架棚支護，杜絕了空頂作業，實現了安全生產;11207工作麵地質條件複雜，上下出口壓力大，棚子變形嚴重，要求拉底並打木垛、架抬棚進行維護，11207采麵偽頂厚，易落難控，架前經常出現掉頂，針對以上采麵頂板實際情況，要求采麵支架要配合使用單體柱加強支護並用好伸縮梁，使11207采麵和上下巷頂板基本得到控製，改變了采麵髒、亂、差的局麵，實現了采麵平、直、淨。對上級和礦檢查出來的問題積極整改，做到小事不過班，大事不過天，有隱患不生產，不安全不生產。
四、抓質量，促安全
戰線派專人對生產質量進行跟班監督，嚴把安全關、質量關。在生產中，要求各隊幹部分工明確、責任到人，要求各隊跟班隊長、班長、質量驗收員從采麵“三直、兩平、兩暢通”、支柱迎山、浮煤清理等每個工序抓起。在工作麵從機頭到機尾，從機尾到機頭，逐茬逐段地檢查驗收，要求拉線打柱，對支柱不迎山、支柱沒有打到初撐力、溜子不直等不合格的不給工分並罰分，采取一係列的管理措施，使質量標準化工作有了大幅度提高，保證了施工質量，兩巷支護在有支柱支護的前提下，盡量加長，頂板壓力大處，提前上特殊支護，使大家正在認識到“抓質量就是抓安全，抓質量就是保安全，不搞質量標準化，安全生產就無保障”，采煤戰線各隊逐步實現了動態檢查。
五、克服困難，保證安全生產
1、綜采隊
2011年綜采隊對南翼11201工作麵進行回收，安裝東翼11401工作麵，回采11401工作麵麵，自己掘進改造11401工作麵，回采、回收11401改造麵，共搬家、回收3次，在回采過程中，達到可控生產、動態迎檢。
綜采隊在回收南翼11201綜采工作麵時，工作麵的情況非常複雜：支架倒架，運輸機不能運轉，煤層內夾帶火成岩，頂板是複合偽頂不易控製，此時回收，安全係數降低，困難程度相當大，就在這樣的條件下，采煤戰線在李礦長的領導下，一步一步穩穩的將11201工作麵回收完畢，以李礦長為首采煤戰線領導分班次在回收期間跟班指揮，參加區隊班前會，與工人同下同上。回收11201安裝11401工作麵從4月1號開始，計劃5月1號11401工作麵試運轉，經過戰線領導的合理、精細安排，11401工作麵於4月22號試車成功，較計劃提前9天，達到了回收安裝一次安裝試車成功，並且當月出煤1萬噸，為完成2011年的計劃產量打下了堅實的基礎。
10月份，接到改造11401工作麵的通知，戰線領導立即召開戰線內部會議，詳細的安排了改造工作，綜采隊自己掘進，自己回采，這創造了吳桂橋煤礦的先例，在沒有掘進工作經驗的情況下，按時、保質保量的完成任務。
12月1號在回采完下改造麵後，要對采煤機、運輸機機頭等傳動部件進行回收安裝，在回收搬家之前計劃用12天的時間回收安裝完畢，但是考慮到當月生產情況困難，戰線領導立即組織科室、區隊管理人員商討如何加快回收安裝進度，最終規定以李礦長為首的采煤戰線所有管理人員全部跟班下井，與工人同下同上的製度，每班定額定量，完不成任務不下班不升井，在回收期間，每個班次都交叉作業至少3個小時，有特殊任務時，工作人員連班進行工作，最終到12月10號用了10天的時間回收安裝完畢，並一次試車成功。
2、采煤一隊
采煤一隊回采的11207工作麵屬二22煤層，賦存穩定，結構簡單，但火成岩侵入嚴重，頂板屬於複合性偽頂，易冒頂，不易控製，兩巷在掘進時是沿直接頂掘進，煤層在巷道下方，年初，支架高低不平，供液管路殘缺不全，跑冒滴漏嚴重，設備帶病運轉，兩行安全出口不暢通，工人在此條件下工作，困難重重，並且存在安全隱患，下巷樓上樓，巷道壓力大，維護困難並且維護量大，種種不利因素嚴重製約著11207工作麵的回采，麵對這種采麵條件，采煤戰線沒有放棄，戰線領導決定：一、從設備抓起，首先檢修全部設備，保證設備良性運轉，然後按照所有設備應有的性能對支架、設備進行改進，加工改進支架擋矸板，改進托梁連接套，加工溜子底封板等，通過種種改進，大大降低了設備02manbetx.com 率，2011年後半年基本上沒有機械設備02manbetx.com ，提高了產量近15%。二、對超前支護由原來的20米改成一次性打夠50米，上下巷全部采用木垛或托棚支護，確保超前支護安全可靠，製定上、下巷每月初落底，落底長度60米，落底高度保證與采麵運輸機平，這樣解決了安全出口不暢和超前支護困難的局麵;三、對采煤方式、采麵支護進行革新，在支架下方每兩架使用一棵單體柱加強支護，采煤方式由原來一架挨一架的回采改為花采，這樣不僅解決了采麵支護的問題，還將人員分散減小了安全隱患，提高了生產進度。經過全戰線的堅持不懈、種種改進與革新，11207工作麵產量由原來每月進尺15米左右達到每月進尺30米，產量達到了1.8萬噸。
3、采煤二隊
采煤二隊是高檔普采隊，2011年第一季度，采煤二隊回采13401工作麵，13401工作麵頂底板完整，但是坡度大、斷層多，采麵不得不頻繁的增長、縮短，給工人帶來勞煩，由於地質條件變化，采煤二隊在13401裏切眼和13401上巷進行巷采，在上巷外段回采10米小采麵，第一季度回采原煤2萬噸，雖然產量不高，但是高質量的回收了煤炭資源。
6月份根據礦領導的安排，采煤二隊對南翼11201工作麵進行試驗性開采，11201工作麵屬二22煤層，賦存穩定，結構簡單，但火成岩侵入嚴重，頂板屬於複合性偽頂，易冒頂，不易控製。試驗方法是沿底托偽頂采用2*2m斷麵掘進，然後采用鉸接梁配合單體支柱沿底托複合偽頂放頂煤的方式進行回采，采煤二隊經過1.5個月的努力成功與11201上巷貫通，共掘進巷道180米; 11201工作麵於8月份開始回采，回采期間，采煤二隊克服頂板易冒頂的困難，每月出煤0.5萬噸，11201共出煤1.2萬噸。經過采煤戰線的努力，沿底托偽頂采用小斷麵掘進宣布成功;單體柱配合鉸接梁托複合偽頂放頂煤回采成功，采煤二隊在吳桂橋煤礦開了先河，自己掘進，自己回采，沿底托頂放頂煤，為今後其他采區采用此采煤工藝奠定了基礎。
13401工作麵經過改造後，采麵傾角35度左右，采用鉸接梁配合單體柱回采，坡度大，支柱掛梁困難，煤牆片幫嚴重，下巷與煤層1.5米以上的落差，采煤斷層數十條，切眼偽傾斜錯誤，根據情況看，采麵回采時困難重重。在11401工作麵和11207工作麵相對穩定的時候，戰線領導將工作重點轉移到13401工作麵的技術、質量管理上，在初采初放期間，戰線領導分班次跟班，手把手的向工人傳達技術知識，確保安全生產，經過2個月的磨練，現在采煤二隊的員工對於回采大傾角煤層已經積累了一定經驗，從每月推進30米提到了每月推進60米，產量達到了每月1萬噸。
六、轉變幹部作風，加強廉政建設，創建團結和諧戰線
采煤戰線始終把班子建設、爭創和諧穩定團隊做為一項政治任務來抓，各隊之間互相幫忙，把其他單位的員工當做弟兄，把其他單位的工作按自己的工作要求做，達到了真實意思上的和諧戰線。戰線規定各隊要以員工利益為主，時刻為員工創造舒服的工作環境。在工資分配上，戰線製定了專門的製度，要求各隊堅持公開、公正、公平的原則，工資分配一定要按勞分配，多勞多得;並要求幹部以身作則，實行跟班製度，與職工同上同下，除完成礦規定的入井指標外，幹部在采麵遇到地質條件變化、生產情況變化和初采收尾等情況，必須深入現場，解決生產中存在的各種問題，把住關鍵環節和重點部位和重要地點的安全關，現場監督措施的執行情況。戰線統一要求職工參與工資分配製度，每月工資分配前，每班選取2-3名代表參加隊裏的工資分配會，聽取隊長當月的績效得分通報和工資分配方案，並提出自己的建議;績效得分及時公布上牆，杜絕亂加分、代帽工資、小金庫現象。
七、加強質量標準化建設，文明生產
質量達標是一項日常性的基礎工作，要認真落實、精細管理、著手細節，對各項工作嚴格驗收、考核。各單位根據質量標準化要求全麵開展工作，同時結合作業地點客觀條件，有針對性地開展質量標準化建設，創建出各采麵特點。采煤戰線要求各隊工作麵片盤車場、上下巷要用掃帚清掃，衝刷巷道降低煤塵，物料要碼放整齊，電纜吊掛整齊平直，兩行拉底與采麵溜子平，超前支護打夠50米， 人行道寬敞無雜物，11207、13401采麵要求拉線打柱、推溜，11401綜采工作麵要求拉線拉架，切實做到采麵“三直、兩平、兩暢通”。經過一年的努力，11401綜采工作麵達到了免檢工作麵水平，11207懸移支架工作麵達到了標準工作麵水平，13401急傾斜工作麵達到合格工作麵水平。
八、總結經驗，發揚成績，敢於正視缺點與不足
全戰線幹部職工嚴格落實各項措施和規定，強化細節與現場管理，安全順利的完成礦下達的各項任務，每月底，戰線要求戰線科室人員和區隊管理人員對本月工作做一次安全生產總結和彙報，總結成功與失敗之處，成功的項目要繼續保持和發揚，失敗的項目要找出原因，在哪裏出現了問題，要舉一反三，要下不為例，要大膽提出在工作中遇到的困難、存在的問題和不足。雖然2011年采煤戰線在各項生產任務重取得了優異的成績，但在工作中也存在一些缺點和不足， “四·四02manbetx.com ”的給了我們沉痛教訓;在11401綜采改造下麵回收時，由於浮煤沒有清理幹淨，在回收支架和運輸機時，出現了翁煤、斷繩現象;在掐斷運輸機鏈子時，沒有采用科學的方法而是從中間鋸斷鏈條，造成窩工等，這些情況都必須進行反思和加強技術知識學習。
九、2012年工作方向
在新的一年裏，采煤戰線所有員工要在公司領導、礦領導的直接領導下，團結一致，同心協力，自主創新，努力工作，對領導下達的工作要求要做到“一服從，二完全服從，三絕對服從”。 2012年，采煤戰線主要從以下幾個方麵開展工作：
1、杜絕傷亡及2級以上非傷亡02manbetx.com ;
2、全麵完成2012年礦下達給戰線的各項生產任務;
3、加強職工素質教育，加大職工技能培訓力度，製定每日一題，每月一考製度，加大專業技能培訓，組織員工進行現場講解
4、狠抓現場工程質量管理，狠抓隱患排查整改，促進安全生產，保證采煤戰線所有員工在一個安全舒適的環境下工作。
最終讓采煤戰線員工達到用專業的技術知識處理各種問題，讓采煤戰線成為一支技術力量雄厚、講協調、講大局的高素質隊伍。
結語：在礦領導的指導和監督下，2011年我采煤戰線工作完美結束，對於煤炭行業來說，安全工作隻有開始沒有結束，在生產工作中繼續堅持圍繞安全生產為中心，堅持“安全第一、預防為主”的工作方針，進一步加大現場管理力度，強化安全生產現場管理，把每項管理製度落實到實際生產中，真正實現以安全促生產，以安全保生產，實現企業的久治長安，穩步發展，為吳桂橋煤礦事業的騰飛做出新的貢獻!
采煤戰線
2011-12-21
