率先垂範 築牢安全防線----神寧集團煤化工甲醇廠開展“有感領導”活動

為深入貫徹落實本質安全管理理念，使員工可以“看到”、“聽到”、“體驗到”領導幹部對安全工作的承諾，用實際行動來影響和帶動員工參與安全文化建設、遵守安全規章製度的主動性，為全廠各項奮鬥目標的順利完成及集團公司成立十周年獻禮，12月27日，神寧集團煤化工甲醇廠開展“有感領導”活動。
該廠，此次活動以落實領導幹部安全生產責任為核心，狠抓領導幹部“七個帶頭”工作指標的落實，發揮領導幹部在 安全工作中的示範帶頭作用，促進本質安全型企業建設向更高水平邁進。
一是帶頭宣貫和踐行安全理念。通過廠領導及科室領導每月參加對口車間、班組交接班會、班組會議、活動等，並通過活動宣貫本安方針、目標，公司三個安全理念及本安相關知識，形成良好的宣傳貫徹氛圍。
二是帶頭學習和遵守安全規章製度。廠領導主動參加安全生產法律、法規、標準以及公司、廠各類安全規定、製度的學習。並通過參加安全知識培訓和考試，率先垂範，踐行安全規章製度。
三是帶頭製定和實施個人安全行動計劃。廠各級幹部製定個人安全行動計劃，並對個人安全行動計劃實施情況進行總結，在廠信息化平台專欄中對個人安全行動進行公布，接受全體員工的監督。
四是帶頭開展安全檢查。全廠各級領導通過組織開展分管業務範圍內的安全檢查、專項檢查及綜合檢查，並在“三違”查處和“安全行為審核”的活動形式下，完成廠四方聯檢和冷點巡檢指標要求，對現場不安全現象進行糾正。
五是帶頭講授安全課。廠領導、副總工程師、科級、副科級幹部每年對分管業務範圍內安全管理重點、難點及相關業務知識等內容編製多媒體課件，對相關人員進行授課。通過安全課形式影響、帶動全廠形成濃厚的安全學習氛圍。
六是帶頭開展安全風險識別和隱患治理。廠領導通過參加危害環境因素辨識活動，熟知業務分管範圍內的高度風險預控措施，利用危害環境因素辨識和風險評價方法，落實“風險辨識動態化”要求，完成對廠級、車間級隱患整改及監控情況的落實、協調。
七是帶頭開展安全經驗分享。廠領導每半年在安委會、安全辦公會、生產調度會、各類例會、交接班會等各類會議上進行一次安全經驗分享，共同分享個人在安全生產、日常生活等方麵的安全經驗和教訓，時刻敲響安全的警鍾。