冀中能源峰峰集團萬年村礦材料管理見實效

冀中能源峰峰集團萬年村礦材料管理見實效

冀中能源峰峰集團萬年礦材料管理在嚴格對區隊考核的基礎上，重心向班組、向現場下移、取得了實實在在的效果，確保今年以來全礦成本指標完成了計劃要求。

該礦每月在對區隊凡超耗材料費用工資抵補基礎上，今年以來材料管理重點抓班組，抓現場。礦內部市場化考核組督促百多個班組必須達到材料費使用日清日結，每班用了多少材料，折合多少金額，超耗了還是節餘了，超耗了從當班工資是否全額扣除了，節餘了是否增加了工資，都要清清楚楚。哪個班組算了糊塗帳，全礦通報，追究區、班管理人員責任。礦材料管理部門每周下井檢查現場材料運輸使用、存放、保管情況，對水泥存放使用不當造成失效，超存材料造成損失，丟失損壞材料，該複用不複用，能修不修等各種材料浪費現象，公開通報處罰責任人，讓相關責任人丟麵子、丟票子。一項項抓班組、抓現場措施的落實，促使基層區（科）管理人員材料管理的責任感增強了，各個區科不再重生產、輕材料管理，他們抓緊完善材料管理製度，從各個生產環節找節約材料的辦法，注重區（科）內部考核，全礦90%以上的區科，每月材料費都比計劃有下降，有的區（科）每月還節約了萬元以上材料費。（索曉）