山東能源新礦集團華恒礦業實施黨員“三化”管理助推企業科學發展

山東能源新礦集團華恒礦業在黨員管理工作中堅持繼承與創新相結合，實施黨員“分類化、人性化、網絡化”管理，凝心聚力，助推企業科學發展。

該公司針對煤礦工作條件艱苦的問題，對黨員實行人性化管理。堅持經常性的組織黨員開展文化娛樂活動，豐富黨員文化生活，並於“七一”、春節期間集中組織開展各項慶祝活動、對老黨員和困難黨員進行走訪慰問；對個別思想存在問題的黨員，堅持開展談心活動，幫他們排解顧慮和雜念，把黨組織真正建設成為黨員之家。針對公司黨員情形各異的問題，對黨員實行分類化管理。重點發揮離退休黨員政治堅定、責任感強、經驗豐富的優勢，增強黨的影響力和吸引力；引導再就業黨員珍惜就業機會、珍惜工作崗位，幫助提高技能、解決困難，做到素質不落伍、工作不落後；對畢業學生黨員、退伍黨員和家屬黨員，堅持每季度通一次電話，每半年聽一次思想彙報，確保他們在未參加工作期間學習不中斷、思想不掉隊。針對公司黨員人數多、結構複雜的問題，對黨員實行網絡化管理。以建立《中國共產黨黨內信息管理係統》為切入點，積極做好黨員、基層黨組織的動態管理工作；並設立黨支部工作情況彙報郵箱，通過郵箱與省內、省外各黨支部進行直接交流溝通，重點了解各黨支部工作開展情況和職工的思想動態，並針對存在問題及時加以研究解決。