青春無悔獻煤海

青春無悔獻煤海

——記新光集團微山昭陽煤礦全國煤炭工業勞動模範甄在海的先進事跡

到過微山昭陽煤礦的人都知道該礦有位肯學肯鑽、技術全麵、能吃苦、樂奉獻，從一名普通的農民工一步步走上煤礦中層領導崗位，他就是該礦采煤二工區副區長——甄在海。他工作努力、認真，鑽研技術刻苦，抓安全警言慎行，搞生產吃苦耐勞，重節約革新增效，他心係礦井，處處為他人著想，以滿腔熱情帶領著工友高效率、高質量地開展工作，實現工區月產量多次刷新全礦乃至集團曆史記錄，工程質量合格率達100%，一優品率達90%以上，節約材料近10萬元。幾年來，他帶班期間，從未發生輕傷及以上02manbetx.com 和等級生產02manbetx.com 。他所在的班組，多次被礦、集團表彰為“優秀班組”；他個人多次被礦、集團評為先進工作者、礦際標兵，2006年被鹽城市表彰為“新長征突擊手”，2012年12月被國家人力資源和社會保障部、中國煤炭工業協會表彰為“全國煤炭工業勞動模範”。

一、學技術，擇善而從。“書似煙海，必須擇善而從”。這是甄在海同誌多年研讀采煤書籍的心得。剛進礦時，為了盡快掌握煤礦采煤操作技能，他從師傅那兒借來《采礦工程學》、“煤礦三大01manbetx ”和煤礦安全法律法規等書籍進行研讀，不懂的就主動向師傅請教。功夫不負有心人，經過自己不停琢磨、摸索，不到四個月時間，他就嫻熟地掌握了采煤工作中一係列操作技能，成為一名采煤麵上的多麵手。

2004年5月，昭陽礦有了第一個正規工作麵，工區領導找到他，讓他擔起試用單體液壓支柱任務，已是副班長的他二話沒說，立即答應了下來，並向工區領導保證，按時完成任務。其實，從未接觸過的他連單體液壓支柱是啥玩意都不知道，為了弄明白單體液壓支柱支護原理和掌握操作本領，他利用班外時間查資料，專門學習單體液壓支柱相關理論知識，硬是在十多天的時間內，將厚厚的一本書自學完。同時他帶著班內二名同誌一起試著幹，很快就掌握了支柱使用方法，並立即向全班職工進行傳授。在工作麵大規模調換單體液壓支護時，他帶領全班的工友埋頭苦幹。一根3米多高的單體液壓支柱重達180多斤，平時在地麵上搬運已是不易，然而在井下又要爬上山跑下山，一個小班下來，光搬運40多根單體液壓支柱就已是滿頭大汗，讓人吃不消，還要把支柱打牢打實，成行成線，出100多噸煤，更是不易。班組內有多名工友因工作吃不消，打退堂鼓，而此時，他看在眼裏，記在心裏，他主動去做這些人的思想工作，穩住了隊伍，同時，他帶頭去研究，查找出解決單體液壓支柱搬運難、支護難、回撤難等多項難題，降低了工友們的勞動強度，提高了工作效率。在他的精心組織下，原本二十多天的工作量，卻用了十天時間就完成了，事後工區領導找到他，問他怎麼做到的，他卻微微一笑說：“就這麼摸索著幹，沒什麼。”一句樸實的話語，卻道出了他那顆肯學肯鑽的精神。進礦時間不長，但他通過自己的不懈努力，什麼打眼、放炮、出碴、運料、扶棚、釘道，樣樣拿得起，放得下，成為班裏職工都敬佩的技術上的“多麵手”。

二、抓安全，警言慎行。在煤礦，安全工作隻有起點沒有終點，稍有疏忽，就容易發生02manbetx.com 。甄在海工作兢兢業業、認真負責的敬業精神贏得了領導高度信任。2005年4月，他在擔任班長的同時，工區領導讓他兼任安全網員、青監崗員。對這兩個無職無權的“官銜”，甄在海看得比什麼都重。在班組會上，他常對工友們說：“煤礦安全工作，就像眼睛裏揉不下一粒沙子，來不得半點馬虎。”他自已不僅在一線帶頭遵章作業，而且讓班組職工相互監督，並時刻提醒大家注意安全，因此，他所帶的班組多年無一人違章，無一例02manbetx.com 發生。

“作為一名管理者，必須要讓工作麵符合安全生產要求，否則，就得停產撤人。”這是甄在海在工作麵上常對工友們說的一句話。2005年7月的一個中班，全班有5位工友在工作麵扒煤，正在工作麵打柱接頂的他突然聽到身後頂板有幾個煤粒掉落聲，麵前的煤壁還不時有零碎的小片幫，有著多年工作經驗的他意識到要冒頂，他立即放下手中的活叫工友們撤離工作麵。當他與工友們都撤離工作麵不到10分鍾，一塊5米多高、近10平方米大的數十噸重的巨大煤包從頂板上落下，巨大的衝擊波把當時離工作麵有10多米遠的一輛礦車給掀倒，避免了一次重大惡性事故的發生，事後，下班的工友們還心有餘悸。

2006年8月一個夜班，32609工作麵剛放完炮，已是班長的甄在海讓力氣小的工友在迎頭出煤，他帶著其他兩位工友準備到上口處打支護，沒走幾步遠，就聽到有人在他背後叫喊，當時溜子正在運行聲音較大，職業的敏感性使他停下腳步，往回跑，到現場一看，原來這位小工友身上被兩塊200多斤重的煤塊夾住。他和其他工友使勁將煤搬開，避免了一次人身事故的發生。事後，他對這位小工友說：“幹工作要先檢查頂板、壁幫，加強敲排，要謹慎小心，時刻提醒自己注意安全，不然會出事故的。”

三、搞生產，吃苦耐勞。甄在海常說，一個班次工作咋樣，關鍵看帶班區幹的工作能力。在工區生產管理上，他從不靠行政命令，而是用人格的力量激勵人心。每天上班，他總是第一個到井下工作麵，無論是重、髒、險活，他都搶著幹。甄在海吃苦耐勞精神在礦裏是出了名的。2008年，時任采二工區（1）班班長的他組織穿洞子打下山，當時頭麵頂板淋水大，他每天上班都要穿雨衣。由於勞動強度大，他在一年的時間裏衣服從未幹過。有的職工打報告調走了，但他從未想過，也無怨言。在他的帶領下，全班提前20天完成了礦下達的穿洞采煤任務，事後，受到了礦部的高度讚揚。

近三年來，采二工區采煤條件可謂困難重重，從-400大巷到西三水平，從西五區域再到西六水平，每一處無不留下甄在海艱辛的汗水。麵對困難，他沒有氣餒，沒有退縮，而是身先士卒，正像他自己所說：“喊破嗓子，不如做出樣子”。在關鍵時刻，危急關頭，他總是衝在前，幹在先。2011年1月，在32701工作麵，由於頂板壓力大，發生大麵積冒頂，衝倒了20多根單體液壓支柱，整個工作麵無法生產，當時情況十分危急，當班的他看著工人個個都在張望，他果斷采取措施，安排處理，並第一個衝在前麵，和工人一起扛單體支柱、打鉸接頂梁。他竄上爬下，從早上八點一直幹到下午六點，整整處理了近十個小時，工作麵的險情被控製住了，累得渾身發軟的他卻露出了會心的笑容。

“工欲善其事，必先利其器”。平時心裏總裝著事的他，一閑下來，總會抽出時間去巡查一下機械設備，還經常琢磨優化工作麵開采方法。2011年5月的一個夜班，在-350水平采煤時，地質條件不好，開采難度大，出煤通道不暢，溜子無法擺設，且不安全，他就主動找分管頭麵的技術人員建議改變開采方法，用穿洞過斷層，避開頂板破碎、底板滲水段的方法，並對機械設備進行了維修，由於方法合理，組織得力，當班次產量達158噸，實現建礦以來洞采最高記錄，受到礦領導們的一致好評。

四、重節約，革新增效。“勿以善小而不為”。甄在海時刻把降本增效、勤儉節約作為自己工作的不懈追求。他在井下現場組織生產，采煤麵上哪怕一塊背板、木楔都想方設法回收下來。2008年5月，在西三采區工作麵收作時，遇到頂板大麵積來壓，20多根單體液壓支柱無法安全回收，有的工友建議放棄，當班的領導打電話找到他，他立即換了工作服來到現場，經過一段時間的觀察，他指導當班的工友在單體液壓支柱周圍架設了5座“木籠”，然後由裏向外進行回撤，在20多根單體液壓支柱安全回撤後，5個2米多高的“木籠”被壓成了不到1米高。事後，領導讚許他為礦挽回了近3萬餘元損失。幾年來，經他組織安排回收的鋼棚、單體液壓支柱、木方、背板、錨網等材料價值近100萬元，回收率達100%。

2011年12月一個早班，32609工作麵40型溜子“漂鏈”，影響了生產，他知道後，立即下井查看原因，經過現場查看，知道是溜槽老化，無法卡住刮板，他讓當班人員在溜子鏈條上的刮板兩端各加塊小鋼板，很快解決了溜子“漂鏈”現象，恢複了生產。幾年來，在他的帶領下，通過小改小革、修舊利廢，為工區節約材料費用近10萬元，為礦創造效益達20餘萬元。

五、助他人，奉獻無私。甄在海同誌不僅是位埋頭苦幹、樂於奉獻的好區幹，更是位愛幫助工友的熱心人。工作中遇到問題主動征求工友們的意見和建議。在班組分配上，充分發揚民主，做到全員參與、公開透明、人人滿意。他還用情感的力量溫暖人心，把建設“和諧友愛、親情溫馨”工區的“小家”作為自已的工作目標。他始終把工友們的困難放在心上。去年9月份，有位工友身體不好，家中有二個孩子上學需要一筆錢。他得知後主動送去400元。班裏多數是地方農民工，技能差，給安全生產帶來諸多不利因素，他就利用班外時間手把手地教，僅去年經他幫教的人就達170多人次，現在工區裏的職工人人都成為采煤麵上的行家能手。

甄在海家中上有年近70歲的老母、下有十多歲的孩子，還有八、九畝地。為了幹好工作，一年中難得回一趟家。去年夏收，天氣因連續下雨，妻子看到自家的麥子在地裏沒人幫著收心疼，就幾次來電催他回家，可工區人手少，他咬咬牙把走假的名額讓給了其他的工友。事後，來礦探親的妻子對此仍沒少抱怨他。

“人生在勤，不索何獲”。幾年來，甄在海無怨無悔地把自已的青春年華奉獻給自己所熱愛的煤礦事業，積極探索采煤新工藝、新方法，每月出勤達到27個以上，工作兢兢業業，從不叫苦叫累。他為了礦井的建設與發展，團結工友、以礦為家、甘於奉獻，展示了新時期煤礦工人特有的高尚品質和無私奉獻精神，正是這種品質和精神激勵著昭陽礦每位職工為礦井的安全生產而努力工作。（呂德勇 盧歲煒）