華恒礦業深化班組建設築牢基層防線

華恒礦業注重班組建設，從狠抓班組長職能轉變、健全班組管理體係機製和提高班組技能建設方麵入手，切實將班組建成安全質量管理的堅固,為礦井安全生產築牢了堅實防線。

發揮班組長在班組管理中的核心作用，狠抓班組長職能轉變。為充分發揮班組長在安全質量管理中的職能作用，該礦嚴格班組長選拔任用機製，修訂完善了《班組管理辦法》、《班組長選聘製度》等規章製度。嚴把班組長資格審查關，對班組長，堅持“三公開”選拔方法：公開選拔技術素質過硬的職工，公開選拔具有較強工作協調能力的職工，公開選拔膽大心細性格的職工。嚴把民主評議關和培訓考試關，大力實施按組長培養和競爭機製，把班組長納入管理人員培養計劃，建立區隊幹部提拔從班組長中選拔任命機製，調動班組長幹事創業的積極性和主動性，為班組發展注入活力。通過邀請專家授課、班組長外出學習培訓等形式，提高班組長的綜合能力。大力推行競爭上崗製度，著力提高班組長待遇，讓他們在政治上有希望、經濟上得實惠、精神上受鼓舞，較好地調動了班組長工作的積極性和主動性。

健全班組管理體係機製。推動班組製度管理向自主管理的轉變。強化班組安全管理考核，嚴格落實班組安全誠信、班組長安全風險抵押金、班組“三違”比率考核，抓實班組安全質量、班組“三違”幫教、班組隱患排查治理管理，充分調動班組長安全生產的積極性。強化班組長隊伍建設，抓好班組長隊伍建設。強化班組長現場管理責任，深入開展金牌班組長評比，不斷打造班組管理品牌。突出班組隱患防控、強化班組現場安全管理，嚴格“崗位標準流程操作法”的執行監督檢查，在每班工作結束後召開班後會，及時總結當班安全質量工作情況，夯實安全生產基礎。堅持公平、公正、公開的原則，做好“評選優差”和工資分配工作，充分調動職工的工作積極性和主動性，使大家心往一處想、勁往一處使，推動各項工作的快速發展。

加強班組技能建設，全麵提升員工素質。該礦以“素質提升”活動為契機，不斷創新班組競賽活動，大力開展技術比武、崗位練兵、知識競賽等活動，通過招聘首席技師、金藍領等高薪崗位，激發了員工鑽業務、練本領、獻才智的積極性和主動性。設立專項資金用於技能培訓和基礎設施建設，為員工創造了良好的學習條件，營造了濃厚的比學趕幫超的競爭氛圍，有效地提高了班組員工的操作技能水平。同時有針對性地開展各類專業技能培訓，組織班組長學習交流班組建設的先進經驗和管理方法，把班組建設成果與人才使用有機結合起來，建立健全有效的選拔、培訓、使用、考核、激勵機製，形成良好的人才隊伍梯次結構。