華恒礦業班組長隊伍建設提上加“素”日程
華恒公司高度重視班組長兵頭將尾角色的主心骨作用，堅持把打造高素質的一流班組隊伍提上加“素”日程，深入細致查找班組管理方麵存在的差距和不足，紮實推進班組長管理工作邁向健康、平穩、有序軌道運行。
該公司不斷夯實班組長管理根基，堅持把完善班組長基礎工作列入礦井長遠發展的安全管理主線之一，健全班組建設與管理工作製度，修訂補充優秀班組長競賽、評選、崗位津貼的評先和考核辦法，不斷提高考核標準，加大考核力度、擴大考核範疇。加強班組長綜合能力民主測評，隨機組織職工對本單位班組長的安全意識、個人素質、安全行、組織協調能力、現場隱患處理能力等各方麵進行評價打分，激勵班組長不斷提高自身安全素質，提升安全管理水平。引導班組長牢固樹立超前防範意識，保持對待各項工作的預見性、敏感性和超前性，把我安全工作的重點方向，深刻理解上級對安全工作的要求，掌握班組成員的安全狀況，深入03manbetx
班組成員的思想動態、情緒變化，確保每位職工上標準崗、幹放心活、做放心人。建立班組長每班結束後後對安全工作的“回頭看”工作機製，時刻做有“心”人。堅持把日常工作中遇到的、親手處理的問題進行詳細記錄，總結成功經驗，找準失敗原因，使實踐經驗上升為理論，用理論指導實踐，確保班組各項安全生產工作有序開展。
按照片查漏補缺、循序漸進的思路，該公司嚴格對全體班組長安全履職情況監督考核，進一步法規範班組長任免程序，把責任心強、道德品質優良、現場經驗豐富，有一定管理能力的生產骨幹充實到班組長隊伍中，實行“末位淘汰”製度，每年根據班組長考核得分情況對各專業排名最後的班組長予以解聘，使班組長隊伍更加規範化、合理化。同時，結合結合部分班組長素質參差不齊、管理水平有待提高的實際，有針對性地開展一係列形式多樣、內容豐富的班組長素質提升活動，不斷加強班組長安全教育培訓力度，多管齊下激發班組長幹事創業、爭先奉獻的動力和活力，努力使班組隊伍成為一支技能過硬、經驗豐富、高素高效的執行團隊。
