陝北礦業公司董事長一行檢查指導乾元公司生產經營工作

陝北礦業公司董事長一行檢查指導

乾元公司生產經營工作

12月29日上午，陝北礦業公司董事長李強林、副總經理高恒彬和黨委副書記強百科帶領公司相關部門檢查指導乾元能化公司生產經營工作。

檢查組在乾元公司領導段富社及各部門、分廠、車間負責人的陪同下檢查了蘭炭分廠的現場工藝流程等工作，隨後，召開了會議，聽取了彙報。

會上，該公司領導段富社就2012年生產經營狀況向檢查組做了彙報，檢查組相應部門對檢查情況做了通報並提出了要求。

強百科就該公司企業文化建設提出了要求，希望該公司積極落實集團公司企業文化建設的“三統一”，即理念統一、視覺統一、行為規範統一，為公司發展提供良好的企業文化氛圍。

高恒彬在實地檢查和聽取彙報後就該公司生產經營情況提出了三點建議：一是目前電石廠檢修是在嚴寒下進行，檢修質量至關重要，要嚴格按照有關規定進行，特別是焊接質量、技術措施把好關，要建立工作日誌，把檢修內容要一一備案，確保檢修後各項生產工作順利進行；二是做好冬季三防工作，嚴格規範各種易燃物的存放，降低安全隱患；三是要促進企業自動化建設係統，從管理和生產基礎設施推動企業自動化建設，實現企業的高效管理。

李強林在聽取了該公司的彙報後，就該公司2012年的各項工作做了肯定，具體內容有五項：一是該公司全麵接收了基泰煤化工各項工作，順利實現了交接；二是公司在轉型後，各項工作都逐步走上了正常軌道；三是在半年的經營管理工作中，公司全麵了解了在生產中出現的問題，為改進和完善生產工藝提高打下了基礎；四是半年來職工隊伍穩定，安全生產狀況良好；五是二期項目在逐步推進，二期土地掛牌工作有條不紊地推進，為二期項目的建設打下了良好的基礎。

針對該公司目前工作，李強林提出以下九點要求：一是對蘭炭生產，一定要確保2台爐滿負荷運轉，同時根據市場需求調整蘭炭生產量；二是加快電石分廠檢修工作，完善生產係統，確保電石生產能夠按期恢複；三是加強外圍協調力度，指定專人負責與政府部門的環保、電價、稅費、政策性補貼等工作的協調，保證生產經營工作順利進行；四是加強二期項目建設的推進，同時配備相關人員，使二期項目建設能夠正常進行；五是積極推進電石分廠承包工作，提高分廠生產效益；六是根據礦業公司的政策，做好年底財務決算工作；七是根據市場情況，妥善處理蘭炭庫存，避免因蘭炭價格下跌影響企業效益；八是抓緊一期項目工程決算工作，防止出現不必要的問題；九是加強廉政建設，做好物資采購、銷售環節的工作，特別是管理工作人員要嚴格自律，避免犯錯誤。

對於乾元公司2013年的工作安排，李強林提出了七點要求：一是建章立製，規範流程，提高企業管理水平；二是抓住乾元公司2013年工作的重點，即二期項目的建設；三是針對目前一期生產經營工作，機製要靈活，以經濟效益為中心，積極探索經營理念，搞好經營管理；四是重視職工利益，全麵激發職工的積極性，特別是從職工生活環境、職工工資待遇和社會保障三方麵著手，提高職工積極性；五是提高職工隊伍素質，保安全，通過班前會、工作日誌和崗位描述等方式提高職工素質，同時抓好安全生產，高度重視煤化工的安全工作；六是穩定職工隊伍，確保各項工作有序穩定進行，通過改善職工住宿、提高福利、保障女工權益等措施穩定職工；七是依靠職工，改進工藝生產流程，提高生產效益，通過下放權力和落實責任兩方麵充分調動各分廠的積極性，從而提高企業經濟效益。最後，李強林希望大家積極做好各項工作，為公司未來的發展打好基礎。

李彩寧 劉邦