元寶山露天礦1500萬噸擴能建設項目穩步推進

元寶山露天礦1500萬噸擴能建設項目穩步推進

元寶山露天礦緊緊圍繞1500萬噸擴能建設工作目標,以科學發展觀為指導、以提升管理水平為出發點，逐步實現“科學化、規範化、程序化、標準化”管理,助推了項目建設的穩步進行,2012年達到了總體施工進度水平,為2013年實現目標奠定了基礎.

基本建設管理體係基本完善。為完成國電集團公司、平莊煤業2012年投資計劃指標及專項資金計劃工作內容，該礦成立了3#排土線工程、2#輸煤線工程、篩分車間係統工程、快速裝車係統工程、英金河改河工程及連續工藝係統升級改造工程六個項目管理組,落實項目負責人、專責技術人員、屬地管理單位及安全責任人，明確工程項目管理內容、職責。完善規章製度、業務流程，使工程管理更加順暢、高效。建立上傳下達、團結協作、規範有序的工作秩序，有利地推動各項工作順利開展。

強化管理控製，規範管理程序和標準。該礦積極做好與其他專業職能科室的業務聯係溝通工作，做到溝通及時準確詳盡。2012年主要完成了3#排土線、快速裝車係統竣工驗收、投入生產使用；2#輸煤線係統5#破碎站基礎、擋牆及卸載平台，壓濾車間土建施工完成，進入設備安裝階段；雖然受施工現場障礙清理工程、設計變更影響，2#輸煤線164#、321#、322#膠帶機機道、棧橋、橋涵排水溝及土方工程，選煤廠篩分係統圓形儲煤場，篩分間、轉載站及皮帶廊，產品倉工程仍按計劃有序展開。

招標工作組織合理。為最大限度發揮管理人員的能動性，做到“事事有人管，人人都管事”。該礦以工程建設為主線，詳細分解任務,做到橫向到邊、縱向到底，確立管理人員的主導地位，定標準、明責任、嚴考核.按計劃完成封閉式圓形儲煤場，產品倉，壓濾車間，5#破碎站，篩分間、轉載站、皮帶廊及2#輸煤線164#、321#、322# 膠帶機機道棧橋、橋涵、排水溝、護坡、土方土建工程的招標、合同簽訂、組織中標單位進場施工工作。

建設工程安全質量管理水平進一步提高。質量控製，結合工程實際，在審核施工方案時，從技術、組織、管理、工藝、操作、經濟、安全等方麵進行全麵03manbetx ，綜合考慮，力求方案技術可行、經濟合理、工藝先進、措施得力、操作方便，有利於提高質量、加快速度、降低成本，嚴格按土建施工操作規範控製施工質量；隱蔽工程、分部分項工程嚴格履行先簽字後施工下一道工序要求；進場材料先檢驗合格後使用，不合格材料嚴禁使用，對鋼筋進場型號、數量、重量進行檢查，首先是出場合格證，要求監理跟蹤送樣，嚴格按照取樣要求進行取樣，保證樣品代表性；鋼筋分項驗收嚴格按照鋼筋驗收規範進行驗收；模板檢查拚縫嚴緊、粘貼密封條，防止跑漿影響混凝土澆築質量，拆除模板後觀感達到合格。對建設過程中出現的各種問題及時與設計、監理、安裝、使用及施工單位溝通聯係。

督促施工組織設計、工程進度計劃圖。施工隊伍入礦施工之前，通知相關科室、屬地管理單位進行管理，辦理相關入礦手續；每一項工程開工前組織相關科室、單位對現場隱蔽工程進行勘察，對地下給排水管網、供電線路、電纜等勘察確定無誤後，方可進行工程施工。施工單位必須按經監理工程師、工程管理人員審查批準的施工組織設計及工程進度計劃組織施工。為加強安全施工、施工質量、工期進度控製，施工管理人員堅持每天上午下現場，下午作內業。對產品倉、封閉式圓形儲煤場、壓濾車間施工過程中因季節、天氣原因造成工期出現延誤的，立即督促施工單位積極采取趕工措施，及時糾偏。

設計優化成果顯著。每項工程開工前組織監理、施工單位、建設主管單位審圖，對圖紙設計合理性、科學性、可操作性提出合理化建議，不但保證使用功能，還節約建設投資。164#機頭、321#機尾毛石擋土牆設計底寬4.85米，建議修改為2.0米寬，節約投資近20萬元；164#地道橋涵基礎開挖後發現由於前些年154#地道橋基礎施工回填土質與地勘報告有出入，如果采用樁基礎費時、費工、投資高，結合現場實際采取換填砂粒料，分層、分段回填夯實，確保154#橋涵穩定性，節省投資費用30多萬元；474#皮帶廊通過選煤廠煤泥池旁，受煤泥池滲水影響難以按設計圖紙施工，通過現場勘查及多方征求意見提出合理化建議。