曆史在低穀中突破——銅川礦業東坡煤礦創建礦42年最高紀錄
曆史在低穀中突破——銅川礦業東坡煤礦創建礦42年最高紀錄
2012年，注定成為銅川礦業東坡煤礦發展史上重要的裏程碑。
這一年，井下戰線長達10000餘米，地質條件複雜多變，生產條件異常困難，僅搬家倒麵就多達7次，整個煤化集團也絕無僅有。有人預料：東坡礦舉步維艱，安全、生產、經營等各項工作都已跌入穀底，發展前景不容樂觀!
但曆史——卻以不可置疑的事實，在這一年為該礦豎立起兩大豐碑：安全生產原煤115.9萬噸、進尺7800米，均創建礦42年最高紀錄。
低穀 提振精氣神
2011年10月22日，東坡礦新一屆黨政領導走馬上任，處處被動的企業狀況，讓礦長郭全營、黨委書記李新中緊鎖眉頭，夜不能寐。
“世上有發愁愁死的，哪有幹活累死的!”鑽進井巷頭麵，穿行礦區角角落落，礦黨政迅速統一意見：一心為公，公心辦事，撲下身子紮紮實實幹工作，不信東坡的事情幹不好!而低穀奮發，第一要務是提振精氣神。
行動提振。一個稱職的領導班子，必須具有指引企業前進方向的能力，關鍵時刻能夠果斷做出決策。這是不可推卸的責任，更是神聖的使命。
以身作則，身體力行。班子調整的第一天，會議剛剛結束，礦長郭全營、黨委書記李新中顧不上休息，兵分兩路，鑽進千米井下，跑遍井巷、頭麵，升井已是第二天中午十一點多了。
一個小時後，他們深入礦區角角落落。崎嶇的矸石山，職工們驚奇：“一把手”都跑到咱這了!偏遠的二號風井，職工們感動：“新領導竟能跑到這!”
三天後，東坡人互相感歎：領導跑得沒停!這作風——真紮實!咱也得好好幹!
一場提振精氣神的戰鬥由此拉開帷幕，抓執行、嚴作風、提士氣的氛圍溢滿礦區。
井下，從礦領導開始，帶班必帶尺子、筆記本和抹布，筆記本是用來記錄問題的，尺子是隨時檢查工程質量合格率的，抹布是用來擦拭機械設備的。走到哪裏，就把發現的問題帶到哪裏，以此督促幹部下井多走，多看，多想，多幹。
一串串閃亮的名字讓人銘記，一段段感人的故事令人動容，不能忘記帶病指揮在現場的礦長郭全營，不能忘記外出學習仍舊牽掛安全質量的黨委書記李新中，不能忘記廢寢忘食、累病在崗位上的機電車間主任劉新平，以及工作在最前沿、圓滿完成回撤安裝任務，創造出2106、2103精品工作麵的核心人物、回安隊長寧誌峰以及他的職工兄弟們……是他們敢為人先、奮力攻堅的高度責任感與使命感，奏響了全礦銳意進取、著力改變的進行曲。
製度提振。2011年12月，寒冬臘月，滴水成冰。從11日到30日，東坡礦三樓會議室夜夜亮起不眠的燈火，礦領導、機關科室科長、業務部門骨幹，一條條討論經濟管理辦法，一遍遍梳理經營運行機製，首先將4:3:3結構工資中生產4、質量3、效益3，修改為安全4、質量3、效益3;將煤質考核下延到班組與個人;將質量考核形成評優評差體係;製定出了安全發展年度規劃與企業文化建設三年規劃，修改、完善管理製度八百條餘條。
“有了規範，就有了標準，我們的管理就能更科學、更合理了。”黨政班子相視而笑。
“誰能把製度一條條都吃透?誰能耐著性子一夜夜熬到半夜、認認真真修改每一個枯燥的條文?咱的領導能!咱也得能!”全體中幹熬紅的雙眼透出的是堅定不移的信心。
文化提振。統一服裝，規範管理。給機關工作人員統一配備了2套正裝，給全礦製作了胸牌佩戴。職工說：“穿上統一服裝，言談舉止都代表企業整體形象，應該遵規守紀、舉止文明”。同時，從規範員工日常行為入手，從采掘區隊開始試點，對幹部職工的日常行為進行了規範和要求。要求工作期間，舉止文明、行走整齊、工作標準。規範班前禮儀，嚴格執行“手指口述”和“崗位描述”製度，實行列隊製、軍禮製、報告製等，規範職工日常行為養成，先後推出了九張文化名片，第一張：“激越東坡”，即東坡礦英模群體;第二張：“粉紅東坡”，即家屬區連片成景的粉紅色住戶小區;第三張:“風采東坡”，即女子保安中隊;第四張：“浪漫東坡”，即女子講解、禮儀、演講、演出隊;第五張：“韻律東坡”，即女子健美操隊;第六張：形象東坡，即“雙述能手”群體;第七張：“唯美東坡”，即百米文化長廊及宣傳欄;第八張：“安全東坡”，即“天之藍海之藍”文化井巷;第九張：“文化東坡”，即辦公區域一字一畫。
下班路上，兩人成列，三人成行，習慣成為一種自然……
爬坡 強硬執行力
“人不可有傲氣，決不可無傲骨。東坡人的傲骨，就是過硬的執行力，是敢為人先、爭創一流的勇氣和力量!”低穀中爬坡，東坡礦把支點定在了強硬執行上。
培養執行意識。執行是一種意識，更是一種意誌，執行是一套科學，最終也必須成為文化!針對管理幹部，先後開設兩期“文化大講堂”，特邀多名教授，來礦辦班授課。針對班組長，邀請礦長、黨委書記、領導班子成員授課，提升執行力及行為意識。針對特殊工種，把課堂教學與案例03manbetx 、專題討論、現場示範、安全教育、實地實踐等有機結合起來，突出培養執行意識，追求兩個轉變：即粉筆、黑板向多媒體教學轉變;“滿堂灌”向提問式、啟發式、講座式、反客為主式轉變，以此激發學習興趣，提高解決實際問題的能力。與此同時，強力推行全員崗位“雙述”應用，開展班前禮儀及手指口述現場觀摩，促使職工不斷提高認識，轉變觀念，增強執行力及崗位技能，保證製度落實中的鏈條不脫節，不斷線。
打造執行團隊。2012年，地質條件複雜多變，生產條件異常困難，僅搬家倒麵多達7次。如何在時間緊、任務重、困難超出想象的情況下，安全高效完成，執行力顯得尤為重要。使該礦以四大體係，高效回撤。一是以生產礦長為中心的領導指揮係統。現場標尺，召開會議，合力製定安全回撤措施，執行包保責任製，每天每班由跟班領導現場指揮，根據地質變化及回撤實際，及時補充完善措施，現場落實到人頭。二是以調度室為中心的調度協調係統。合理調配人力、物力、係統資源，合理運輸運行，協調安全回撤秩序，隨時反饋回撤情況，查漏補缺，跟蹤管理。三是以生產科為中心的協調落實係統。保證材料供應的基礎上，及時補充技術力量，協調落實回撤事宜。對重點回撤工作，安排骨幹技術員跟班到現場，逐人逐項落實到位。針對地底不平、部分支架高度低的弊端，調整施工，采用風鎬起底，保證支架運送。四是以安質科為中心的安全監督係統。精選具有豐富經驗的安檢員，現場安全監督檢查，整改各類隱患，嚴格監督作業01manbetx 、安全措施的落實，杜絕違章施工、違章作業等不安全行為，嚴格落實每名幹部、職工的回撤責任，“在最困難的條件下創出了最好的回撤成績，堪稱奇跡”!
好的執行力，最終創造出2106、907工作麵回撤的“東坡速度”!而相同條件下，大多礦井是“不可能”的!
“回撤、安裝有量可計，看得到摸得著。而無量可計的，也是最為重要的是：帶出了一支敢打硬仗、能打勝仗、勇於創新的高素質幹部職工隊伍!”礦長郭全營、黨委書記李新中難掩自豪中的滿腔感慨。
突破 輝煌“東坡夢”
曆史是一座豐碑，超越曆史的過程，注定是一種無限艱難的突破。
突破經濟製約，建成了“公司一流”的文化長廊，全長193米，分為理念引領、文化擷萃、理念篇、寄語篇、警示篇、親情篇6個板塊， 120多塊燈箱、100多盆鮮花綠草點綴其間。建成了天之藍、海之藍”井巷、高檔職工洗浴中心、600標準化精品生產係統，打造出了2106、907精品工作麵，改造了主井、矸山、主絞提升係統，更換了大型重軌電機車，推廣應用了光麵爆破、小煤柱開采、錨索、錨噴網支護等技術，深入開展技術革新，逐一討論、完善、修訂安全管理製度，將生產、質量、安全4:3:3結構工資，調整為安全、質量、生產4:3:3結構，刷新了東坡形象。
突破常規活動。組織女工家屬下井體驗，讓40餘名分批、步行到井下工作現場，體驗艱辛，換位思考。升井後，召開座談會，與礦領導話安全，談感受，論思想，決心“常吹安全風、傾力助安全。”組織退休職工下井感受變化，親身體驗翻天覆地新變化，使其發揮餘熱，言傳身教保安全，用親身經曆，講變化保安全，督促職工“事事講安全、刻刻保安全”。開展排查“不安全人”活動，排查出100餘名“不安全人”，劃分為7種類型，由班組長、隊幹部分別結成包保對子，實施“一對一”針對性幫教。機電車間主任劉新平包保職工張衛川，每日談心，每周考核，每月獎罰，使張衛川從“危險人”變成了“保險人”。開展“三反”活動，反思想麻痹、反僥幸心理、反習慣性違章，讓傷殘職工現身說法，讓職工家屬幫教進區隊，讓全礦學習100例02manbetx.com 案例，對習慣性違章的，加倍處罰;對延長了安全生產周期的，給予各種激勵;對連續“三違”的，按02manbetx.com 程序處理，安全意識得到了突破性提升。
突破距離界限。給職工親人般的關愛，解答了三大熱點：免去礦內車輛停放費用，給女職工發放洗浴補貼，整頓職工食堂。並給每名職工製作2套胸牌，給礦燈房、機關職工配備了2套工裝，建成井下超市，安設大型洗鞋機，完善勞保發放製度，發放安全協管員、群監員發放津貼，給沒有膠鞋的大腳職工，專門訂製大號膠鞋，倡導“用幹部的辛苦指數，提高全礦的幸福指數。”
“正者無敵”。強大的“正能量”，帶動東坡礦每一名幹部職工，超越自我，突破極限，在最不可能的條件下，安全生產原煤115.3萬噸、進尺7800米，創出了建礦42年曆史最高紀錄，以不可質疑的事實，贏得了讚歎：異常困難情況下，東坡礦竟創出安全好、生產好、經營好、質量好、管理好、企業文化好的六好局麵，實在令人難以置信!
東坡煤礦宣傳部 王金芝 劉偉
