同煤白洞煤業公司穩步推進安全質量標準化建設工作

今年以來，白洞煤業公司各級領導幹部牢固樹立“幹一輩子煤礦，抓一輩子質量標準化”的理念，強化安全基礎管理，提高安全保障能力，大力推進高標準、高科技、高管理、高端化、高要求、高質量、高效益和現代文明發展建設。

一是該公司按照省廳“不達標就停產”的規定，各職能部門和有關單位必須全力以赴，做好各項工作，以係統達標確保公司整體達標。

二是堅持開展貫標、對標、達標工作。該公司加強對新標準的貫標學習，全麵提高各級管理人員和崗位作業人員的標準意識；全麵開展對標工作，尋找差距，準確定位，製定措施，全麵整改，圍繞崗位達標、專業達標、企業達標的步驟，循序漸進地開展達標工作。

三是強勢推進動態達標，確保班組安全管理到位。該公司進一步完善並嚴格班組全員安全質量責任製、班組長現場安全質量負責製、班組質量標準化交接班製和班組現場動態達標考核製度，推行班組安全、質量、效益結構工資製度，紮實開展工程質量班評估，促進動態達標。

四是立足崗位達標，確保員工安全行為規範到位。該公司全麵開展標準崗創建活動，嚴把工藝、工序標準關，嚴格落實“手指口述”崗位標準描述，促使員工“上標準崗、幹標準活”，使員工在潛移默化中養成標準操作意識，促進工藝、工序的崗位達標。

五是該公司緊緊圍繞山西省《煤礦安全質量標準化標準》要求，注重內涵達標、動態達標、持久達標，不做表麵文章，不搞麵子工程，注重工程質量達標，紮實有效地開展礦井安全質量標準化建設工作。

六是依靠科技創新，提高達標水平。該公司在管理上要做到統籌兼顧，實現安全質量標準化建設與隱患治理、職業危害防治、專項整治相結合，促進管理的精細化、可視化、數字化、規範化；在安全監測監控、瓦斯治理、提升運輸、探放水、“六大係統”、應急救援等方麵，積極推廣應用新技術、新工藝、新裝備，大力提升科技裝備水平和標準化達標水平。

七是健全考核製度，嚴格獎優罰劣。該公司按照達標驗收申報製度的有關規定，依照崗位達標、專業達標、礦井達標的步驟逐項進行申報驗收；執行安全質量標準化績效工資製，將礦井月度工資結算額的10%作為質量標準化績效工資，實行月檢查、月考核、月兌現，確保了標準化建設取得實效。

同時，該公司把安全質量標準化建設作為一把手工程，與各部門、各單位單位班子成員的帽子、票子、麵子掛鉤考核，實行達標規劃目標承諾製，不達目標就換人。