安全預想與安全預報 劉修銀

　　日前，在閱讀礦工報時，被介紹《棗莊集團新安建立“安全預想”防控體係》的文章所吸引。筆者認為對尚為發生的02manbetx.com 進行“預想”，查找可能造成的02manbetx.com 原因，製定防範措施的做法，不失為安全管理“防為上”的一齊良方。

　　凡事預則立，不預則廢。煤礦生產更是如此。在思索中，筆者由安全“預想”聯想到安全預報。如果把在安全“預想”中可能發生的各類不安全因素以及預防措施，就象天氣預報那樣，利用各礦的廣播、電視、網絡以及井口大視頻，對采掘頭麵，一通三防，機電運輸等各作業點，各係統的監管重點及可能出現的安全災害和注意事項，提前進行預報預警，在井口大屏幕進行滾動播放，讓人井人員人人知曉，個個明白當班和今後幾天可能出現的不安全因素，提醒大家嚴加防範。當管理人員和職工每天看到安全預報後，既可根據預知的生產條件的條化，又能提前采取采取必要的防範措施。如某地點何時何處揭煤、以提防瓦斯與煤層突出，某工作麵何時何段過斷層地壓大，以提防頂板和片幫02manbetx.com ;某采掘工作麵將進入防火治水區域，以提防火災水患的發生等等，做到防患於未然，禁於未萌，止於未發，確保人生和設備財產安全。

　　在筆者看來，預想與預報的核心就是“預”字，即提前告訴入井人員所在作業區域將要遇到的地質條件和作業環境的變化並有可能帶來的不安全因素，以便做好思想準備，保持高度警惕，從管理上和措施上預防在前，築牢防線。預想與預報的關鍵就是要想在前，防在前，做在前，嚴在前，於當事後“諸葛亮”，搞“馬後炮”或“亡羊”之後忙“補牢”，頭痛醫頭缺乏主動預防，被動應付，管理滯後的行為大相徑庭而格格不入。預想多為個人為主體，而預報則以部門為主導。尤其是安全生產技術部門的工作人員不僅要“預想”，更要擔負起“預報”的責任，需要付出大量的心血和智慧，以嚴細實的工作作風和科學態度，精確預測，準確預報，及時發布，滾動播放，讓安全“預想”與安全預報，就天氣預報一樣，成為人們生活和工作不可或缺的一部分，使所有人井人員在預警預報中做到警鍾長鳴，確保安全。

　　我們用期待的目光看到各礦井口大屏幕每天播放的“安全預報”!