陝北礦業韓家灣煤炭公司紮實穩妥營造礦區“四化”氛圍

　　陝北礦業韓家灣煤炭公司紮實穩妥營造礦區“四化”氛圍

　　2012年以來，陝北礦業韓家灣煤炭公司以精細化管理、“雙述活動”、“四項技術”應用等13項工作為載體，突出實踐特色，公司企業文化和精神文明建設得到有力推進，礦區呈現出“四化”氛圍。

　　員工行為“文明化”。針對員工行為習慣的養成，該公司下發了《員工行為規範養成考核細則》，明確了員工思想道德、工作學習、社交禮儀、環境衛生、文明用語、統一著裝、文明行為等方麵的具體標準，堅持定期與不定期對職工列隊上崗、“五製”執行情況等進行監督檢查，對不按規定執行的單位和個人進行批評、處罰。通過一係列工作的開展，員工精神麵貌大為改觀，文明習慣逐步養成。

　　地麵建設“標準化”。該公司按照地麵標準化建設要求，製定了12大項51小項推進工作安排，以“淨化、綠化、美化、亮化”為目標，投入專項資金對地麵35KV變電站、鍋爐房、汙水處理站、職工食堂等進行了裝修亮化;裝修美化了職工學習室，並配備了投影儀、電腦等學習器材;對礦燈房進行了升級改造，實現了“超市化”管理，積極為職工營造了一個優美、舒適、溫馨、祥和的工作和生活環境。

　　四項技術應用“常態化”。該公司製定了編碼規則和編碼標準序列，按照4E標準進行全方位覆蓋，建立了編碼電子、圖文檔案;製定了定置管理標準，對井下設備和地麵辦公用品、器材、設備等實行定置管理，為生活區和工業區道路劃線，製作了路燈杆宣傳燈箱和安全文化長廊燈箱及區隊學習室牌板，通過各類“看板”的建立，礦區職工辦公環境、作業場所以及各個公共場所等均實現了“定置化”管理。

　　企業管理“準軍事化”。該公司製定出台了《推行準軍事化管理實施方案》，製定了包括職工日常生活、學習、工作等行為在內的11章103條《考核細則》，明確了獎罰標準，促進公司生產秩序向軍事化管理秩序轉變，職工素質向軍人素質轉變，礦區麵貌向軍營轉變;開展了全員準軍事化集中訓練，基層各區隊堅持每周組織一次員工軍事化訓練。目前，公司員工在工作、學習、生活等方麵都能夠做到列隊製、軍禮製、報告製、複命製、指揮製。(張曄)