同煤白洞煤業公司“三抓”提升礦井安全管理水平

今年以來，白洞煤業公司從安全軟環境上堅持統籌協調，因地製宜，重點在“抓基礎、抓創新、抓落實”上下功夫，努力提升礦井的安全管理水平。

“抓基礎”，該公司從管好人的角度出發，突出抓好兩項管理：一是抓人員隊伍的勞動組織管理。包括班組、區隊及專業安全職能部門人員及隊伍的合理配置，充分發揮作用。二是抓幹部員工的安全培訓管理。重點圍繞“上標準崗、幹標準活”這個重點，采取理論和實踐相結合的方式，突出課堂教育的針對性和現場操作的實踐性，抓好各係統、各崗位操作標準的培訓學習，著力推進質量標準普及和員工安全素質提升。

“抓創新”， 該公司從構建標準的安全作業環境入手，抓好質量標準化係統創新項目的規劃實施，堅持強力實施動態達標，充分借鑒兄弟單位好的經驗和做法，按照抓點連線帶麵的思路，以打造特色、實用、經濟、美觀的精品亮點工程為載體，進一步完善質量標準化創新項目的激勵獎罰機製，全麵提升礦井安全質量標準化管理水平。

“抓落實”， 該公司從增強製度的執行力落腳，按照閉合管理的要求，建立更加完善的安全考核管理機製，圍繞抓現場、抓標準兩個核心，充分發揮好專業職能部門的作用，全麵強化各項安全現場管理製度的考核落實。今後重點要在監管體製上，機製上加以創新，把現場安全的主體責任和管理責任真正落實到人，嚴格考核獎罰，切實提高安全工作的執行力。