馬坊煤礦：打好五張安全牌，助力首季開門紅
為實現2013年首季開門紅，馬坊煤礦把安全生產融入到生產經營工作各個領域，以“找差距、抓整改、促提升”活動為契機，反思2012年安全生產工作中的問題，明確2012年首季工作重點，引領幹部職工著力打好職工素質提升、幹部作風轉變、安全質量標準化、安全隱患整改、安全教育培訓五張“安全牌”，助力首季開門紅。
打好“職工素質提升”牌。該礦要求各生產部門、各支部充分利用班前會、學習日等形式，開展安全學習和安全討論，引導職工樹立“向學習要安全、向素質要安全、向管理要安全、向責任要安全”的思想。在班組內廣泛開展學技術、提技能、保安全勞動競賽活動，充分調動職工學理論、學業務的積極性提升員工的安全意識。
打好“幹部作風轉變”牌。全礦領導幹部必須切實轉變工作作風，深入現場、靠前指揮，保證礦領導下井帶班八小時製度，切實加強安全生產現場管理。安全監察部門要加大幹部下井帶班作業監督檢查力度，對不按規定下井帶班作業的幹部按照有關規定嚴肅處理。
打好“安全質量標準化”牌。以現場動態考核為主，采取以點帶麵、全麵推進、整體提高的措施，逐步促進礦井安全質量標準化工作提檔升級。從每一個工作麵、每一道工序、每一個崗位抓起，來規範員工的作業行為，引導員工站標準崗、幹標準活。為安全生產最重要的基礎工作和實現安全生產持續穩定發展提供重要保障。
打好“安全隱患整改”牌。全麵開展以 “一通三防”、頂板管理、提升運輸和防治水等為重點的安全隱患大排查。對查出的安全隱患必須逐項逐條製定整改措施，確定整改標準，明確整改時間，落實整改責任，確保隱患整改到位。同時該礦加大安全檢查力度，對井下重點頭麵、崗位排查各類安全隱患，對現場查出的隱患和問題，明確責任單位和責任人，製定切實可行整改措施，並按時限整改。
打好“安全教育培訓”牌。采取典型02manbetx.com 案例03manbetx 、安全02manbetx.com 警示教育等有效的安全教育形式，強化井下作業人員的安全意識。加大崗位必知必會安全知識培訓和考核力度，增強井下作業人員作業環境安全危險危害識別能力和自主保安及自我防護能力。嚴格懲處“三違”行為，堅決杜絕違章指揮、違章作業和違反勞動紀律現象的發生。
