白音華公司管理提升活動取得顯著成效
管理提升活動開展以來，白音華公司高度重視，精心組織，周密部署，將管理提升活動與生產經營實際緊密結合，取得了顯著成效。
該公司通過召開管理提升動員會、座談會、推進會、學習會，舉辦管理提升專題講座，選派人員參加平莊煤業管理提升大講堂等形式，使全體幹部員工充分認識到管理提升工作實質、工作目標、工作任務和重大意義。廣泛征集各方麵意見，製定了公司管理提升活動實施方案和考核細則，逐級細化分解工作任務，層層落實目標責任，嚴格兌現獎罰，形成了領導有力、層次清晰、實效明顯的工作局麵。
工作中，該公司圍繞中心工作，努力做到“六個“結合。一是與建設項目移交生產結合。嚴格按照“四控製”的原則，以煤係統建設為主線，加強施工過程中工期、質量、造價、安全管理，確保了建設項目按期兌現。目前，700萬噸/年建設項目主體工程已基本完工，2013年年底將全麵移交生產，屆時將具備年產1500萬噸/年產能。二是與煤質管理結合。認真執行“分采、分裝、分破、分運、分存”的管理辦法，嚴格根據煤質化驗結果，做好選采配煤工作。灰分同比有效降低，發熱量同比提高近200大卡。三是與降本增效結合。通過強化全麵預算管理，優化生產工藝和流程、實施運輸道路優化、躲峰填穀節電等措施，深入開展修舊利廢、增收節支等活動，有效降低了材料費、電費、油品等可控費用。原煤單位製造成本有效降低，2012年累計完成69.05元/噸，比年初預算減支24.33元/噸。四是與安全生產結合。建立公司、單位、班組三級隱患排查體係，形成了黨政工團齊抓共管的安全管理模式。以外委施工單位、機電運輸管理等為重點，不斷加大現場安全檢查力度，努力消除安全管理盲區和死角。2012年全年實現了安全生產零02manbetx.com 。五是與強化幹部隊伍建設結合。加強了幹部日常考核，采取日常定量與年終定性的辦法，使考核體係更趨科學合理，幹部執行力明顯增強，工作效率得到大幅提升。六是與強化生產組織結合。強化以調度為中心和值班工長負責製的生產管理模式，確保了各生產環節、各工序之間銜接有序。嚴格執行設備定檢、點檢和跟蹤維修製度，有效降低了生產中斷影響。全年原煤產量完成1144萬噸，創建礦以來曆史最好水平。
