新景公司供應部深入學習安全一號文件
新景公司供應部深入學習安全一號文件
通訊員 鄭鐵柱 為全麵貫徹落實安全一號文件精神，充分認識安全一號文件對全年各項工作的重要性。近日，新景公司供應部在文件下發的第一時間組織全體員工進行了認真學習。
“煤礦管理的主要任務就是管安全”。新的一年如何來抓好安全工作?安全一號明確提出，要牢固樹立以人為本、安全發展理念，以引深和推進“1.4.2”安全管理模式為主線，全麵加強煤礦安全基礎管理，嚴密防範重特大02manbetx.com ，有效控製零打碎敲02manbetx.com ，努力構建安全生產長效機製。
會上，供應部負責人對今後的物資供應各項工作提出四點要求，一是各業務組要結合自身工作特點，認真學習貫徹集團公司安全一號文件的精神，以引深和推進“1.4.2”安全管理模式為主線，全麵加強庫區的安全基礎管理。
二要完善隱患排查反饋信息係統，加大對重點區域、要害部位、關鍵環節的隱患排查力度，預防重特大02manbetx.com ;吸取02manbetx.com 教訓，采取多種方式，進一步提高職工的綜合素質;對排查出的有價值的隱患，及時兌現，要做好“兩節”期間特殊時期的安全工作。
三要加強隊伍管理，努力提高隊伍素質。要在班組長及重點崗位人員進行培訓，培訓內容包括：安全生產基本知識、 “1.4.2”模式的具體工作途徑， “1.4.2”模式的具體內涵及總體要求，本單位安全生產規章製度、作業場所和工作崗位存在的危險因素、防範措施及事故應急措施等。
四要強化現場管理，提高管理隊伍的素質。要堅決貫徹落實集團公司一號文件精神，深入一線、沉到現場，嚴格落實各項製度，加強作業現場的管理，解決處理現場存在的問題;強化幹部值班、走動巡查管理。履行四項職責，做到“在前、在位、盡責、在後”。查隱患、查三違、查不放心人員，嚴格落實“不安全不生產”的製度。
