2013年煤礦生產技術部工作計劃

2013年煤礦生產技術部工作計劃
　　　　2012年即將過去，迎接我們的是2013年的煤礦驗收工作和礦井複工生產。技術部門在礦領導的帶領下,緊緊圍繞技術礦長（郝偉偉）的周圍，以安全技術生產為中心，以引領、指導、服務井下為重點，積極履行職責，強化內部管理，認真落實貫徹我煤業公司2011年的工作計劃， 技術部門全體人員齊心協力，力克難關，功克技術上一個又一個難題，精細化工作，合理安排人員到各工作麵指導監督工作。加快完善各種管理製度，認真填寫工作資料台賬，為安全技術生產提出合理化建議，為全礦的基建工作提供有力的技術保障，技術部門通過科室內部的精細化管理，科員技術水平提高很快，使各項工作幹得有聲有色，技術含量上了一個新台階，部門形象也發生了很大變化，今年以來我部門對安全生產的高度重視，嚴把01manbetx 01manbetx 及技術措施，防範意識有了很大的提高，所有沒有發生過任何安全隱患02manbetx.com ，現將2012年工作總結彙報如下：
　　　　一、人員配置：
　　　　我技術部門現分為以下幾組人員，分別為
　　　技術組、地測組、質檢組、隧道組、探水隊
　　　　1、強化內部管理，實現工作創新。一時認真落實各項工作管理製度，以製度管人，以體係管人。力爭做到人人按製度辦事，從而進一步增強我部門技術人員的工作責任感。而是進一步明確工作職責，按照各自的分工，嚴格工作質量考核，使每項工作有計劃、有安排、有督促、有落實，保證按時、按質、按量完成各項工作任務。
　　　　2、重點搞好作業01manbetx 及安全措施的編寫、製定工作。所編製的作業01manbetx 及安全措施要符合生產實際。同時，要抓好所有作業01manbetx 及安全技術措施的貫徹、學習、考試等各項工作，並且做好現場檢查落實，嚴把現場工程質量關。凡是不按作業規程施工，嚴格俺工程質量驗收標準進行處罰。
　　　　3、根據礦井每月實際，認真編排每月的作業計劃。同時要抓好計劃落實到位，確因井下地質條件變化時，要及時向總工程師彙報，調整作業計劃，力爭使計劃切實可行。認真指定生產所需的各項材料計劃，各種材料的規格、型號要準確無誤，為圓滿完成當月生產任務提供可靠的物質保證。
　　　　4、加強石門及主要大巷的素描，認真編製各地質“三書”）采區地質說明書、工作麵掘進地質說明書、工作麵回采地質說明書）及做好儲量報表。積極開展周邊小煤窯調查及上報工作，嚴格落實預測預報工作，加強探煤找煤工作，緩解礦井采掘接替緊張局麵。
　　　　5、做好216絞車房絞車安裝準備工作，確保絞車及各類機電設備安裝完好。
　　　　6、加強一通三防及防治水管理，做好年度瓦斯鑒定、反風演戲工作，提高礦井防災、抗災能力，確保礦井安全，維護礦區和諧穩定發展。
　　　　7、加強業務學習，采取“多問”、“多做”、“多深入工作現場”以三個“多”的形式學習促進經驗的積累，並對新技術員多提供幫助，采取“以老帶新”的原則，確保在本年度裏全部能獨立工作。