元寶山露天礦實施科技興礦戰略 促進企業穩步發展

元寶山露天礦實施科技興礦戰略 促進企業穩步發展

為進一步落實科技興礦戰略，促進企業健康可持續發展，元寶山露天礦大力開展提合理化建議和技術革新活動，對2012年提交的139項科技項目進行了初審，共有86項獲得通過，為企業創造價值3000多萬元。

該礦工程技術人員和廣大員工立足本職崗位，本著為企業高度負責的態度，大力推行了精細化管理措施，積極為企業的發展籌謀劃策，提交建議，開展技術創新。2011年該礦合理化建議共申報112項，獲獎項目64項，涵蓋3個年度，而今年就收到139項，獲獎項目86項，從總量、獲獎數量、獲獎質量、項目涵蓋範圍均整體超過以往3年，體現了該礦員工愛崗敬業、科技興礦意識得到了大幅度提升。

圍繞生產組織難題開展技術攻關。2012年《破碎站安裝剝離車輛自動計數器》項目結束了該礦靠人工記錄破碎站產量曆史，填補了破碎站自動記錄的空白，節省了人員，為生產統計提供精準數據，具有極大的經濟效益和推廣價值，可在其餘4台破碎站全麵推廣。3#排土線剝離受農電高壓線的影響，排棄空間受限，該礦技術人員進行了《2#輪鬥走形428平盤帶料方案設計》，通過對輪鬥走行、膠帶移設、及倒堆位置精心謀劃，解決了2#輪鬥帶剝離問題，節省了內排空間，與汽車運輸相比，節省了剝離成本，為該礦生產組織提供了新的模式，具有較高的技術含量及經濟價值。2#站北側建立配煤堆，充分利用采場空間，節省了二次倒運費用，減少了雨雪天氣生產中斷影響，保證了生產的連續性。

圍繞擴能1500萬噸項目建設主題開展技術攻關。共有13項建議圍繞3#線展開，較為突出的《3#排土機卸料車過渡橋改造》解決了排土機卸料車設計缺陷而產生的嚴重灑料、跑偏問題。《3#線卸料口改造》項目控製了卸料口堵料、灑料乃至停產的現象，在設計、選采、焊接、定位等方麵都十分合理，改造後效果良好，解決了設計上的缺陷。《5#破碎站平麵位置優化》項目將卸載平台由原設計376水平優化至364水平，降低了基建費用，節省了運距，預計在其使用期內，可創造1000多萬經濟效益。

圍繞精細化管理方麵開展技術創新。《穿爆工藝優化》項目通過優化布孔參數，改進作業工藝，達到了降低穿爆費用，塊煤率由原來的51%提高到57.42，創造較好的經濟效益。《213抬高方案》切合實際，費用低，施工安全係數高，但難度較大，涉及多工種、多部門聯合作業問題，對此采礦一部進行精心施工組織設計，協調指揮有力，措施到位，非常圓滿地完成此次抬高工程。《細化工程明細項目，滿足建設工程核算需要》及《元寶山露天煤礦現場小庫物資管理係統方案設計與應用》從核算及物資管理角度對精細化管理進行探索，使管理水平有了進一步提升。《燃油專項治理》項目通過對柴油係統進行改造及加強油耗管理，加強日常監督檢查考核，從源頭上避免了跑、冒、滴、漏、丟，每公裏油耗降低10%左右，此項目具有長久的經濟效益及推廣價值。《元寶山露天煤礦采掘場疏幹係統運營進行“雙控”管理實現無人值守》項目通過使用監控係統及集中控製係統現代技術，提高了集水坑的考星級安全性，減少人員12人，節約人工成本近百萬元，彌補了單位人員不足的矛盾。