宣東礦科學管控抵禦經濟“寒流”
宣東礦科學管控抵禦經濟“寒流”
宣東礦以成本標準模型為依托，實施過程精準控製，苦練內功、深挖內潛，促進企業經營管理模式提檔升級。
抓源頭，注重管理創新，降本增效。該礦牢固樹立大成本意識，加速推行全麵預算管理和成本標準模型管理法，不斷完善管控體係和數控體係，按照成本標準模型八大模塊組織生產，按照管理流程圖(工藝流程圖)、責任分解圖、崗位責任製、工作標準、管控措施五個步驟對每個模塊進行完善，及時修正係數，強化節點控製，提升整體成本管控水平。充分利用全麵預算管控信息係統網絡平台，創新模型標準對標，運用成本標準模型數控03manbetx 體係，建立崗位工作標準、模型成本03manbetx 、信息與責任反饋機製，理順工作流程，提高係統的整體效能。
抓關鍵，強化煤質管理，提質創效。該礦牢固樹立“保煤質就是增效益”的理念，健全完善煤質管控體係，狠抓生產設計，加強隅角、兩端頭頂板管理，提高支護質量，采取在煤層和夾矸上分別打眼、分別裝藥、分別放炮、分別外運，采用鬆動爆破技術，對爆破技術進行嚴格控製，及時調整爆破參數，降低對工作麵頂底板破壞，提高塊煤率。強化內部管理，嚴格執行煤質考核辦法，實行煤炭分運、分儲、分裝，按質堆放，掛牌管理，不斷提高煤炭質量。抓好跳汰機、給煤運輸環節、篩分係統擴能技改，確保塊精煤含矸率保持在0.03%以下，煤炭發熱量保持在5000大卡以上，實現產品質量和經濟效益雙向提升。
抓基礎，狠抓修舊利廢，挖潛降耗。該礦大力開展“深挖內潛、節支降耗”活動，製定了《物資回收複用和修舊利廢管理辦法》、《回收小料考核獎勵辦法》等製度，狠抓閑置設備清查調配工作，盤活庫存物資，堅持“能自修不外委、能自製不外購、能複用不領新”的原則，積極開展高壓膠管加工和廢料修理修配業務，最大限度地降低噸煤成本。
