企業管理切不可“照貓畫虎”

成語“照貓畫虎”比喻照樣子模仿，借鑒相類似事物的特點加以發揮運用。在企業管理當中也常常會發生這樣的情況，企業之間交流管理方式，覺得別的企業有一套先進的管理方法，就拿來用於自己的企業。其中有的企業會對這套管理方法加以修改，而有些卻原封不動地“拿來”就用。筆者認為，企業管理切不可照貓畫虎。

企業之間相互交流，相互借鑒，這樣的做法無可厚非。對好的管理方法進行引進本身是件好事，但由於企業之間存在行業、地域、規模等多方麵差異，倘若在引進之前不加以實地考察和論證，原封不動地生搬硬套，就可能會適得其反。每一套管理方法的誕生都有培育它的土壤，對“產地”有一定的針對性，若要強行將這套方法移植到其他企業，很可能會發生管理方法“水土不服”。作為企業管理者，應當辯證的看問題。對於先進的管理方法，企業管理者最好先進行實地調研，重在了解這套理論是怎麼總結出來的，又是如何指導行動的，回到自己企業要進行論證，不必非要遵循人家“七提倡八不準”的格式，要適當的舍棄不適合本企業的內容，用其精髓結合本企業實際加以改造。

畫虎畫皮難畫骨，照貓畫虎必定難以畫出猛虎的氣勢。企業管理亦是如此，學方法學口號難學精髓，切莫照貓畫虎反類犬。