國電平莊煤業瑞安公司抓班組建設促進管理提升

國電平莊煤業瑞安公司結合本單位實際情況，以創建“六型三無”班組，打造一流員工隊伍為抓手，全麵促進管理提升工作。

該公司班組建設整體提升的措施和目標是：聚焦一個目標：實現瑞安公司“六型三無”班組建設水平的全麵提升。契合二大重點：創建高效團隊、推動效率提升。圍繞三大支柱：建設班組管理製度、提升班組長隊伍、打造班組高效文化。做好四項提升：班組長主題培訓、班組長管理水平、班組長人才儲備、班組長職業通道。

他們堅持加強班組安全文化建設，規範班組崗位操作，完善個人勞動防護裝備，增強員工的安全觀念，提高工作能力和自我約束能力的基本途徑。提高員工安全意識和安全技術素質，形成人人聯保、自主保安、互助保安的現場安全保障格局，幫助大家樹立安全生產意識，打牢安全生產的思想基礎。他們確定班組建設的具體表現實際就是精細化管理工作，要由表及裏入手進行嚴、精、細的現場管理。對班組現狀調查摸底詳細掌握班組人員的年齡結構、文化程度、政治麵貌以及優劣狀況，有針對性的製定加強和改進班組建設的客觀辦法，做好基礎工作。他們注重建立長期有效的評議考核機製和激勵機製，對優秀的班組、班組長、員工進行月評，礦班組建設考評小組按照班組建設考核及評比辦法進行季度考核。用長遠、科學、和諧的戰略高度來發展班組建設，使現場管理、安全生產管理、質量管理、工具管理、設備管理、物資管理、勞動管理、生產作業管理等方麵步入科學管理的民生快車道。

（範景儀）