古城煤礦開展降低成本大討論活動
作者：狗万manbet官网
2013-01-07 09:51
來源：狗万manbet官网
為了深入貫徹落實集團公司“目標成本管理座談會”精神，積極應對市場下行壓力，形成節支降耗壓縮成本全員自覺、自發、自動意識，進一步提高礦井管理水平、核心競爭力，古城煤礦千方百計深度挖潛，想方設法廣泛增效，並全麵展開了降低成本大討論活動，采掘等生產輔助工區積極響應，製定了相應的降成本強化措施。
采煤一工區孫善強說：“現在煤炭市場急轉直下，很容易造成職工思想情緒上的波動。我們通過開展降成本大討論，一致認為：我們古城煤礦要保持競爭優勢，立於不敗之地，必須從挖潛增效抓起，也就是要想方設法做好降成本這篇文章，做到每個人、每個班組、每個工區都要有強烈的降成本意識，每個崗位、每個環節、每個過程都要千方百計把成本水分擠壓出去。”
“按照礦統一部署，我們采煤二工區嚴格內部材料費考核，將生產性需要材料分配到各班組，和工資掛鉤；工具性材料實行以舊換新、修舊利廢，做到滴水不漏。”采煤二工區劉文華說。
而綜掘工區通過大討論也采取了切實可行，行之有效的係列硬性措施。
“為了最大限度地杜絕浪費，降低生產成本，我們工區製定了一係列材料管理辦法。施工現場做到材料規範管理，對材料因不規範存放造成浪費的加倍處罰，對因施工失誤造成浪費的按材料成本的
50%
進行處罰，各種處罰直接追究到相關責任人，這樣就從源頭上控製了成本的高投入。另外，對日常施工中必須用的小件工具及材料，我們進一步加大了考核力度，對小件材料超支的班組，處罰到班組每位成員。通過實施成本緊縮措施，最主要的目的還是要讓我們工區的每個人頭腦中都有降成本的意識。”技術員米學龍說。
“我們掘進一工區主要從以下幾個方麵加大了降成本力度：一是加強質量管理，減少工程返工及浪費，從源頭上控製支出。二是加大材料回收、複用力度。三是細化量化考核，將壓力傳遞到每個人，增強每名員工節支降耗的主動性、自覺性。四是從嚴考核支出，杜絕浪費，確保節支降耗目標的實現。”掘進一工區辛全玉說。
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