船景煤業黨委：“鯰魚效應”培養大學生人才

　　船景煤業黨委：“鯰魚效應”培養大學生人才

　　鍾國強

　　企業要發展，人才是關鍵。人才的湧現，離不開適宜人才成長的環境。川煤集團廣旺公司船景煤業黨委高度重視企業的人才培育，特別是對大學生隊伍的培養和幹部選拔，建立科學規範的幹部選拔任用機製。

　　一是該公司不斷拓寬用人渠道，采取多種形式廣納賢才，為大學生成長、成才搭建廣闊舞台。通過競爭選拔、競聘上崗等方式增強領導幹部力量，打破原有選拔模式，引入競爭機製，公布選拔資格條件，明確選拔程序，完善人才選拔時自願報名、理論考試、競職演講、民主測評、組織醞釀討論等競爭上崗製度，使人才選之即用，用之能戰，戰之能勝，作用能得到充分發揮。

　　二是對新提拔人員建立了試用期製度，從德、能、勤、績方麵，不定期考核，促進了新提拔人員健康、快速成長。建立科學的輪崗鍛煉體係，為大學生創造更好的成長環境，使其增長知識，增長才幹，不斷提高自身綜合素質，適應公司發展需要。

　　三是不斷充實完善後備幹部隊伍。通過民主選拔與組織推薦相結合的方式，選拔基本素質好、工作能力強、發展潛力大的優秀的大學生管理人員補充到後備幹部隊伍中，列入後備幹部庫，並通過理論學習、技能培訓、基層鍛煉以及新老結對、傳幫帶等，促進大學生盡快成才，切實幫助青年大學生自身素質和專業技能的進步提高，為船景未來的發展培養一批高素質人才隊伍。

　　該公司黨委通過幹部選拔任用機製的實踐規範，在大學生人才培養方麵從“伯樂相馬”轉變為“賽場選馬”，從“論資排輩”轉變為“實力比拚”，促進了優秀大學生的脫穎而出和幹部作風的持續轉變，這樣的“鯰魚效應”讓整個幹部隊伍充滿了生機和活力。