隊務“點題公開”亮堂職工心

　　隊務“點題公開”亮堂職工心

　　川煤集團達竹中山煤業公司工會結合區隊實際，在堅持“四公開”製度的基礎上，近日又進一步實施“點題公開”，亮堂了職工的心。

　　該公司工會堅持的隊務“四公開”包括：任務公開大家幹、工分公開大家算、成本公開大家管、工資公開大家看。在生產任務上，工會要求各區隊將任務目標分解到班組，讓職工清楚自己肩上的任務目標，實現壓力傳遞，並逐日將任務完成情況公布上牆，鼓舞先進、鞭策後進。在工分計算上，他們把評分標準公開、驗收單公開，幹什麼活拿什麼分一目了然。在材料管理上，各區隊根據產量進尺計劃，核算到班隊，每天出多少煤、打多少進尺、消耗多少材料、盈虧多少都清清楚楚。在出勤管理上，各隊實行班前點名、現場記工考勤管理，每天及時把驗收單、台賬公布上牆，杜絕了人情工、人情分和不合理評分現象。為進一步做好隊務公開工作，各隊又在公開欄內設立點題公開欄，讓職工在點題欄留下意見，寫下自己想知道的問題及對區務公開有什麼意見。區隊根據職工的點題，在公開欄內公開相應內容。“點題公開”的推行，讓職工在隊務公開中當了家、做了主，他們明明白白幹活，清清楚楚算賬，激發了工作熱情和積極性。(338字)(何永興)