平莊煤業瑞安公司抓銜接保落實促進第二階段管理提升工作

為促進管理提升活動紮實有效地開展，提高管理提升活動的質量，平莊煤業瑞安公司在總結評價前一階段工作的基礎上，按著“四定四落實”的具體要求，結合第一階段查擺出的管理瓶頸問題，從抓銜接保落實整改方案入手做好第二階段管理提升工作。

一是繼續提高各級領導幹部的認識。用管理提升活動統一全體員工思想，嚴格按著“夯實基礎、創新管理、對標一流、注重實效”的目標要求，真抓實幹，不走過場。整改方案有整改目標、整改措施、時間進度、職 責部門和負責人，把措施具體化落實到部門和人頭，建立長效考核機製，確保整改目標任務的完成。

二是進行《瑞安公司管理製度彙編》修編工作。在原有製度的基礎上，本著係統、科學、實用的原則，對工作標準和工作流程進行全麵梳理和優化。

三是把管理提升活動與質量標準化、安全生產活動;與《創建“六型三無”班組，打造一流員工隊伍》活動;與“創先爭優”活動結合起來，杜絕就管理提升而搞管理提升，逐步形成一種相互促進、協同推進的良好局麵，力爭在管理提升中，促進企業效益、安全生產的全麵提升，真正實現企業管理由生產型向生產經營型、粗放型向精細化管理、隨意型向規範化管理、經驗型向科學化管理的轉變，用超額完成全年各項經濟指標的良好成績來檢驗管理提升活動的成效。

四是提升廣大員工參與管理提升活動的積極性，使活動具有群眾基礎。在活動中，廣泛聽取員工對管理提升活動開展情況的建議和意見，要把整改的具體措施和目標進行分解，層層落實，做到“人人手上有任務，人人肩上有指標”，使員工與企業同呼吸共命運，同心協力提高企業經濟效益，讓全體員工看到管理提升的成效是與每個人息息相關。

五是召開不同類型的經驗交流會，交流和探討在管理提升活動中出現的好的做法和經驗，走出去，學習和借鑒標杆單位好的管理思想和理念，用於改進公司的管理模式和方法。

六是在加強監督的過程中，做到“三查三看”。一查思想是否端正，看組織領導是否得到落實；二查整改目標是否明確，看是否落實到人頭；三查整改進展情況，看管理能力是否得到提高。公司管理提升活動領導小組將采取不定期抽查和檢查的形式，對各單位、小組在第二階段活動中出現的問題及時答疑解難，協調好、服務好，保證活動健康有序的開展好。（範景儀）