隊長抓機電責任製

隊長抓機電責任製
　　　1．隊長是全隊機電管理的第一責任者，全麵負責設備的日常維護保養製度的落實，負責機電管理責任製的有效實施。
　　　2．要牢固樹立搞好生產必須搞好機電，隻有搞好機電才能搞好生產的思想，認清機電是生產的“龍頭”，必須同抓安全一樣同等對待。
　　　3．隊長必須加強機電業務能力的提高和機電基礎理論的學習，要全麵掌握所使用設備的結構、性能、原理和維護保養方法。
　　　4．隊長要重視機電人才的培養、使用、管理，使其在各自崗位上充分發揮技術能力，要對拔尖人才給予較高的優厚待遇。
　　　5．隊長要親自掛帥，成立全隊的機電管理網絡。
　　　6．隊長必須組織全隊人員對礦上機電管理各項規章製度和辦法進行認真貫徹學習，組織落實，並隨時提出合理化建議。
　　　7．隊長要組織班組長以上幹部，每月對照礦裏各項機電管理製度，對本隊的工作進行一次全麵檢查落實，並對下月機電管理工作進行全麵安排。
　　　8．由隊長組織每月召開一次機電例會，對礦上檢查提出的問題及時安排整改，並將檢查結果請示機電動力部複查。
　　　9．由隊長組織每月對全隊的機電設備進行一次全麵檢查，並將檢查結果擬成書麵材料報機電動力部。
　　　10．隊長在生產組織上，必須以設備狀態為前提，保證設備的合理使用，堅持正規循環作業。
　　　11．隊長組織每月5、15日對配件的計劃進行全麵落實，及時提交緊急配件和下月的配件計劃以及季、年的配件編報工作。
　　　12．隊長要抓好降耗節支的措施的落實工作。