采煤區標準工序成本實施辦法
采煤區標準工序成本實施辦法
為落實礦《標準工序成本管理辦法》，落實管理科學化，加強工序成本過程控製。在全麵崗位精益化管理的基礎上，深入完善工序成本運行機製，以科學管理模式來增大效益保證各項指標的落實，根據采煤區的實際，製定實施辦法。
一、標準工序成本領導小組
組長：區長、支書
副組長：副區長、工會主席、技術主管
成員：核辦員、班長
二、標準工序成本管理職責
1、組長負責全區生產工序成本控製職責，對成本過程序算、成果、考核等事項的審核。
2、副組長負責各班隊的成本過程控製，材料使用各項指標的落實。
3、成員負責班隊的成本過程控製，做好班組日消耗記錄，月消耗台賬。
4、核算員負責全區成本過程序算，提供成本序算和實施成果的數據，負責材料使用、發放的精確性
5、辦事員負責對各班組崗位成本過程消耗的統計、建賬。
三、標準工序成本管理單元劃分權限的設置
（一）、單元劃分：
我區成本控製管理單元共分13個，分別為：割煤、超前處理、轉載機維護、安裝前後溜子、安裝機組、安裝皮帶、安裝運輸絞車、安裝油泵、安裝水泵、安裝支架、安裝順槽溜子、機電維護。
（二）、權限設置：
1、區長負責全區材料過程控製調控和安全生產投入及沒有劃入班組領取權限的非正常用料。
2、核算員：負責日常開票和材料的審查驗收，對班組正常月材料費用超支情況下，可停止發料。
3、對超出權限範圍用料時，必須由班組長－主管區長－區長逐級審批。
4、崗位工、班組長、主管區長按圖表權限劃分執行。
四、標準工序成本的操作
1、生產用料坑木、榶材、塑料網屬一次性回井下的材料，設專人管理，負責發料、建賬，每班發料人升坑後報記工員處。
2、各崗位班組，持崗位領料單按領料單格式填寫後，領取材料。
3、材料：按照權限領取材料，由班組開領料單說明去向，由核算員審批或值班領導簽字後方可使用。
4、超過權限需領用的材料，由班組長、主管區長開領料單，按權限流程審批後，報核算員審批領用。
5、在生產遇有特殊情況急用的材料，由值班領導臨時審批，先領用隨後按權限流程補辦手續。
6、電費：由當班成本管理員查抄電度表數，並有當班班長確認。
7、核算員根據各班組（崗位）界定的材料使用，做好材料消耗管理工作。
8、辦事員每天根據班組使用的材料、電量票據做好統計，結合崗位精益化管理班清班結。
9、臨時作業項目（見附表）
五、標準工序成本考核
1、各班組（崗位）根據界定權合理控製材料消耗，做好票據的填報工作，否則罰責任人50元。
2、各班組對本班電耗度數填報必須屬實，否則罰責任人50元。
3、各班組的材料消耗按記賬累計考核，超出計劃序算外的消耗，必須認真03manbetx
，說明原因，否則從班組工資中抵補。
4、對在崗位不負責任造成機械配件損壞，以更換配件材料的價格從工資中扣除，並對責任人以50-100元的罰款。
5、對在工作中使用的工具，如：管理不到位、丟失損壞的，按使用期限折算，從責任人工資中扣除。
6、嚴格執行領新交舊製度，材料回收率必須達到85%，否則按材料價值的30%從工資中扣除。
六、其他：
成本管理小組定期或不定期對項目實施過程進行監督檢查，嚴格按成本過程控製辦法執行，做到科學管理、合理消耗。
