精細嚴實顯魅力 文化熔鑄“王牌”魂 ---三處致力於企業文化提升

三處上下深刻認識到企業文化作為企業的靈魂，是企業發展戰略的重要思想保障、是企業製度創新與經營戰略創新的理念基礎、是企業活力的內在源泉。該處始終堅持把企業文化建設作為企業持續發展、提高核心競爭力的一個重要保證來抓，並取得了實效。

一、著力先進文化體係創建，引導企業健康發展

三處在企業發展的進程中，將企業文化建設納入了長期規劃，製定了三處《企業文化建設規劃》、分年度提出文化建設要點，圍繞公司、處中心工作，加強OA係統、內部網站、雜誌、報紙、PPT等載體建設，把企業文化建設貫穿於企業生產經營管理的全過程。 先進文化體係的建立，引領企業近年來實現了跨越式發展，產值由07年的年施工產值5億元發展到2011年的8.9億元；今年1-8月份承攬工程量15億元，安全形勢平穩發展，處容處貌發生了可喜變化。

深化創先爭優活動，迎接黨的十八大勝利召開。該處各黨支部圍繞中心任務，引導基層開展重溫入黨誓詞、規範支部建設、亮牌示範、義務奉獻、愛心捐助等特色鮮明的爭先創優活動；堅持立足本職，緊緊圍繞今年的各項工作，認真開展好“一個黨員一麵旗幟；平常時候看出來，關鍵時刻站出來；安全生產幹在前，節支降耗想在前，思想工作做在前，文明新風帶在前”的黨員形象工程 ，以更加顯著的工作業績向黨的十八大獻禮。

二、著力廉潔行為文化構建，保障企業健康發展

三處長期以來積極營造“以廉為榮、以貪為恥”的廉潔文化氛圍，以崇尚“廉潔從業、誠信守法、行為規範、道德高尚”的廉潔文化理念為核心，積極開展廉潔文化建設。

一是學習廉潔從業規定，樹立廉潔從業責任意識。黨員幹部認真學習《國有企業領導人員廉潔從業若幹規定》和集團公司經營工作”十條禁令”、”十個不準”。強化黨性黨風黨紀教育，以領導幹部和管錢、管人、管物、管采購等人員為重點，以集中培訓學習、以案明紀、專題報告會等為載體，有針對性地開展示範教育、警示教育、法製教育，深化廉潔文化建設，豐富教育方式，做到入情入理、入腦入心，增強教育效果，營造風清氣正的廉潔氛圍。

二是把握重點，開展效能監察工作。重點加強物資采購、安全生產責任製落實、幹部帶班、井下跟班等效能監察。開展“小金庫”專項治理，解決職工群眾反映強烈的突出問題。參與大宗材料招標，嚴格按照集團公司、公司有關規定履行報批手續。對廢舊物資處理，強化監督，發揮紀檢監察效能作用。

三、著力質量安全文化形成，推進企業健康發展

三處積極倡導以安全文化引領安全生產，時刻牢記“ 安全第一，敬畏生命”的宗旨，把安全文化融入製度、融入管理、融入職工思想和行為，使遵章守紀、崇尚安全成為全體職工的自覺行動。

一是明確職責，落實教育培訓責任。督促落實安全培訓計劃的製定和實施。明確兩級黨組織是安全培訓第一責任人的責任。加大對特殊工種和關鍵崗位人員培訓；加強農合工培訓工作，充分利用多媒體，適時進行遠程教育培訓、考試等。

二是紮實開展各類主題活動。根據公司統一部署和安排，全年不間斷地組織開展 “平安一季度”、“警示三月行”、“工會會員月”、“百日安全”等活動，每項活動均做到主題鮮明、富有特色，有聲勢、有效果。

三是加強安全監督檢查。加強黨員安全生產責任區、黨員示範崗建設。引導廣大黨員踐行黨員身邊無02manbetx.com 、無“三違”、無隱患活動；開好“安全狀況03manbetx 會”，抓好“三違人員誡勉談話”、黨員責任區談心等活動，加強評優考核，動員廣大黨員積極投身創建保安型企業三年行動中，發揮示範帶頭作用。

四是抓好班組建設。在班組建設目標上，要以創建“安全型、效益型、和諧型、環境型、學習型”五型班組為目標，推進班組工作內容指標化、工作要求標準化、工作步驟程序化、工作考核數據化和工作管理係統化，努力把班組建設成為安全、文明、高效的班組。並將思想覺悟高、責任心強、業務過硬、作風紮實、敢抓善管的職工選拔到班組長崗位上來，有計劃地組織開展班組長培訓，全麵推行班組長持證上崗製度。

四、著力和諧文化營造 促進企業健康發展

一是努力營造凝聚人心的和諧文化環境。三處積極組織開展豐富多彩的文化體育活動，該處工會在民主管理、開展勞動競賽、提升勞動技能、豐富職工生活、維護職工權益、開展職工幫扶上紮實有效地開展工作。該處團組織以青年為本、學習為先、服務為重、建設為基、創新為魂、和諧為上“六為”團組織創建為重點，大力開展青年崗位能手、青崗零點行動、青年技能振興等主題實踐活動。想方設法解決一線青工婚戀問題，把青年婚戀服務工作作為一項重點工作來抓，通過與外單位開展聯誼活動、網絡論壇、OA係統等多種形式和渠道為他們搭建平台。

二是營造文明整潔的工作環境。三處以推進標準化建設為契機，大力建設規範有序的現場施工環境、整潔衛生的現場居住生活環境和處、項目部兩級現代文明的辦公環境，通過改善環境增強員工幸福感、自豪感和責任感，促使員工樹立安全、節約、環保理念。

三是營造寬鬆良好的成才環境。建立完善競爭激勵、擇優聘用的用人機製，要積極營造尊重人才、造就人才、吸引人才、留住人才的優良環境。要加大人才引進和培養力度，建立完善人才培訓機製，廣泛開展各種培訓，強化培訓考核，增強培訓效果，全麵提升員工素質，打造優秀團隊。注重全員學習，推進學習型企業建設，健全激勵機製，形成自覺學習、自我提高的良好氛圍。通過建立學習型企業，造就一大批適應不同崗位的人才，形成人才梯隊。

五、著力品牌文化塑造，助力企業健康發展

打造企業品牌，增強企業知名度、信譽度和滿意度，是三處適應市場經濟發展、轉變生產經營方式、增強企業核心競爭力的必由之路。三處在多年的礦建施工中，獲得了多項國家、省級榮譽，也是世界成井吉尼斯紀錄的保持者。這是三處幾代人頑強拚搏、努力奮鬥取得的成績，是幾代人薪火相傳的一種拚搏奮進精神，是符合三處特色的企業品牌文化。

三處雜誌以《王牌之路》命名，意在向礦建王牌之路不斷邁進，加大了對核心企業文化的理論研究和宣傳力度，通過挖掘、擴展“王牌軍”的深刻內涵。通過30多年來外化於形、內化於心的有效手段，三處上下形成了一種以“王牌軍”為主體的濃厚企業文化氛圍，這一特殊的榮譽和品牌已成為激勵員工奮發向上，攻堅克難，勇創佳績的強大精神動力，可以說以 “王牌軍”為主題思想的核心企業文化已根植於每位員工心中。