三處穩紮穩打 鞏固班組建設 提升安全管理水平

中煤五建三處始終堅持將“抓基層，打基礎”作為工作重點之一，著力提高班組自主管理能力，並結合實際，在全處推行“五型班組”建設，提升班組發展質量，夯實基礎管理工作，提升安全管理水平，促進了各項生產經營任務的完成。今年1—11月份完成施工產值84578.46萬元，實現利潤5082萬元。

健全製度，豐富內容，班組建設有“法”可依
沒有規矩，不成方圓。通過班組各項製度的建立健全，使班組的基礎工作做到工作內容指標化，工作要求標準化，工作步驟程序化，工作考核數據化，工作管理係統化。

深化班組建設。根據公司推進五型班組建設要求，結合工作實際，該處黨委組織黨委工作部、工會、工程科、安監處、人力資源科、考核辦等部門，根據全處各項目部反饋意見，針對不同的班組，出台了《三處五型班組考核辦法》。特別是該處丁家梁項目部，每月有班組考核小結，並指出扣分原因，並結合項目部當前工作實際，對五型班組考核提出了合理建議，確定副班長為防片幫的第一責任人，把工作落到實處。

嚴格考核，獎懲兌現。該處把安全質量標準化考核的側重點放在基層班組，標準化考評小組每月一次動態考核，每季一次靜態考核，形成了三級考核機製，處考核項目部、項目部考核班組、班組考核個人，從安全管理上找漏洞、從材料節約上降成本，完善各項製度，製定具體措施，搞好整改落實。全年三處共評出68個“五型班組”，發放獎金26000元。其中祁南項目部掘進二班被評為建設集團先進班組。凡被評出的“五型班組”，拍集體照，戴光榮花、上光榮榜。此外，該處還建立了定期的班組建設例會製度，及時解決問題，反思過去，總結經驗，確保了班組建設工作有布置，有實施，有反饋，有總結。

嚴格班組長選拔任用製度，充分發揮班組長作用。實踐證明，班組工作好壞，主要取決於班組長素質的高低，三處在班組長選拔上，注重將思想覺悟高、責任心強、業務過硬、作風紮實、敢抓善管的職工推薦到班組長崗位上來，定期對班組長進行民主考核、測評，並組織班組長參加公司培訓，召開班組長座談會，經驗交流會，不斷探討新形勢下班組精細化管理辦法，全麵提高班組長管理水平，從而促進班組管理工作不斷走上新台階。

統籌管理 注重培訓，提高班組整體素質

積極參加公司舉辦的技能比武活動，提高班組技能水平。該處在日常工作中，把崗位練兵、技術比武、作為培養、拔、發現人才的有效途徑。通過競選、技術比武、知識競賽等活動，提升班組技能水平。今年以來，三處先後開展了井下電鉗工、電焊工、信息化技能競賽等共計8項比賽，共63人參賽；處屬各項目部車間工會組織的各種技能比武共計41次，職工參與率達80%，共計發放獎金近11萬元。全年共參加公司舉辦的井下電鉗工、瓦檢工、電焊工等比賽6項，並獲得一等獎三名，二等獎五名的曆史最好成績。

狠抓職工培訓，落實安全教育責任。製定了月度、季度教學培訓大綱，結合階段性工作及安全工作重點，確立教育主題。以“五個一”、“六必講”，“崗位工作標準”、01manbetx 01manbetx 為主要培訓內容，重點抓好班組長、職工培訓。實現了OA辦公，建立了視頻會議室，配備了投影設備和音響係統，充分利用多媒體開展班組長教育、職工遠程教學培訓等，各類工種都受到了日常和特殊培訓，各類工種人員持證率達到100%。

抓好後勤管理，提高生活質量，促進班組建設

抓好後勤班組建設，改善職工生活。該處項目部成立後，從生活區的設計，到食堂、宿舍、澡堂等設施購置、安裝都是嚴格按照模式標準。三處有些項目部還建起了桑拿房、養殖場、菜園、探親房、文化長廊，讓職工感到備受尊重。恒源項目部職工都說：在項目部吃得好，睡得好，都不想回家了。

開展班組安全文化係列活動。該處通過安全知識競賽、安全演講、技能比武、安全座談會、安全谘詢日等形式，樹立職工正確的安全意識，掌握更多的安全知識和技能，提高安全綜合素質，充分調動職工參與安全文化的積極性， 每月評選明星職工、每季評選五型班組班組，極大的鼓勵了班組成員積極性，促進了班組安全工作水平提高。