三處積極部署“平安一季度”活動
辭舊迎新，中煤五建三處認真貫徹落實公司文件及安全工作會議精神，按照公司的統一部署和要求，牢固樹立“安全第一”的安全理念，咬定“零02manbetx.com 、零死亡”安全目標不動搖，認真履行安全職責，突出抓好安全管控，嚴格落實安全責任，爭取實現一季度安全開門紅。
一是強化宣傳教育，突出“零死亡“目標。該處迅速召開“平安一季度”活動動員大會，認真組織學習公司安全工作會議精神及“平安一季度”文件要求，明確“零死亡“的目標。並要求兩級安全管理人員仔細領悟、認真解讀公司安全生產工作意見的內容，確保貫徹落實到位。該處黨委工作部於1月6日前對會議內容進行提煉，通過雜誌、網站、櫥窗、黑板報等方式進行宣傳，並要求該處各項目部安排專人負責組織落實，學習要形成記錄，安監處要對學習情況進行檢查考核。另外，該處共製作、懸掛宣傳條幅28幅，簽字、宣誓人數達1600人次。
二是強化安全管控，實現四個“落實”。落實井幫管理，從技術方麵入手抓好光麵爆破，從管理方麵抓好層級管控，落實責任，配備必要的找幫工器具，控製支護段高，保證工作麵有足夠的照明，工作麵人員必須配備礦燈，時刻關注井幫變化；落實防墜管理，提升機的所有保護，懸吊設備製動裝置，做到齊全、時時有效、動作可靠，雨雪天禁止登高作業，作業區內冰雪及時清除，堅決杜絕墜落02manbetx.com ；落實用電管理，絕對禁止私拉亂扯，禁止使用電熱毯，禁止使用大功率電器取暖。；落實防寒管理，該處對各項目部井架進行圍包，督促井口棚、信號室、絞車房、穩車群、更衣室、職工宿舍等場所防寒保暖措施的落實，並為作業人員配發必需的防寒勞動保護。
三是落實監督檢查，提升安全保障。落實帶班管理，分管處長按分工包點管控，項目部班子成員24小時落實值班、帶班下井，堅持對施工現場進行安全確認，組織正規循環作業；落實風險管理，該處各項目經理、技術經理堅持對地質、水文、井幫圍岩、係統安全及每班情況進行03manbetx ，對可能出現的問題製定預控措施；落實安全監管，該處各單位安監站長、安監員認真履行監管職責，不間斷對施工現場進行巡視檢查，每天16時前向安監處彙報現場生產安全情況，如所轄項目發生02manbetx.com ，或監管不到位，將免去安監人員任職資格。
