平莊煤業元寶山露天煤礦選煤廠維修隊伍得到平穩過渡

平莊煤業元寶山露天煤礦選煤廠維修隊伍，自從1月1日正式接手廠內檢修任務後，工作管理精細實用，新入廠員工工作積極主動，能夠承擔較難的檢修任務，使該廠檢修隊伍得到了平穩過渡。

該廠設備維修隊伍，兩年來，一直由外委單位承擔，進入2013年，外委單位開始撤出，選煤廠於2012年12月末，從其它礦抽調了36名電鉗工，開始著手組建自己的維修隊伍。要用10多天的時間，組建一支馬上能投入工作的隊伍，其難度可想而知，可是選煤廠領導班子沒被困難嚇倒，本著用“最短的時間，打造最好的隊伍”的目標，積極采取得力措施，加快了這支新隊伍的建設與成長。

用氛圍轉變思想。該廠為了盡快讓新入廠員工適應本崗工作，采取培訓學習與實際工作相結合的辦法，讓他們邊學習邊熟悉工作崗位，感受廠裏的快節奏、精管理的氛圍。通過安全學習與思想教育相結合的辦法，宣講礦裏的安全形勢及礦的發展曆史及發展未來，讓他們感受到礦裏及廠裏的氛圍，使他們從思想上快速融入新的工作崗位。

用製度規範行為。該廠結合工作實際，製定包機管理考核細則、計劃檢修製度考核細則、檢修工作質量考核細則等詳細的管理製度，讓新入廠的員工通過製度來衡量自己的工作行為。同時執行工作量與工資掛鉤的分配製度，根據各小組工作完成量來計算每個人的月工資，調動每個人的工作主動性。

用行動激發動力。該廠領導班子及隊裏負責人，用自己的行動，給新入廠員工做出榜樣。通過幾次較大型檢修任務，他們親自到現場動手參與檢修工作，與員工一起加班加點，摸爬滾打在一起，激發了新員工的工作積極性。特別是在1月2日102翻板更換過程中，隊長魏顯祥、張明君兩天兩夜不回家，加班加點製作新翻板及前期準備工作；廠長們放棄節假日，親自到現場與員工一起作業，出現了領導與員工爭著搶著幹最髒最累活的感人場麵。使整個檢修任務提前2個多小時完成。

元寶山露天煤礦選煤廠 侯玉