元寶山露天礦2012年煤炭產銷再創曆史最好水平
元寶山露天礦2012年煤炭產銷再創曆史最好水平
2012年，元寶山露天礦攻堅克難，有效化解煤層賦存條件惡化、生產擴能建設任務繁重、市場需求萎縮、煤炭價格持續下滑等諸多難題，在煤炭行業步入“寒冬”之年，該礦煤炭產銷超額完成79萬噸;剝離完成708.3萬立方米；企業利潤同比增加0.5億元；安全生產態勢平穩，質量標準化保持一級水平，各項經濟技術指標再創曆史最好水平。
該礦根據煤炭市場形勢和采場煤層賦存條件的變化，及時采取了“提質保量、提質保價”的產銷策略，有力保證了銷量與利潤的逆勢增長。
煤質管理措施得力。一是把煤質管理當作一項重要的政治任務，全麵提高全員的煤質管理意識。二是完善煤質管理辦法，加強了職能科室和生產單位的協調、配合，加大了考核和責任追究力度，使煤質管理職責更加清晰，責任落實到人。三是充分運用管理和技術手段，強化采製樣、采裝、運輸等生產工序的管控，在坑下建立了大型原煤堆和電煤堆，合理搭配煤質，把好選采源頭關和選煤廠出廠最後一道關，保證了煤質的持續、長期穩定，杜絕了煤質糾紛現象。
滿足了市場需求。一是按照“保商品煤粒度滿足客戶要求，保發熱量不低於合同要求”的“雙保”方針，重新打造出煤流程，首次實現了選煤廠銷售的商品煤全加工，原煤平均熱值較去年提高了200卡，“元露煤”的市場競爭力顯著增強。二是不等不靠，主動出擊跑市場，找客戶，擴大了市場占有份額。三是在品種煤需求急劇下滑的情況下，全力拓展市場電煤、路局電煤等煤種的銷售渠道，有效彌補了品種煤的缺口。四是積極向上級部門爭取優惠政策，與煤炭用戶建立良好的合作關係，形成了10餘個相對穩定的煤炭大客戶群，為完成全年銷售任務提供了有力的保障。
“三增一降”成效顯著。在增加優煤產量上，加強選采，嚴格落實“四分四定”、“雙增雙減”的選采措施，全年完成選采煤645萬噸，選出優煤272萬噸，比計劃多選165萬噸，選優率達42.2%，增收2.3億元；在增加品種煤產量上，對原煤進行深加工、洗選，水洗塊市場占有率不斷擴大；在增加塊率上，通過改進爆破工藝，使原煤塊率穩步提高；在降低成本上，通過大力開展增收節支和燃油整治等活動，加強成本管控，使全年噸煤成本降低了7.59元，節約成本7200多萬元。
