平莊煤業瑞安公司強化資金管控力度嚴把成本費用渡“寒冬”

為應對當前煤炭市場嚴峻形勢，牢固樹立起過緊日子的思想和理念，以此做好應對煤炭市場未能徹底緩解“寒冬”困境的長期準備，把有限的資金用在發展生產，搞好安全和提高職工幸福指數上來,平莊煤業瑞安公司從本單位實際工作出發，強化資金管控力度，不斷提升管理水平，有效地控製了成本，提高了管理能力。

該公司強化資金管控力度，修訂和完善了資金集中管理製度，嚴格執行資金分級審批製度，確定資金使用原則，嚴格控製資金流入、流出比例，基本建立起了清晰明確的資金管理使用結構層次；對應台賬登記、定期對賬、檔案管理等方麵做了重新梳理。在稅費、發票台賬方麵，進一步加大了監控力度，規範了業務辦理程序。以開展管理提升活動為契機，深入落實精細化管理要求，企業經濟效益和經濟運行質量進一步提高。在努力做實、做細全麵預算管理的基礎上，以《瑞安公司2012年度經營管理實施辦法》為依據，加大考核力度，執行節獎超罰製度，調動了各基層單位加強成本費用管理的積極性，為有效降低成本費用創造了有利條件；先後製定出台了《瑞安公司資金收支流程》、《瑞安公司成本費用管理辦法》等若幹財務管理製度，進一步提高了公司的管控能力和經濟運行質量。

減少文山填平會海。公司盡量減少下發文件的數量，能不開的會議堅決不開，公司各級領導和機關幹部有了更多時間和精力深入礦井現場調研，發現問題及時解決問題。壓縮招待費和旅差費。該公司對旅差費實行了計劃管理、辦公費定額管理、招待費指標管理的辦法，對公務車輛耗油實行了加油定點管理辦法，使車輛油耗有據依可查、可考核。礦業公司製定了內部接待來往不喝酒的規章製度，公司紀檢和政工部定期到基層單位檢查，至今沒有發現一起在工作日飲酒和旅差費超標的違紀現象。

（範景儀）