“老萬的一天” ——玉華煤礦班組建設紀實

萬平今年43歲，是玉華煤礦機電車間電工班的班長，由於出色業務能力，連續兩屆榮獲玉華煤礦優秀班組長、安全明星班組長榮譽稱號，平日裏工友都親切的稱呼他老萬，我們跟隨老萬記錄他一天的工作。

早上八點老萬換好工作服，開始了一天的工作，在副井塔絞車機房，老萬仔細查看了設備的運轉情況，並向工友傳授設備的操作要領和故障判斷方法。麵對配電櫃裏無數的開關、工作指示燈，老萬總是看了又看，生怕有故障沒有被及時發現。他說：“現在的設備還是比較可靠的，不過還是要多看看，看了心裏就踏實了”。在機電車間寬敞整齊的維修廠房裏，工友們在維修一個井下防爆開關，看到老萬來了，就拉他幫忙，老萬大概看過後，到配件庫領取需要的配件，和工友們一起修理起來。忙完已經是上午十一點了，我們又跟隨老萬來到值班室，本以為他會好好休息或是和我們說說他的工作，而他卻拿出了設備電路圖認真的看了起來，他告訴我們：“準備準備下午要下井，有個設備有點問題。”

看著老萬認真的樣子，我們不知再說些什麼，隻用鏡頭真實的記錄下來。由於我們未獲得入井權限，下午的跟拍采訪戛然而止。

班組是企業最基層的組織，是落實生產、安全、質量、效益等工作的生產和管理單位，是企業管理的基礎。班組長又是企業的兵頭將尾，是基層單位最直接的管理者。班組長現場管理工作的強弱，決定著整個班組工作的質量和效果。礦黨政領導高度重視班組建設，成立了班組建設指導委員會和班組建設領導小組兩套機構。指導委員會主任分別由黨委書記和礦長擔任，副主任分別由各分管領導組成，每季度召開一次專題會議，聽取領導小組工作彙報，研究解決全礦班組建設政策性、方向性問題。礦班組建設領導小組組長由生產礦長擔任，副組長由工礦會主席、分管安全和經營工作的副礦長擔任。先後製定出台了《玉華煤礦加強和改進班組建設實施細則》、《玉華煤礦班組長管理辦法》、《班組長任職條件》、《班組長安全崗位責任製》、《班組長權力和義務》等各類班組建設實施細則和管理辦法，建立完善了一整套班組建設運行機製，使班組建設達到長效化運作，安全化運行。在班組建設日常工作中，各部門按所要求的職責進行動態督導實施，每月月底，由工會牽頭，組織各專業進行全麵檢查、考核，並把當月班組建設進展情況，提交礦綜合考評會議進行考核，對達不到標準要求的項目，按項目所占比例下浮科室負責人和區隊長工資。通過措施的落實，激活了機製，調動了各方麵重視班組建設、主動參與班組管理的積極性，規範了班組管理，做到了領導重視，分工明確，齊抓共管。嚴格選拔任用班組長，推行了“一個標準、三個地位”。同時，為進一步鼓勵班組長的工作積極性，提高班組建設的運行質量，把每年的3月18日定為“玉華煤礦班組長節”。對評選出的安全、明星班組長進行表彰獎勵，給最基層的班組長以最大的成就感和榮譽感。使得一大批像萬平這樣的優秀班組長脫穎而出，逐步在培養中提高，展示才能，一個一個由最基層的班組長，培養成為礦井安全生產的骨幹和中堅，先後有20多名優秀班組長被破格提拔為中層幹部，施展出安全生產的管理才能。

今天，這些優秀班組正在悄然間改變著玉華的麵貌，玉華的明天也必將由他們創造，無論是在地麵還是井下都能看到他們的身影，正帶領著班組以團結拚搏，追求卓越的團隊精神，不斷激發班組職工搞好安全生產工作的積極性、主動性和創造性，為實現礦井安全生產保駕護航，為建設平安穩定和諧富裕新玉華貢獻力量。