采區膠帶巷2013年元月份作業計劃及2013年剩餘巷道掘進作業計劃

　　根據采區膠帶巷招投標文件精神、施工合同，並結合我施工項目部實際情況及施工巷道現場地質狀況，為了安全順利掘進施工，並參照工期按時、保質、保量完成2013年元月份掘進進尺任務同時做好其他輔助性工作，特製定元月份作業計劃如下：

　　一、2013年元月安全目標

　　1、2013年元月安全目標：實現安全生產無02manbetx.com 。

　　2、安全責任計劃：①進一步加強我項目部內部管控，做好帶班管理人員、工人的業務培訓工作;②積極做好班前會工作，合理、科學安排當班工作任務;③做好施工現場風險預控工作，每班必須安排經驗豐富的工人監測巷道頂底板、兩幫情況以及其他存在安全風險的因素;④做好施工巷道通風、供電、運輸等方麵的工作，每班必須安排專職電工、鉗工對供電線路、機電設備等進行檢修，嚴禁設備“帶病作業”;⑤加強工程質量管理工作，每班必須安排專人做好工程質量、進度的驗收工作;⑥對監管單位、上級管理部門提出的問題或隱患，安排專人在規定的時間內整改完畢，積極配合礦方進行管理、施工。

　　3、項目部安全管理責任人：潘鳳勤 現場安全管理負責人：唐必均

　　二、2013年元月指標任務計劃

　　1、進尺指標任務計劃：200m。(采用EBZ135懸臂式掘進機施工，日計劃7m，考慮延伸皮帶、煤溜等排除2天，正常掘進施工28天，故本月計劃200m。 責任人：唐必均

　　2、材料及設備購置計劃：①根據元月份指標任務計劃200m，需購置29U型支架250架(計算過程：支架實際需要數量=進尺任務÷支架間距=200m÷0.8=250，②需購置長×寬=1.5×1.0m的6#鋼筋電焊網1750張(計算過程：按250架計算，每架需此規格的電焊網7張，共計250×7=1750張);③按作業01manbetx 要求需購置相應水泥背板8500塊(計算過程：按250架計算，每架需水泥背板34塊，共計250×34=8500塊);④木楔子按每架40塊計算，木背板(構木)按每架40塊計算則需木楔子、木背板各10000塊;⑤按200m進尺計劃購置1000m寬運輸皮帶一卷、3m皮帶架60副、皮帶架管120根、上托錕和下托錕準備到位;⑥購買11.4KW調度絞車一部;⑩其他小的零部件等根據施工需要及時到正規廠家訂購。 責任人：潘鳳勤

　　3、設備安裝計劃：①2013年元月份按掘進作業計劃要求，需對工作麵運輸皮帶延伸皮帶、煤溜等工作;②采區膠帶巷安裝11.4KW調度絞車一部; 責任人：唐必均

　　三、2013年元月輔助工作

　　1、掘進質量標準化：按照《山西省煤礦安全質量標準化標準》掘進部分，強化我項目部對施工工程質量的管理，規範項目部內部工程質量的驗收工作;按照標準做好施工巷道掘進文明生產方麵的工作，確保施工巷道和其他責任區域巷道無積水、無浮渣、無淤泥，做到責任巷整潔衛生。 責任人：唐必均、畢紀順、李克明

　　2、機電設備維護：加強供送電管理落實責任明確到人，供電線路日常維護、電氣設備日常維護以及故障處理方麵必須做到及時、準確，不得出現因項目部內部管理不到位而出現機電故障嚴重影響生產的不利情況。 責任人：張鴻波

　　3、輔助運輸方麵：專人負責，配備足夠的輔助運輸人員，確保人員相對固定並合理安排輔助運輸時間。

　　責任人：唐必均

　　四、指標任務協調

　　進一步加強與礦方溝通，對礦方提出的合理性問題和建議等方麵要積極采納，對礦方生產七大科室以及上級管理部門提出的隱患問題要按時、按量、按標準整改落實到位。

　　五、保障措施及考核辦法

　　1、保障措施：①人員組織方麵：成立以項目部潘鳳勤任組長的工作領導組，全麵負責項目部的日常管理、生產工作。唐必均全麵負責采區膠帶巷和其他責任巷道的掘進施工和日常維護管理等方麵的工作。合理、有效安排當天、當班的工作任務，采取有效措施留住能幹事、經驗豐富的生產工作人員，根據工作情況引進相應的工作人員，加強施工隊伍建設確保施工隊伍穩定、可靠、高效;②項目的負責人要根據工程情況將工程或生產作業進一步細分，每部分指定到個人，明確責任主體落實到人，統籌兼顧、科學規劃;③加強管理、實時監督，定期查看作業計劃完成情況，對影響作業計劃進度的因素進行03manbetx ，提出合理可行的解決方案，進行補救;④加強現場生產和安全管控，安排專人編寫專項安全技術措施，做好掘進安全施工和風險的預控工作，將隱患消滅於萌芽狀態。

　　2、考核辦法：①工資與進尺、工程質量和施工安全掛鉤，對不能安全順利完成當月安全生產、設備安裝、輔助工作的指定責任人進行內部通報批評，並按月薪的30%扣除工資;②加強對施工工人的管理，安排專人做好進尺、工程質量的驗收工作以及其他輔助性計件工作量的統計、記錄工作，對不能保質、保量、安全完成工作量的作業人員進行內部通報批評，並按日薪的20%扣除工資，對極不負責的不予計件;③加大獎懲力度，不聽從安排的立即進行清退，過構造、處理冒頂、趕工期等特殊施期間依情況加強對工人的獎勵，提高工人的工作熱情;④強化、細化工程質量、施工安全的管理工作，嚴格執行我項目部內部管控和獎懲條例中的相關規定。

　　2013年采區膠帶巷剩餘巷道掘進作業計劃

　　根據采區膠帶巷招投標文件精神、施工合同，並結合我施工項目部實際情況及施工巷道現場地質狀況，為了安全順利掘進施工，並參照工期按時、保質、保量完成采區膠帶巷掘進進尺任務，同時做好其他輔助性工作，我隊從2012年10月21日開始對采區膠帶巷掘進作業，結止2012年12月20日，該巷道設計長度為839m，以完成掘進任務268m，還剩餘巷道571m，特製定巷道2013年巷道整體掘進作業計劃如下：

　　1. 以掘268m，至12月25日，5天時間計劃完成30m。

　　2. 2012年12月26日至2013年01月25日，計劃完成掘進巷道200m。

　　3. 2013年計劃從2月18日開工至2月25日，6天完成進度42m。

　　4. 2013年2月26日至3月25日，28天計劃完成進度170m，

　　5. 2013年3月26日至4月15日，20天計劃完成剩餘巷道129m，4月16日至4月30日進行巷道輔助工作的完成。

　　根據以上作業計劃，在2013年掘進工作中，應進行以下保障

　　1. 每月提前按照計劃，配備齊全巷道各種材料，從而保障掘進計劃順利完成。

　　2. 輔助運輸方麵：專人負責，配備足夠的輔助運輸人員，確保人員相對固定並合理安排輔助運輸時間。

　　3.人員組織方麵：成立以項目部潘鳳勤任組長的工作領導組，全麵負責項目部的日常管理、生產工作。唐必均全麵負責采區膠帶巷和其他責任巷道的掘進施工和日常維護管理等方麵的工作。合理、有效安排當天、當班的工作任務，采取有效措施留住能幹事、經驗豐富的生產工作人員，根據工作情況引進相應的工作人員，加強施工隊伍建設確保施工隊伍穩定、可靠、高效;

　　4.項目的負責人要根據工程情況將工程或生產作業進一步細分，每部分指定到個人，明確責任主體落實到人，統籌兼顧、科學規劃;

　　5.加強管理、實時監督，定期查看作業計劃完成情況，對影響作業計劃進度的因素進行03manbetx ，提出合理可行的解決方案，進行補救;

　　6.加強現場生產和安全管控，安排專人編寫專項安全技術措施，做好掘進安全施工和風險的預控工作，將隱患消滅於萌芽狀態。