2012年下半年工作總結2013年工作計劃
2012年6月13日入職以來，在公司從事通風技術管理工作。工作期間時刻牢記通風管理服務於礦井、服務於基層的宗旨，對礦井出現的通風技術問題與其他通風管理人員一起探討，並共同解決，取得了一定的效果。現就2012年下半年的工作進行總結和明年的工作打算彙報如下。
1、積極組織業務培訓，提高通風人員的技術素質
業務培訓是職工獲得知識的最佳方式，下半年一共進行四次培訓，一是七月上旬對測風員和部分瓦檢員進行了瓦斯鑒定預備知識的培訓;二是8月中旬對40名瓦斯檢查員進行了輪訓;三是8月下旬對各礦測風員、技術員、通風科長、通風礦長等共11人，進行了以通風係統調整、瓦斯排放、巷道貫通、通風應急救援為主要內容的通風管理流程的培訓;四是11月23日對兩個礦的技術員、測風員進行了礦井風流反向原因03manbetx 與對策的技術培訓。通過以上的業務培訓，使通風專業人員的通防知識有了進一步的提高，為今後的工作奠定了一定的知識基礎。
2、召開通風會議，統一通風專業人員的思想
為了使全公司通風管理人員統一思想，更好地為礦井安全生產服務。為此，製定了月度通風專業會議製度，並分別於7月23日、8月26日、11月11日召開了三次會議。通過召開工作會議，理清了工作思路，明確了工作目標，總結了工作成績，找出了各礦通風工作中存在的問題和不足，促進了各礦通風工作的提高。同時，也使各礦通風管理人員統一了思想，轉變了觀念，增強了幹好工作的信心和決心。
3、深入現場發現問題，解決問題
下井之初發現瓦檢員對瓦檢器的操作不熟練，讀數不準確。針對這一情況，人為地調光瓦的讀數窗，讓瓦檢員讀數，直到讀準確為止。對於砌築風門的職工，現場給他們講解質量標準化標準。鑒於風筒距迎頭的距離沒有確切的規定，通過查閱各種資料，在《煤礦安全01manbetx 》2011版的專家解讀裏找到了依據。煤巷、半煤岩巷8米，岩巷10米。解決了掘進作業01manbetx 中風筒距迎頭距離人雲亦雲的問題。12月份參與了“金暉榮泰杯”技術比武通風專業的理論和實際操作指導工作。
平時的日常工作完成情況：6月份下井5次，7、8月份各下井14次;9月份下井8次;10月份下井7次。11月份下井13次，12月份下井10次，發現問題和隱患條43條。隱患和問題基本上都得到了整改。
4、規範通風報表種類，減少了工作量
以往上報的通風報表種類較多，與現場實際相差較大。根據實際情況將通風報表由原來的16種減少到現在的7種。(主要報表有：配風計劃;瓦斯設點計劃;通風旬報、月報和季度報表、測塵報表、月度工作總結和下個月的工作計劃等)。在上報的形式上也做了改進，能用電子版報的報表或資料，就不用打印上報，這樣既減少了工量，也避免了紙張浪費。
5、編製職業危害防治計劃 起草編製了2012年職業病防治計劃和實施方案、永寧煤焦集團煤炭管理公司職業危害防治領導機構文件、關於落實勞動用工和職業衛生執法檢查的通知文件、煤礦職業病防治計劃和實施方案、煤礦職業危害管理製度、煤礦作業場所職業危害防治規定、職業危害管理製度與01manbetx 01manbetx 等。
6、製定“一通三防”質量標準化達標方案，組織質量標準化檢查驗收
嚴格執行通風質量標準化標準，是幹好通風工作的前提和保障，隻有把通風質量標準化建設放在各項工作的首位，才能保證通風安全可靠。根據各礦的實際情況，製定了“一通三防”質量標準化達標方案。每月組織各礦的通風礦長、科長進行通防質量標準化達標互檢。評定礦井通風質量標準化分數，對質量標準化建設工作起到了推動作用。 為有序地開展此項工作，7月27日和8月7日，分別對永聚、永寧兩礦所建的風門質量進行了剖析驗收，對不合格的風門推倒重砌。通過這種形式，使職工對必須按通風質量標準施工的認識得到了提高。現在兩個礦的風門砌築質量都有了明顯的改觀。
7、組織內部與礦之間的學習交流取長補短，共同進步
11月17日和12月7日組織永寧、永聚兩個礦的通風專業人員，分別到永聚礦10#煤軌道二聯巷參觀風門和風門閉鎖裝置;到永寧礦6#煤皮帶巷和6101進風順槽參觀隔爆水袋、風筒的吊掛。把兩個礦各自好的做法，閃光的地方互相展示給對方，達到了相互學習的目的。同時還促進了兩個礦通風管理人員之間的業務溝通和交流，使其取長補短，共同進步。
8、明確通風專業管理人員的職責有利於工作的協調
對公司通風部、礦上通風礦長、通風副總、通風科長和通風隊長的職能進行定位，履順了關係，便於工作協調。
⑴通風部長：在公司總工程師的領導下，協助煤礦製定通風係統調整方案;給礦井通防專業提供技術支持和技術服務;檢查指導礦井質量標準化工作進展情況和通防工程完成情況。
⑵通風礦長：協助礦長對“一通三防”的行政工作進行管理，配合總工程師對 “一通三防”業務技術進行管理。
⑶通風副總工程師：在總工程師的領導下，負責“一通三防”的技術管理工作，配合通風礦長主抓全礦的通防業務管理工作。
⑷通風科長：在總工程師和通風礦長的領導下，負責通防科的日常工作。協助通風副總工程師對全礦的通防業務進行管理、指導、監督和檢查。牽頭組織全礦的“一通三防”質量標準化達標驗收工作。
⑸通風隊長：在通風科長的直接領導下開展具體的通防工作。
二、存在的問題和不足：
1、工作缺乏創造性和突破性，表現在拘泥於煤炭局的條條框框，使礦井的總進風量大於設計要求。
2、礦上對接受培訓工作積極性不高，獲取知識缺乏熱情，反映出在培訓的方式上存在機製不靈活的問題。
3、永寧礦風門的砌築標準不高。原因是管理不到位帶來的問題，在以後的工作中逐步引導、督促兩礦通風部門改進工作方法，調整工作思路，使風門、密閉等通風設施的施工質量達到標準化要求。
4、因礦井供暖量不足，造成井口出現結冰現象，影響行人安全。
三、2013年工作計劃
2013年緊緊圍繞礦井通風質量標準化達標活動開展工作。永寧礦6月份試生產，在試生產前即5月份，要對主通風機性能進行鑒定，礦井通風阻力進行測定。鑒於永寧、永聚兩礦今年冬季暴露出井口供暖不足造成井口結冰問題，明年春季暖氣一停，礦上要著手對井口供暖進行計算，使供暖能力與礦井進風量相匹配，同時要考慮一定的富餘係數，確保上井口溫度高於2℃。7月份永寧、永聚兩礦要進行瓦斯鑒定工作;12月份永寧煤礦要進行全礦井反風演習和救災演習。
1、繼續組織好通風月度工作例會和通風質量標準化月度互檢工作，按照通風質量標準化達標規劃方案的要求，努力使礦井在投產驗收時通風質量達到一級標準。
2、以提高通風設施和局部通風工作質量為抓手，努力促進職工對質量標準化標準的學習和掌握，力爭做到幹標準化活，幹放心活。使通風設施的形象有較大的改觀。
3、由於礦井的瓦斯濃度比較低，瓦斯檢查員往往容易忽視瓦斯的存在，因此，督促各礦通防部門狠抓瓦斯檢查質量和瓦斯檢查員的勞動紀律，確保瓦斯管理萬無一失。
4、抓好“一通三防”業務培訓工作
利用ppt課件對各礦的通風礦長或專業技術人員、測風員、瓦斯檢查員等相關人員分時段進行培訓。內容有礦井通風技術、瓦斯、煤塵爆炸02manbetx.com 及預防、爆破02manbetx.com 及預防、礦井火災02manbetx.com 及預防、煤礦安全最新管理方法等。通過經常性地培訓，逐步提高從事通風專業人員的理論和專業水平，確保“一通三防”的安全，為公司的長治久安做出應有的貢獻。
5、履行好通風專業人才的傳幫帶義務
通風是技術性和經驗性比較強的工作，需要很多的現場經驗。經驗的獲得並非一朝一夕的事情，需要經過長時間的摸索和對通風業務的執著追求，才能掌握。為了讓通風業務人員縮短掌握通風經驗的時間，把我所掌握的通風知識和經驗逐步傳授給他們，並帶領他們到現場進行通風儀器的操作，使他們盡快掌握測算通風阻力的方法，解決通風工作中的技術難題。
建議公司安排兩個有通風專科學曆並在井下從事通風工作一年以上的技術人員，到公司通風部，由我對其進行，傳幫帶，把我的經驗和知識傳授給他們，爭取在最短的時間內把他們培養出來，為公司培養後備人才。
2012.12.15
