峰峰集團牛兒莊采礦公司開展“八個要效益”活動

新年伊始，牛兒莊采礦公司為把握“安全、質量、效益”主題，繼續深化管理創新，推進安全質量標準化，深挖節支降耗潛力，一切工作緊緊圍繞保安全、保生產、保長遠、保工資、保民生，實現井下安全、井上穩定，重點抓好“八個要效益”。

向安全質量要效益。安全是最大的效益。要突出安全重點，嚴格執行“一通三防”、防治水、頂板、小巷運輸管理要求，加強對“五特”不安全因素的管控，下大力氣，保證安全不出問題。

向高產高效要效益。要強化生產組織和勞動競賽，加強高產高效采掘隊建設，提高生產效率，提升工資在生產效率中的比例，促進全年任務完成。

向管理創新要效益。要強化精細化管理、對標管理，主要生產經營指標比今年再上一個台階，再創一個水平。要創新思維，革新影響和製約企業生產經營健康發展的規章製度、瓶頸問題，促進企業良性發展。

向技術創新要效益。要優化設計，合理擺布生產地區，提高煤炭的回收率。積極引進新裝備、新工藝、新技術，發揮設備效能作用，提高機械化水平和生產效率。

向煤質管理要效益。煤質每降一個百分點，相應提高1000萬元的售價，加強煤質管理非同小可。要繼續加強源頭控製、過程檢查、營銷把關的有效措施，出優質入洗煤，出市場需要的煤，提高噸煤效益最大化。

向降本增效要效益。在成本意識方麵，出水和破產六年時間享受寬鬆政策，經營形勢都不錯，造成了成本意識淡化。實現降本增效目標我們壓力很大，必須嚴格管控各類生產材料，加強材料的使用、回收、修理、複用、報廢等管理工作，確保物盡其用，提高降本增效效果。

向修舊利廢要效益。要廣泛開展小發明、小創造、小革新、小設計、小建議“五小攻關”和“英雄行動”，發揮廣大職工群眾的聰明才智，實現崗位創效。

向企業文化要效益。五精管理樣板礦創建，我們不僅要牌子，更重要的是提升企業凝聚力、向心力；是將創建成果應用到企業發展的方方麵麵，促進技術創新、管理創新，提升企業經濟效益。明年要把“五精”落實到現場，落實到崗位，做出成效、做出品牌，力爭“企業文化品牌礦”。