2013年永寧煤炭管理公司安全教育工作計劃
為進一步規範和加強從業人員特別是職工日常的安全培訓工作，完善培訓體係，結合我公司的實際，組織編製了煤炭管理公司2013年度安全教育工作計劃。
1.培訓對象
2.培訓目的
通過培訓，使作業人員了解國家安全生產方針、有關法律法規和規章;了解煤礦作業的危險、職業危害因素;熟悉本崗位安全生產的權利和義務;掌握本崗位安全01manbetx 01manbetx 以及個人防護、避災、自救與互救基本方法;了解安全設施、常見02manbetx.com 防範、應急措施基本常識;掌握個人勞動防護用品的使用和簡單維護，以及職業病預防知識等，具備與其從事作業場所和工作崗位相應的知識和能力。
3.培訓要求
3.1新入礦作業人員必須按照本大綱的要求由各煤業公司培訓部門組織安全生產培訓，公司培訓中心進行監督考核，經考試合格，具備入井資格，方可入井作業，必須在老工人的帶領下實習3個月方可獨立上崗操作。
3.2對在礦正常作業的人員每10天在班前會由各科室進行組織培訓，並建立健全培訓檔案，詳細、準確記錄培訓內容、考試、考核情況;公司將在每個季度末不定科室、不定人員進行相關內容的抽考，加強對培訓的監管及培訓效果的及時掌握。
3.3 培訓要堅持理論與實際相結合，加強案例講解，注重職業道德、安全法律意識和實際安全操作技能的綜合培訓;要充分考慮煤礦工人文化水平較低的實際，按照本大綱的要求，加強安全生產意識和素質，安全生產基礎知識、基本方法和技能的培訓，使培訓內容通俗易懂，便於掌握。
4.培訓內容
煤礦安全生產法律法規、煤礦安全管理、煤礦開采安全 、職業病防治 、02manbetx.com 應急處置、自救與創傷急救 、現場參觀與基本技能訓練等相關內容。
5.全員再培訓
煤礦從業人員應按照有關規定，每年進行一次全員再培訓。
6.學時安排
6.1新工人的培訓時間，應不少於72學時，具體培訓學時應符合《新工人培訓課時安排表》的規定。
6.2全員再培訓根據煤炭局的課程及課時安排，煤業公司培訓部門做好協調配合工作。
新工人培訓課時安排表
2.三項人員培訓(取證)計劃：
依據相關部門以及區煤炭局安全教育培訓中心下發的特殊工種培訓計劃時間表，及時組織培訓(取證)複訓工作。
三、初步建立員工培訓課程體係
1.建立原則
1.1基於能力的人力資源管理理念，課程體係設計的點是提升員工勝任愉快工作的職業能力。
1.2基於對各職層人員管理責任的定位，課程慶分為新員工培訓，員工培訓，中級培訓與高級培訓四個級別。員工的職業能力主要包括業務管理能力，人員管理能力以及自我管理能力三個方麵：因而，每一職層人員的培訓課程應包括：業務管理.人員管理和自我管理。
1.3合作課程限於內部課程補充，主要是新知識，新技術，新觀念等的引進，但合作課程的內容應逐涉消化和融入內部課程中。
備注：課程開發與公司日常例行培訓相結合進行，不斷完善改進。各煤業公司培訓部門需積極參與課程開發工作，彙總公司，形成課程庫。
2.課程內容
2.1業務管理：
2.1.1質量，產品/服務知識，崗位操作規範與技能
2.1.2專業管理(技術、工藝，質檢，設備，人力資源管理，財務等)知識，技能(計劃，問題解決，現場管理等)
2.1.3文化管理，項目管理，危機管理，知識管理，戰略管理等
2.2人員管理：
2.2.1目標管理，績效管理，有效授權，溝通技巧等
2.2.2高績效團隊建設與管理，員工職業生涯管理等
2.2.3領導力發展等
2.3自我管理
2.3.1時間管理，溝通技巧等
2.3.2職業化，人際管理，職業生涯管理等
2.3.3係統思維，有效管理者習慣，創新，領導力發展等。
四、初步建立內部講師隊伍
1.建立目的
推動公司各層別、各類別培訓工作，有效傳承企業相關的技術和知識，特開展內部講師隊伍的選拔和培養工作。既有助於將知識沉澱和轉化，又有助於將知識傳播和分享
2.內部講師選拔計劃目標
2.1選拔出5-10位合格的內部講師;
2.2整理出5門以上標準的專業培訓教材(專業技能類、安全類、環境類、質量類、管理類等);
3.內部講師的評選辦法參照管理公司內部講師評選流程
4.1第一階段：（啟動階段）計劃2013年3月中旬將啟動內部講師選拔；主要有以下任務：內部講師開始報名。
4.2第二階段：（試講階段）4、5、6月份，以授課實踐為主，評委對各候選講師進行評分與點評，確定內部講師名單，最後頒發證書及公示。
【評審委員會組成：高層管理人員、人力資源部人員】
5.內部講師培養過程跟蹤
5.1每次內部講師授課完畢後，結合受訓學員填寫的《培訓滿意度調查表》與其它講師進行交流與溝通，以獲取培訓過程的動態和有效信息。
5.2每半年將就內部講師培養與推進情況作階段性小結，對實施過程中問題進行及時調整與修正。
5.3年底將對內部講師培養做總結，並根據實際情況作深入、全麵、細化的調整。
6、內部講師激勵
6.1年底將對公司內部講師進行評比，評出優秀內部講師（對授課滿意度較高、受訓學員評價較好、授課時數較多的內部講師，對教材編寫和課程開發質量較高的），分別給予相應的物質獎勵，同時頒發《公司優秀內部講師》證書。
五、其他培訓
1．季度抽考
1．1每季度前一周內管理公司培訓中心選擇100道題，下發各煤業公司培訓部門，培訓部門負責組織培訓學習。
1.2各子公司根據每季度100道題，分別出一套考題及答案，考題分為判斷題40道、單選題40道、多選題20道，每季度末例會前電子版報回管理公司培訓中心，作為集團公司季度考試題庫。
1.3實行一季度一考核一獎勵，季度末由管理公司培訓中心負責考核及評比工作，各煤業公司培訓部門積極配合
1.4考試采取交叉監考的方式進行，閉卷抽考20人，現場評卷，以均分排名，均分80分及以上獎勵所在煤業公司培訓部門3000元。
2.煤業公司日常培訓
2.1加強煤業公司各部門“每日一題”的培訓，以季度為單位，在季度末，各部門將培訓內容整理彙總將電子版報回公司培訓中心，培訓中心根據培訓內容組織考試。以均分排名，各煤業公司排名最前的兩個部門獎勵500元，最後兩名罰款500元。
2.2加強“手指口述”法的培訓
采用“理論學習——現場實踐——考評”的模式為主，其它培訓模式為輔的方式。理論學習就是各隊組利用班前會時間5-10分鍾通過播放安相關崗位的手指口述操作示範視頻，同時整理先關資料，及時下發至員工手中；現場實踐就是通過理論學習到現場進行操作；考評就是公司培訓中心組織公司技術部進行考評，指出實際操作中存在的問題，同時對安全生產好、執行到位的小組和個人予以獎勵。
3.“三違”培訓
3.1各煤業公司需成立反“三違”領導小組
組 長：礦長
副 組 長：安全副礦長
成 員：各分管副礦長、各科隊科隊長、安檢科科員
“三違”治理辦公室設在安檢科，辦公室主任：安檢科科長（兼）
“三違”培訓班設在培訓科教室，培訓班主任：培訓科科長（兼）
3.2工作職責
3.2.1所有人員有權利和義務發現和製止“三違”人員，並及時上報“三違”治理活動辦公室。
3.2.2“三違”治理辦公室負責全公司“三違”的追查03manbetx
、統計、彙總、上報等日常性工作。
3.2.3三違”培訓班辦公室負責三違人員的培訓工作。培訓老師由培訓科協調安排，考試由培訓班主任統一組織。
3.2.4領導組長和副組長輪流作為每期培訓班的幫教領導，幫教領導要結合當前的安全生產形勢，從不同角度、不同側麵闡述煤礦安全生產的重要性和必要性，並結合案例，讓“三違”人員吸取教訓，結合自身崗位實際，真正做到“安全第一”。
3.2.5管理公司培訓中心每月28日，對“三違”培訓班的記錄、報表、培訓資料進行檢查，由檔案管理員進行收集整理，建立台賬。4.其它臨時性培訓和專題培訓
六、培訓中心部門優化
1.人員配置建議
為使培訓中心的工作高效、全麵的進行，特對培訓中心進行人員配置，建議如下：
中心主任：1名，負責全權負責培訓中心各項工作，部門及團隊建設，以及日常管理；（暫缺）
培訓專員：3名，煤炭管理公司及各煤業公司各一名，負責培訓的實施、督導、協調與配合等工作。王筱摯負責煤炭管理公司，賀文華負責永聚煤業，劉鵬負責永寧煤業；
檔案管理員：1名，負責培訓檔案的收集、整理、保存工作。由劉麗麗負責；
課程開發員：負責課程體係的建設與開發，會同各專業人士編寫培訓教材，並整理彙總，由王筱摯負責。
2.素質提升
由於培訓中心現有人員，專業水平及業務素質都處於較低水平，部分人員剛剛接觸培訓工作，綜合能力有待提高，今年的主要任務是通過各類學習、培訓及實踐工作，提高所有員工的工作水平。
3.製度建設
初步建立培訓管理製度體係。這套培訓管理製度體係包括計劃管理，課程管理，教材管理，師資管理，學員管理，教學設備管理與經費管理等。
初涉培訓工作，計劃的粗淺、疏漏必不在少，請領導批評指正！另如能定稿可否以文件形式下發，以期各煤業公司依此詳細計劃並上報。
二〇一二年十二月二十日
