朱家店煤礦2012年工作總結及2013年工作計劃
在2012年底和2013年初的交接之際，我礦就2012年度全年的工作進行總結。
2012年我礦在公司及以上監管部門的正確領導下用經驗鋪路、用理論指導、用質量標準化管理，踏著困難一路走來，既有輝煌的成績，也有不盡人意的地方。
2012年即是我礦技改工程的攻堅之年，一年來我礦人員本著“以人為本、安全第一”的方針，在安全生產建設中嚴格按照國家製定的《煤礦安全01manbetx
》的要求組織生產。在工作中嚴格按照質量標準化相關要求與標準去作業。為把我礦建成一個省一級質量標準化礦井。在管理上采取人性化管理，確保職工隊伍的穩定。
回顧2012年，我礦根據公司及以上監管部門的指示精神，計劃在2013年4月底初步達到了試生產條件，即共計完成如下工作：
（1）、礦井技改完成情況：
A、進尺方麵：全年完成4#膠帶運輸大巷522m，永久避難硐室噴漿98米， 0401運輸順槽589米，0401材料順槽417米，0401回風順槽478.4米，+730至+760通道底板凝化110米，4#南輔助運輸大巷鋪軌780米，+760輔助運輸石門鋪軌830米，澆築混凝土1600米。
B、通風係統改造工程：6#膠帶回風上山聯絡巷127米，+760回風平巷46米，+730回風平巷10.5米，回風立眼兩個共計73.4米，構築風橋一座，安設風門六架。
（2）、2013年計劃：
B、瓦斯抽放係統：全年架設管徑350型和150型瓦斯管路的1800m，布設瓦斯抽放鑽場45個，其中A3煤層順槽、穿層抽放布置9個，鑽孔長度合計9000米；A5煤層順層抽放布置3個，鑽孔長度合計6780米；A7煤層順槽、穿層抽放布置33個，以及原有的鑽場重新打開加孔，鑽孔長度合計32220m；全麵共計完成瓦斯鑽孔48000米，瓦斯抽放總量為840萬m3，純瓦斯抽放總量為336萬m3，瓦斯抽放濃度為35%—50%。切實實現了采前預抽和先抽後掘，所有采掘工作麵達到了抽采達標要求。
E、安全監測監控及人員定位係統：首先，我礦加強安全監測人員的培訓力度，配足安全監測監控人員，人人都持證上崗。其次，根據安全質量標準化等相關要求、規定，我礦新增分站2個，新增瓦斯傳感器33個，風速傳感器2個，風筒傳感器2個，風門傳感器2個，一氧化碳傳感器2個，溫度傳感器2個，嚴格按要求在各個工作麵安裝了傳感器，定期對傳感器進行標校，現在所有的傳感器都能準確反映井下實際的情況。並在井口安裝了一套LED條屏顯示器。
三、安全管理方麵：
1、加強人為因素的管理，提高職工的素質。全年對職工進行四級培訓，對新工人的培訓分為3個階段，先在安通科進行安全基礎知識理論培訓9天，考試合格後再由安通科井下培訓15天，然後再分到生產班，以老帶新培訓3個月，不經過培訓的新工人不得安排上崗，誰安排誰負責。
2、加強現場管理，在安全生產管理中，我礦本著以質量標準化和瓦斯治理為依據，狠抓現場管理向質量要安全。每班都有礦領導井下帶班，與工人同上同下，發現問題力爭現場解決，班班進行交接，處理不掉的問題和施工中存在的工程質量問題都能在交接班時交代清楚。
3、技術指導生產，在施工中嚴格按照作業01manbetx
和質量標準化施工。在施工中嚴格按照作業01manbetx
去施工，經常對中腰線進行標校，對頂、底板進行探測。巷道中的電纜、風水管、風筒合理懸掛，整齊美觀。
4、加強通風、瓦斯管理。加強瓦斯抽放力度，采取“瓦斯抽放和風排瓦斯”聯合治理礦井瓦斯，製作相應的通風眼等措施工程，合理解決掘麵通風路線長、風量不足等難題。每月初編製礦井瓦斯巡回檢查路線及時間規定、礦井配方計劃，並組織相關人員貫徹學習，嚴格執行。井下所有局扇實行專人掛牌管理，井巷貫通及局部調風時由安通科組織人員進行實測風量，時刻掌握井下各工作麵的風量、氣體變化情況，做到了安全生產，杜絕了井下無風、微風作業。礦長、總工每天認真審閱瓦斯日報表和監控日報表，發現異常進行03manbetx
，製定措施及時解決，礦井始終處於安全生產狀態。
5、在防塵上：由於我們礦井處於技改階段，井下掘進麵較多，煤塵、岩塵很大，不易管理，我們在管好氣體的同時也重點抓好防塵工作，每天防塵人員下井進行架設管道和滅塵工作，在每個工作麵都架設了滅塵管道和撲塵網，隨著工作麵的推進，管道和滅塵軟管跟著架設，要求每個工作麵炮前炮後灑水，放炮使用水泡泥，采用濕式打眼，並在每個工作麵都安裝注水針。在每個掘進麵都安裝噴霧設施，做到噴霧降塵。每月我們定期對井下各工作麵進行煤塵岩塵測定，力爭把煤塵和岩塵控製在01manbetx
規定以下。
6、在防火上，雖然我們抓好通風防塵工作，但也沒有忽視防火工作，每個星期對采空區密閉進行檢查，提取氣樣進行03manbetx
，及時對采空區密閉進行維修，在采區回風巷及掘麵等地點設置煤層自燃觀測站，定期對煤層自然發火進行觀測，發現隱患及時處理。
四、2010年工作存在的問題
1、安全管理存在漏洞，安全檢查力度不強，檢查深度不夠，存在麻痹大意現象，比如說“9.01瓦斯燃燒02manbetx.com
”。
2、安全培訓工作紙上談兵，流於形式，沒有達到安全教育的目的。2010年，我礦將安排專人對職工進行培訓，嚴抓嚴管，采用“以老帶新、以好帶壞”的方法，利用先進的教學設備，采用多樣的教學模式（幻燈片、科教片）進行培訓，抓典型樹標兵。同時多舉辦一些職工安全知識有獎競賽，逐步增加職工的時代緊迫感、使職工變被動為主動的學習安全知識。另外，新工人要招收有文化、年輕的職工，逐步淘汰問題工人和文盲工人。
五、2011年工作計劃：
1、按照我礦15萬t/a安全專篇初步設計，實現礦井試生產聯合運轉及竣工驗收工作。
2、在安全上除完成既定的技改任務外，實現全年無重大及以上安全02manbetx.com
，杜絕死亡02manbetx.com
，減少輕重傷02manbetx.com
，從源頭抓起，根除事故隱患。以質量標準化為依據，抓好全礦的安全生產工作。
3、加強瓦斯抽放力度，合理布置鑽場、鑽孔，切實實現“先抽後掘，采前預抽”、采空區抽放以及所有采掘活動控製在瓦斯抽采達標區域。
4、建立完善礦井的防滅火係統，加強采空區注氮、黃泥灌漿工作，建立塑管監測係統，確保礦井安全生產。
5、加強礦井質量標準化和瓦斯治理示範礦井建設工作。
6、合理布置備采區巷道，確保采掘接續合理，杜絕采掘失調現象。
7、弘揚企業文化，提高管理人員的水平，加強管理人員、在職員工的培訓，使公司煤礦成為一個團結、凝聚力很強的團隊。
結束語：
在2010年我們嚴格控製材料成本管理，狠抓工程質量，向質量要安全，細查每個安全環節，排除隱患，完善各項安全措施，杜絕各類事故發生，培養一批綜采綜掘先進技術人員和安全管理人員，購進先進設備，把我礦建設成標準化、現代化、信息化的，高產高效的本質安全性礦井。
阜康市西溝煤焦有限責任公司煤礦
二〇一〇年十二月十日
